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À chacun ses horaires
Chaque semaine, nous mettons à l’honneur un concept, une expression, une théorie, un jargon… directement lié à notre quotidien : la vie de bureau ! Zoom sur le travail asynchrone.
Et si chaque salarié travaillait à des horaires décalés ? C’est le principe du travail asynchrone. La même charge de travail mais à des horaires différents. Ce concept repose sur le fait, de laisser aux employés la liberté de décider eux-mêmes comment aménager leur temps de travail. Une manière de travailler qui s’inscrit dans les nouvelles tendances incitées par la crise sanitaire. Le travail asynchrone ne signifie pas que les salariés changent de lieu de travail. Ils sont obligés de venir au bureau mais peuvent le faire à des moments différents dans la journée. Mais en pratique, sans le télétravail, l’organisation parait plus compliquée, notamment pour les collaborateurs qui souhaitent travailler le soir après 20 heures.
Pour quels avantages et quels inconvénients ?
Pour les employés, les horaires décalés constituent une source de liberté. En effet, tout comme le télétravail ou le travail hybride, le travail asynchrone permet d’organiser son travail à son rythme en fonction de ses impératifs. Il permet de trouver un juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un aspect important notamment pour les parents. Ce qui, par ailleurs, favorise le bien-être des salariés. Ainsi que leur productivité, puisqu’ils évitent les distractions liées aux échanges entre collègues.
Mais ce nouveau mode de fonctionnement implique une réorganisation de l’entreprise. Un manager peut avoir besoin d’un collaborateur dans l’immédiat. Mais si celui-ci ne travaille pas sur les mêmes plages horaires, cela peut entraîner un risque de désorganisation conséquent. En outre, la liberté accordée par ce mode de travail peut entraîner un laisser-aller du côté des employés. Qui pourrait se traduire par un manque d’attention, d’assiduité et de rigueur.
Comment le mettre en place ?
Le travail asynchrone ne convient pas à tout le monde. Ainsi, avant de le mettre en place au sein de l’entreprise, il faut déterminer les postes éligibles. En effet, dans certaines entreprises, les interactions et la présence de tous les salariés sont requises. Une fois l’étape de sélection dépassée, le manager doit poser un cadre à respecter avec des modalités de travail. Par exemple, définir un jour et une heure de réunion, exiger des comptes rendus, prévenir de ses horaires en amont. Cela implique, de fait, des techniques de managements différentes. Pour ce faire, un manager peut mettre en place des systèmes de plates-formes en ligne. La communication et l’organisation pourront ainsi être assurées.
