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Je le constate chaque jour : la performance d’une entreprise ne se résume plus à son chiffre d’affaires. Elle se mesure aussi à la qualité des liens qu’elle tisse avec ses partenaires dans le cadre d’une politique RSE claire et exigeante. Et c’est précisément là que les achats responsables deviennent un levier stratégique.
Le dernier rapport sur les performances RSE des entreprises mondiales, que nous venons de publier avec EcoVadis, le confirme : la France se hisse à la 3ᵉ place mondiale pour sa performance globale en RSE, et également pour ses achats responsables. Une très belle réussite collective, portée par des dirigeants qui placent la durabilité et l’éthique au coeur de leur stratégie.
Mais cette réussite reste encore trop discrète. Les entreprises françaises performent, sans toujours valoriser leurs engagements, et c’est dommage ! Dans un contexte économique instable, marqué par les tensions financières et des atteintes régulières à nos valeurs, maintenir le cap de la RSE n’est pas une option : c’est une nécessité.
Alors, comment promouvoir son action vertueuse ? Aux côtés du Conseil national des achats (CNA), au Médiateur des entreprises nous vous accompagnons, à travers le Parcours national des achats responsables (PNAR), afin de maîtriser les enjeux liés à vos achats. Ce dispositif repose sur deux piliers :
• la charte « Relations fournisseurs et achats responsables » (RFAR), qui fixe 10 engagements simples et concrets pour des relations équilibrées et durables ;
• le label RFAR, qui valorise celles et ceux d’entre vous qui ont intégré la responsabilité dans la gouvernance et les processus de leur organisation.
Au-delà d’intégrer une communauté et de s’impliquer dans l’amélioration des pratiques d’achat, il s’agit surtout de promouvoir son positionnement et ses valeurs auprès de ses partenaires commerciaux, afin de renforcer le lien de confiance.
Je suis donc particulièrement fier de constater que notre charte RFAR vient de franchir le cap symbolique des 3 000 signataires. Trois mille acteurs économiques – entreprises, administrations, collectivités – qui partagent une même conviction : la performance durable se construit sur la qualité de la relation, et non sur le rapport de force.
Pendant longtemps, les achats ont été considérés comme un simple levier de réduction des coûts. Aujourd’hui, ils sont devenus un vecteur de résilience. Acheter responsable, ce n’est pas payer plus cher ; c’est acheter plus intelligemment, auprès de partenaires fiables, éthiques et durables. C’est investir dans la confiance, la qualité et la pérennité.
Les crises successives – sanitaires, économiques, géopolitiques – nous ont appris une chose essentielle : la solidité d’une entreprise repose autant sur sa trésorerie que sur la robustesse de son écosystème. Et dans cet écosystème, la relation fournisseur est un maillon vital.
La charte et le label RFAR offrent aux entreprises un avantage compétitif et réputationnel fort : ils rendent visible ce que beaucoup pratiquent déjà quotidiennement et humblement.
Chefs d’entreprise, dirigeants publics, je vous le dis donc avec conviction : les achats responsables ne sont pas une contrainte, mais une formidable opportunité. Ils renforcent votre compétitivité, consolident vos partenariats et préparent l’avenir.
La France figure sur le podium de la RSE et des achats responsables : à vous désormais de transformer cette réussite collective en avantage individuel, car acheter français, c’est acheter un niveau de RSE de rang mondial ! Dans un monde incertain, la confiance devient un capital stratégique. Et cette confiance, vous la bâtissez chaque jour, dans vos achats.
