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Dans un contexte où les dirigeants doivent composer avec les ruptures technologiques, les tensions géopolitiques et les défis environnementaux, la capacité à agir malgré l'incertitude n'a jamais été aussi déterminante. C'est cette énergie entrepreneuriale, faite d'audace, de responsabilité et surtout de culot, que célèbre Big aujourd'hui à l'Accor Arena de Paris.
Pour commencer, il faut se demander si l'on est vraiment fait pour diriger une entreprise. Il faut accepter de ne pas tout maîtriser !
Nous sommes entrés dans une incertitude structurelle. Comment diriger face à cette nouvelle donne ?
Allemagne, Autriche, Royaume-Uni : les commandes de trains à batterie s’enchaînent chez nos voisins. En France, les premières rames viennent d’entrer en service commercial, tandis que les régions achètent toujours des matériels bimodes (deux sources d'énergie différentes pour la traction du train). Sur les territoires, ce retard pèse en carburant, en bruit et en avenir des lignes secondaires.
Pour répondre à la crise climatique, la génération future ne cesse d’appeler des changements structurels et profonds.
Dans une lettre au Premier ministre, les Entreprises publiques et locales appellent à relancer les financements de la transition énergétique.
L’intelligence artificielle est partout, oui… mais à quel prix ? Sans même parler des coûts environnementaux, voire sociaux, qui inquiètent. Les entreprises qui investissent dans l’IA doivent mettre la main au portefeuille. 

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