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La communication pour les « nuls »
Expertises et conseils de professionnels de la communication pour éviter de faire feu de tout bois sans retour. Beaucoup de stratégie, une pincée d’agilité, un soupçon de malice mais surtout beaucoup de psychologie et de contenus adaptés…
Communiquer n’est-il qu’une question de bon sens ? Pas vraiment, car la concurrence oblige les entreprises à faire preuve d’originalité tant dans le contenu que dans le format. Un lieu commun, pensez-vous. Eh bien, détrompez-vous car la démultiplication des points de contacts entre votre marque et son usager, la démocratisation des médias et bien sûr « l’infobésité » orientent doucement les entreprises quelles qu’elles soient vers un nouveau mode de pensée de la communication. TPE, PME, start-up et ETI en particulier, sans oublier grands groupes, tous sont amenés à devenir des entreprises médias et à « éditorialiser » leurs contenus. Les créations de ce poste se multiplient. Pas une mince affaire à l’heure où la communication corporate, figée, peu empathique, nombriliste et souvent trop laudative fait encore des émules entre les murs de nombreuses entreprises. Chers lecteurs, quelques conseils pour engager votre communication dans la bonne direction. Sans prétendre à l’exhaustivité.
Un pic, un roc, un cap… que dis-je… fixer un cap ?
« La première chose à prendre en compte, c’est de s’adapter à son audience : comprendre à qui nous nous adressons, connaître les besoins de son prospect ou client, ses habitudes. Et surtout se demander quelle mécanique va pousser à l’achat. Comprendre la psychologie de son audience est primordial. Pour ensuite se demander jusqu’à quel point je segmente mon discours en fonction des publics que je souhaite toucher », introduit Diane Gaillard, co-fondatrice de StandOut, agence de formation en communication pour les start-up et de Consultancy32, réseau international d’experts en communication.
Or, les petites entreprises et les start-up ne peuvent pas capitaliser sur le même sujet que les grands groupes. Difficile pour elles de témoigner de leur présence à l’international, de leur nombre d’employés, de leurs filiales, des avantages corporate à intégrer leur groupe… Le message n’est de fait pas le même. Très pragmatiquement, il importe de se demander comment bien allouer le budget dont on dispose : outbound marketing ou content marketing, acquisition de trafic sur le site Internet, relations presse… Parmi ces différents outils, l’établissement d’une stratégie de communication permet de retrouver les grandes lignes directrices quel que soit l’outil. Souvent les entreprises s’épuisent car elles n’ont pas tissé de fil rouge. D’autant que la stratégie permet aux messages de s’aligner sur les thèmes de communication choisis.
Sur le sujet de la cohérence, Jeanne Bordeau, fondatrice et présidente de l’Institut de la qualité de l’expression, avance que « le storytelling permet à une marque de s’incarner dans une saga. Le storytelling est transmédia. Les réseaux sociaux ont rendu le storytelling de marque plus accessible et immédiat et exige la cohérence justement fondée par une histoire ». Le storytelling connaît donc son apogée à l’ère des social medias tout en procurant un avantage concurrentiel : « Dans de nombreux marchés, nous sommes arrivés dans une situation de concurrence pure et parfaite ou les produits sont quasiment fongibles ou substituables. Dans ce cas précis, la marque et le storytelling qui lui est associé auront pour but de créer un sentiment d’appartenance plus que de parler de subtilités techniques. Car sans histoire, il n’est point de communauté », constate Marcel Botton, expert des marques et dirigeant de l’agence Nomen
BtoB et BtoC, même combat mais stratégies différentes
« Notre rôle est de trouver une ou plusieurs histoires à raconter. Avec les start-up, il faut être original et créatif. C’est souvent l’occasion de mettre en lumière des profils d’entrepreneurs atypiques », introduit Carine Lennuyeux, fondatrice et gérante de l’agence RP au carré. Hamid Bouchikhi, professeur de management à l’ESSEC et professeur et directeur du Centre Impact Entrepreneurship abonde dans cette forme de mise en scène : « Un leader articule une vision et un projet autour d’un groupe qui va se les approprier. Il peut le faire avec des chiffres et des prévisions, de façon froide. Mais les personnes ont besoin de sens. Donner du sens c’est naturellement raconter une histoire. Tout ce que les conteurs savent faire. Le leader doit faire rêver. Et on ne fait pas rêver avec des tableurs Excel. »
Mais pour mettre en musique le récit, encore faut-il définir le message, son format et son canal de distribution. Pour cela, rien ne vous empêche de discuter avec vos collègues du service commercial qui auront pour vous pré-identifié les prospects et le public ciblé.
Quoi qu’il en soit, les approches BtoB diffèrent du BtoC. Il ne s’agit pas des mêmes canaux de promotion, notamment des mêmes médias. « Ils sont certainement plus limités dans le BtoB, plus exclusifs, moins accessibles. Les médias BtoB sont souvent des médias de niche, peu connus mais très respectés dans leurs secteurs et considérés comme notre «cœur de cible». Le travail avec eux est plus complexe. Mais il faut impérativement les connaître et tisser des liens solides avec eux. La communication auprès de publications, journalistes, blogueurs et influenceurs spécialisés se révèle précieuse dans une situation de déploiement sur un marché », explicite Carine Lennuyeux.
Outre cette granularité recherchée dans l’audience, l’autre défi pour le BtoB sera de gagner en notoriété et en influence en adaptant ses contenus pour séduire des médias plus généralistes. « Dès lors, il faut identifier de nouveaux angles ou prétextes pour avoir la possibilité de toucher une presse plus généraliste. Pour les start-up, les médias audiovisuels, par exemple, seront approchés avec des angles business plus «BtoBtoC». Le but est d’élargir la cible et de basculer d’un contenu purement BtoB à des sujets accessibles au plus grand nombre », poursuit la spécialiste des RP.
La question du ton n’est pas non plus à éluder. Le BtoC est souvent moins solennel. Le contenu va être destiné à alimenter une image de marque ou mettre en avant le produit de façon émotionnelle. « Le BtoB cherche davantage la conversion ou le lead à travers des expertises, livres blancs, et autres contenus de haute valeur », qualifie Carine Lennuyeux.
Reste ensuite à penser la coordination de votre communication avec vos exigences marketing. C’est dans cette dynamique que s’inscrit le community management afin de fidéliser l’audience par du contenu de qualité tout en suscitant l’acte d’achat… Il permet ainsi de cultiver votre « absolute moment of truth »… par la diffusion de vos stimuli de communication.
Et à l’international ?
« Je recommande aux créateurs et aux startuppers d’intégrer la dimension internationale dès le début de leur stratégie de communication », introduit Diane Gaillard. Certes en comparaison avec le plan de communication national, les outils diffèrent peu, mais les contenus changent presque du tout au tout. Un rewriting s’impose. Et un changement d’attitude aussi. L’effort se situe dans l’adaptation de son discours et de son image pour coller aux façons de faire des influenceurs et journalistes étrangers.
« Il faut se poser la question de ce qui est essentiel à partager. Parler de soi n’intéresse pas tellement les autres et les journalistes s’indiffèrent quand vous communiquez uniquement sur qui vous êtes. Il importe de fédérer une communauté en s’exprimant sur des sujets qui rallient l’audience ciblée », explique Diane Gaillard. Vous l’aurez saisi. L’idée est de se créer une réputation en terra incognita. Vous êtes un explorateur, résolu à itérer la manière de délivrer vos messages jusqu’à temps de faire mouche. « A l’international comme dans son marché local, il faut devenir un leader d’opinion et expert dans son secteur d’activité au sens large, connaître l’écosystème attenant, l’innovation, les bonnes pratiques, etc., rappelle Diane Gaillard. La clé de la communication est aussi de rassurer les clients qui ne vous connaissent pas ou qui veulent prendre le temps de vous connaître. »
Cas pratique avec Early Metrics, agence internationale de notation de start-up et PME innovantes. Celle-ci analyse le potentiel de croissance de jeunes entreprises technologiques pour le compte des différentes directions (directions achat, RH, innovation…) de grands groupes ou encore d’investisseurs. Créée il y a quatre ans, Early Metrics est désormais présente à Paris, Londres, Tel Aviv et Berlin et compte une cinquantaine de collaborateurs. « Au moment de nous déployer à l’international, nous avons souhaité accentuer notre communication et avons fait appel à Diane Gaillard pour son expertise en relations presse. Le Royaume-Uni présentait une opportunité commerciale avec un enjeu marketing intéressant. Dès le départ, nous avons pris le parti de nous positionner en tant qu’expert dans la relation start-up/grand groupe, en proposant des articles de fond sur ce sujet, ainsi que sur des thématiques d’innovation sectorielle comme l’énergie, le transport, la finance. Nous nous sommes aussi positionnés sur certains sujets d’actualité comme le Brexit. Après une phase d’externalisation, nous avons intégré la fonction création de contenus afin d’être plus réactifs », décortique Soline Kauffmann-Tourkestansky, Global Head of Ecosystem chez Early Metrics
La communication doit également être agile, non seulement pour rebondir sur « l’actu chaude » qui la concerne mais également pour créer et s’adapter à son lectorat si le contenu ne crée pas d’interactions ou d’engagement. « Il faut apprendre aux entrepreneurs à s’ouvrir et être à l’écoute. Il faut être capable de s’auto-critiquer : si on fait une campagne qui ne marche pas, il faut savoir se remettre en cause rapidement » ajoute Diane Gaillard. Finalement, ce qui s’applique à l’industrie, convient également à la communication, car comme le scandait Akio Morita, ancien PDG de Sony, « think glocal » (« glo-bal » and « lo-cal », NDLR).
Tendances marketing et communication
Enquête de l’Institut de la qualité de l’expression
Jeanne Bordeau, fondatrice de l’Institut de la qualité de l’expression, chroniqueuse à EcoRéseau Business, a délivré au mois d’avril un état des lieux et les perspectives de l’écriture digitale à partir d’un questionnaire qualitatif représentatif de 60 acteurs économiques majeurs qui ont mis à contribution leurs directions communication, marketing, relation client et ressources humaines. Quels faits saillants ? Tout d’abord, la langue bouleversée en externe comme en interne. L’utilisation des datas et l’interactivité permise par le digital a d’abord touché les écrits de la relation client. Le second secteur touché par la transformation digitale est l’interne où les échanges sont fluidifiés. Les innovations placent les collaborateurs en véritables ambassadeurs de voix de l’entreprise. L’écriture digitale, elle, est plus rythmée, vivante. Elle devient une écriture de conversation. Le canal le plus utilisé demeure le site interne, en tant que référence de l’expression de l’identité de l’entreprise. Twitter est le grand gagnant des réseaux sociaux, même si la mode, le luxe, la cosmétique affectionnent particulièrement Instagram.
Autre tendance, celle des nouveaux acteurs du contenu, de la relation client et de la structuration de l’écriture. L’Institut de la qualité de l’expression met en exergue un foisonnement de nouveaux métiers et de titres.
Paroles d’expertes
Les erreurs à ne pas commettre
-L’avis de Diane Gaillard, co-fondatrice de StandOut, première marque de formation en communication pour les start-up, et de Consultancy32 : « Les entrepreneurs font souvent l’erreur de «pitcher» de la même façon qu’il s’agisse d’un grand groupe en rendez-vous client, d’une banque à convaincre pour un futur investissement ou d’un prospect sur les réseaux sociaux. La forme et le fond diffèrent selon les interlocuteurs. Par exemple, vous serez plus sur le registre émotionnel sur les réseaux sociaux tandis que vous serez plus axé sur les chiffres quand il s’agira de «séduire» une banque ou de nouveaux investisseurs »
-L’avis de Carine Lennuyeux, fondatrice et gérante de l’agence RP au carré : « Persuadées de leur proposition de valeur ou par besoin de visibilité rapide, les start-up sont parfois trop pressées de communiquer alors qu’elles ne sont pas prêtes. Concrètement, je me souviens d’un projet que j’accompagnais qui développait un service très ambitieux dans la civic-tech. Le client voulait profiter d’un moment qu’il pensait propice à la communication en France puisque nous approchions des élections présidentielles. Le calendrier a pris le dessus. Et les journalistes, quoi qu’enthousiasmés par l’idée, se sont vite aperçus que la plateforme n’était pas tout à fait opérationnelle… Or, on n’a souvent qu’une chance avec les journalistes ! Dans notre mission de conseil, il y a aussi l’identification du bon moment pour lancer les relations presse »
Geoffroy Framery
