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Le Rebond et vous ! par les Rebondisseurs Français.

Procédure de sauvegarde : se protéger sans être en cessation de paiements

La procédure de sauvegarde permet au dirigeant d’anticiper et ainsi de ne pas attendre d’être acculé pour agir…
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Crises internes : diagnostiquer avant que l’entreprise ne se fissure

Qu’elles soient visibles ou non, petites ou d'ampleur, des crises internes peuvent impacter la solidité d’une entreprise.
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La conciliation : un outil confidentiel pour négocier avec ses créanciers

La conciliation est un outil parfois méconnu des dirigeants, mais qui peut leur permettre de reprendre de l’altitude avant le décrochage. Par Anne Baron, directrice générale des Rebondisseurs Français.
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Entreprendre ou reprendre après 50 ans : l’expérience comme levier de croissance

Créer ou reprendre une entreprise après 50 ans ne signifie pas tout recommencer. C’est capitaliser sur ses acquis !
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Apprendre à rebondir : une leçon d’avenir

Apprendre à rebondir, ce n’est plus une utopie. C’est un investissement. Par Anne Baron, directrice générale des Rebondisseurs Français.
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Transmettre, c’est rebondir… sans gripper la machine

Transmettre, c’est organiser le temps. Celui qu’on laisse derrière soi. Celui qu’on offre à l’autre. Et celui qui vient.
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La sauvegarde : un traitement préventif contre la chute

Concrètement, entrer en procédure de sauvegarde permet de geler le passif et de protéger l’entreprise des créanciers.
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Reprise d’entreprise : lever de rideau sur un rebond collectif

Comment évoquer le rebond entrepreneurial sans mettre en avant l'importance de la... reprise d'entreprise ?
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Obligation de partage de la valeur : une opportunité de rebond

Le partage de la valeur devient un atout stratégique. Pas simplement pour « récompenser » en fin de partie, mais créer un cercle vertueux.
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Prévenir et gérer les retards de paiement et les impayés : des clés pour sécuriser sa trésorerie

Dans l’Ouest entrepreneurial, la trésorerie, c’est l’or de la boîte. Le butin qu’il faut protéger à tout prix.
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