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Les vacances se rapprochent, promesses d’évasion, de repos et de renouveau. Pourtant, alors que le quotidien se teinte de légèreté estivale, un autre constat frappe.
Nos dirigeants, censés être les architectes d’un avenir enthousiasmant, semblent abandonnés à une vacance bien plus préoccupante : celle de leur langage.
Dans un monde où la communication est clé, ce dernier flirte avec une simplification outrancière et une pauvreté lexicale qui laissent rêveur. Au fil des discours, on perçoit cette tendance inquiétante à évacuer la substance au profit de formules formatées.
Les mots se rétrécissent, se banalisent, perdent de leur richesse. Les promesses de changement se limitent souvent à des slogans accrocheurs, omettant de transmettre des idées nuancées et profondes.
Quelques illustrations de cette vacance ? Allons-y ! « Réinvention du modèle, proactivité, expérience client, agilité organisationnelle, innovation disruptive, holistique, accompagnement du changement, ou encore écosystème d’innovation » envahissent une langue du « prêt-à-parler », aussi inaudible que creuse, aussi générique que superflue.
Nos dirigeants, au lieu de s’engager dans des analyses éclairées, décochent les formules comme des mots magiques qui pourraient les affranchir de toute substance, de tout engagement.
Le risque est énorme : quand le langage devient pauvre, l’idée s’évapore.
Il est troublant de constater que cette vacance du langage intensifie la polarisation. Au lieu de rassembler, de fédérer, ces discours divisent. Les manichéismes se forgent à coups de clichés, mettant de côté une multitude de perspectives et de nuances.
Les collaborateurs méritent mieux que des explications simplistes de leurs maux, des atrophies sophistiques, tant la complexité est inhérente à nos réalités.
Une langue appauvrie ne saurait exprimer les nuances d’une crise sociale ou les défis environnementaux, et encore moins les efforts nécessaires pour conjuguer un avenir prometteur.
Il est temps de réclamer un retour à une langue riche et engagée. Une langue qui assume ses mots, qui ose la profondeur.
Les dirigeants de demain doivent apprendre à naviguer dans la complexité, à s’outiller d’un vocabulaire qui reflète non seulement la réalité, mais aussi l’ambition d’un changement constructif.
En ce sens, la richesse du langage n’est pas seulement une question d’esthétique : c’est une condition sine qua non d’une pensée sensible et capable de décrypter la complexité.
Le langage est notre ciment. Ne le laissons pas se déliter.
Bonnes vacances, sans vacance !
