C’est le pari osé de nombreuses entreprises qui souhaitent se différencier tout en transformant l’entretien d’embauche classique. La gamification, qui vient du mot « game », jeu en anglais, est reprise par les ressources humaines pour désigner une nouvelle méthode de recrutement basée sur le jeu ludique. Un procédé nouveau qui pousse les candidats à se surpasser pour gagner et à montrer toute l’étendue de leurs compétences.
En effet, il est frappant d’observer, aussi bien dans la vie d’entreprise qu’au sein des institutions internationales comme l’ONU et surtout l’UE, un certain recul du Français au profit d’un franglais souvent incompréhensible - et qui n’apporte au fond qu’une très faible valeur ajoutée. Feedback, benchmarking, networking, manager, booster… Chacun aura sans doute en tête une pelletée d’expressions du même genre.
Elle fait l’objet de nombreuses critiques depuis quelques années, quant à son implication dans la vie de bureau. La génération Z, qui fait référence aux jeunes nés dans les années 1990 jusqu’à 2010, subit nombre de stéréotypes. Mais ces préjugés ont-ils une part de vérité ? Souhait d’avoir un planning flexible, réticence à l’autorité, maintien d'un équilibre entre vie pro et perso, télétravail... ces nouvelles aspirations sont-elles en phase avec les attendus des entreprises ?