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Selon une étude de l’agence Metrics, parue en mars 2025, plus de la moitié des posts LinkedIn français, signés par des dirigeants, présentent des signes d’utilisation d’IA.
Des marqueurs linguistiques, stylistiques et répétitifs caractéristiques des générateurs IA ont permis d’analyser près de 20 000 communications révélatrices de cette tendance. Il est probable que cette dernière soit appliquée à d’autres formes de prises de parole internes et externes.
L’IA, en donnant à chaque dirigeant la possibilité d’améliorer son style, de corriger ses incohérences éventuelles, peut-elle limiter sa créativité ou, au contraire, lui ouvrir d’autres perspectives ?
Avant d’explorer cette question, il est essentiel de plonger dans les fondamentaux du langage, ces éléments qui en font un outil de civilisation.
Le langage est un patrimoine vivant, bien plus qu’un simple moyen d’échange. C’est l’expression de notre culture, de notre identité et de notre savoir. Chaque mot, chaque tournure de phrase, est le résultat de siècles d’évolution, témoignant de nos luttes, de nos découvertes et de nos aspirations. En ce sens, notre façon de communiquer constitue une archive vivante de notre histoire et de notre héritage collectif.
Être auteur, c’est transformer la matière culturelle en expression identitaire. Être auteur, c’est alors s’autoriser à s’exprimer, c’est-à-dire transformer une pensée intime en parole publique.
L’IA, en apprenant de cette immense richesse, peut-elle participer à son enrichissement ?
Mais que se passe-t-il lorsque cette technologie commence à façonner le langage du dirigeant ?
Ces questions demeurent encore en suspens, tant l’IA générative demeure une révolution récente.
Parce que le langage est indissociable de l’intime, il y a néanmoins un risque de dérive de son essence, en ce que ce dernier influence la pensée et réciproquement.
L’impact de l’IA sur nos facultés cognitives est d’ailleurs un sujet récurrent. En juillet 2024, le magazine américain Forbes a publié un article percutant intitulé « Pourquoi ChatGPT nous rend moins intelligents », mettant en avant des préoccupations légitimes : une tendance croissante à s’appuyer sur des contenus instantanés, une diminution de la rétention de la mémoire, une absence de vérification des sources, et une érosion des compétences sémiologiques.
L’IA ne se contente pas de traiter des données ; elle s’immisce dans l’essence même de la communication des dirigeants, redéfinissant leur rapport à la langue, à la pensée et au savoir.
L’atrophie du langage se profile à l’horizon, si nous abdiquons notre capacité à communiquer de manière authentique et intime.
Un langage simplifié et « industrialisé » peut altérer la capacité des dirigeants à exprimer des pensées nuancées et des émotions complexes. Il en va de leur crédibilité, et finalement de leur droit… d’auteurs !
Si l’IA facilite l’accès au savoir, elle ne doit pas devenir une béquille qui invite ces derniers à hypothéquer cette interaction vertueuse entre l’héritage culturel et l’intime.
Reconquérir le langage du pouvoir, c’est affirmer notre humanité au milieu des algorithmes.
Gardons une oreille attentive à cette conversation intime en continu, car dans chaque mot, dans chaque phrase, se cache l’essence de notre être.
D’artificiel à superficiel, la frontière est ténue…
