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CLUB ENTREPRENDRE
n°7
Créer aujourd’hui
jours plus nombreux à lancer leur activité dans le cadre d’une SAS, car le statut permet de lever des fonds bien plus facilement qu’avec une étiquette associative. Une option retenue par Etic Fon-
cièrement Responsable. Parmi les financeurs de cette entreprise figurent des fondations, des investisseurs
L’existence d’un secrétariat d’Etat à l’Economie sociale, au sein du ministère de l’Economie et des Finances et non plus des Affaires sociales, témoigne d’un changement de cap
moins cinq ans au sein de notre portefeuille, et se montrent bien moins gourmands que leurs homologues du défiscalisations Madelin. Un point intéressant pour certains investisseurs », détaille Magali Héraud. Les immeubles construits et gérés par Etic Foncièrement Responsable ont vocation à accueillir des locataires aux moyens limités comme des petites structures associatives, et à devenir des centres d’affaires peu coûteux proposant des espaces communs de coworking, ou encore de reprographie. L’ESS reste encore perçue comme un ensemble de petits projets allègrement subventionnés, ayant du mal à grandir et à voler de leurs propres ailes. A tort. Les projets entrepreneuriaux qui ont le vent en poupe actuellement reposent sur des ressources publiques faibles – moins de 5% des financements dans le cas du groupe SOS – voire inexistantes, comme pour Etic Foncièrement Responsable. SOS peut se targuer d’un taux de croissance annuel de 20 à 25%, y compris pendant les dernières années de crise économique. Une preuve que les modèles mis en place peuvent être synonymes de succès sans perfusion de l’Etat. En plus du choix de reverser
éthiques dont la rémunération se limite à un taux global de 5% (2% de dividendes auxquels s’ajoutent 3% de valorisation de l’action). « Ces investisseurs sont patients puisqu’ils restent au
secteur privé traditionnel qui réclament des taux deux fois supérieurs, voire davantage. A noter que nous bénéficions également de l’agrément des entreprises solidaires permettant des
les bénéfices au développement de l’entreprise, et des rémunérations raisonnables du personnel, les systèmes établis consistent souvent à mutualiser des tâches pour réduire les coûts.
Franchise & Partenariat
ous souhaitez acquérir un nouveau métier : rejoindre un réseau de franchise donne accès à la formation nécessaire pour se reconvertir. La tendance des réseaux est d'embaucher des non professionnels plutôt que des professionnels à qui il faut apprendre le métier autrement. Attention, cette démarche n'est pas possible sur certains secteurs qui demandent à être diplômés (opticiens, coiffeurs,...), à moins de faire le choix d'embaucher des salariés ayant la qualification. Mais avant tout, le candidat à la franchise doit avoir le sens du commerce et du service. Il apprendra le reste au sein du réseau. Beaucoup de candidats commencent par entasser les plaquettes de présentation des enseignes sans avoir au préalable réfléchi à ce qu'ils voulaient faire. Les questions à se poser relèvent du bilan de compétences : quelles sont mes motivations ? Je souhaite travailler
V
Consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)
par Michel Kahn
Soyez attentif à la formation proposée