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Il y a quelques années, guidés par l’expertise d’une linguiste d’exception, l’irremplaçable Jeanne Bordeau, nous nous sommes plongés dans une question d’une singularité captivante : « Comment parlent les dirigeants ? »
À travers des centaines d’analyses minutieuses de textes, de déclarations, d’articles et de discours, nous avons pratiqué une dissection rigoureuse à l’aune de la sémiologie.
Cette étude nous a révélé cinq figures marquantes qui s’affirment à la tête des entreprises : l’inspiré, le tacticien, le combattant, le didactique, et, sans conteste le plus fascinant, le visionnaire.
Si cette typologie, bien que simplificatrice, nous offrait une clé pour déchiffrer ces personnalités complexes, elle ne pouvait rendre compte des subtilités et des hybridations infinies qui les caractérisent.
Pourtant, les nombreuses réactions enthousiastes de nos lecteurs attestent de la pertinence de cette classification.
« Dis-moi comment tu parles, et je te dirai qui tu es » pourrait devenir la maxime de cette exploration.
J’ai longuement médité sur la nature du dirigeant apte à répondre aux défis des révolutions actuelles. Il apparaît clairement que « le visionnaire » émerge comme la personnalité la plus précieuse et, par conséquent, la plus indispensable de notre temps.
Ce leader est celui qui parvient à tisser un récit conférant du sens aux bouleversements violents qui nous assaillent, qui rassure sans jamais assoupir, qui encourage la mobilisation sans provoquer l’effroi.
Il lui faudra convaincre une mosaïque de publics aux attentes diamétralement opposées : des actionnaires anxieux face aux investissements nécessaires pour les grandes transitions, des collaborateurs préoccupés par l’avenir de leurs métiers, et des clients vigilants concernant la protection de leurs données personnelles.
Quelles raisons rendent plus pressante que jamais la nécessité d’une parole visionnaire dans un monde en proie à l’imprévisibilité ?
Elles abondent (multiples transitions, crise du travail, engagement…), mais je suis convaincu que l’intelligence artificielle redéfinit avec une brutalité inédite les règles de la compétitivité mondiale, une réalité que nous n’avons commencé qu’à effleurer.
L’IA ne saurait être considérée comme un élément parmi d’autres dans le vaste arsenal de transformation des entreprises ; elle est la matrice qui sous-tend toutes les autres initiatives.
Dans cette lutte d’idéaux qui évolue à un rythme effréné, l’attentisme et le court-termisme sont une forme de capitulation.
Les dirigeants qui persisteront à appréhender l’IA comme un problème purement technique se verront bientôt forcés d’admettre qu’ils ont laissé d’autres établir les règles du jeu auxquelles ils seront réduits à se soumettre.
L’équilibre délicat entre ambition technologique et responsabilité sociale ne pourra en aucun cas être laissée à une direction fonctionnelle ; elle doit être portée par la voix d’un dirigeant visionnaire.
Au milieu de la cacophonie des fausses vérités, des discours opportunistes, et autres consultants plus experts de sophistique que de performance, la vision se révèle vitale.
Le récit stratégique et la narration visionnaire doivent être incarnés par le dirigeant lui-même, à défaut de quoi un décrochage inéluctable, voire une rupture entre le corps social et celui-ci, compromettront sa légitimité et son leadership.
