RH & Formation

Comment a évolué la figure du leader depuis la Seconde Guerre mondiale ?

Si le leadership d’aujourd’hui ne ressemble en rien à celui d’hier, c’est avant tout parce qu’il s’inscrit dans une histoire longue, où les bouleversements économiques et sociétaux ont constamment redéfini le rôle du dirigeant.

Pénurie de talents : une urgence silencieuse qui freine les entreprises

Jamais les entreprises n'ont autant parlé de « talents ». Mais derrière ce mot valorisant se cache une réalité plus brutale : le manque criant de compétences disponibles sur le marché du travail. 

Vie de bureau : le manager fantôme

On le croise dans les bureaux, il assiste aux réunions... Mais il semble se volatiliser dès qu’il faut prendre des décisions.

La place de l’échec dans les récits de ceux qui réussissent

Rebond, résilience... Mais qu’en est-il de l’échec lui-même ? N'est-il pas uniquement valorisé lorsqu’il est transformé en victoire ?

Staff & Go : réinventer la gestion RH

L’objectif de Staff & Go ? automatiser les tâches administratives des RH pour qu’ils se recentrent sur l’humain et les enjeux stratégiques.

Relations amoureuses au travail : le cas Coldplay, l’affaire Nestlé et la loi en 2025

Les relations amoureuses au bureau n’ont rien de nouveau. Mais l’été 2025 a rappelé que ces histoires peuvent coûter cher, et même tourner au scandale. Qu'en dit la loi ? Et que disent ces affaires sur le rôle des dirigeants en entreprise ? 

Vie de bureau : le manager chasse-neige

Prévoir les moindres détails, anticiper pour pouvoir éviter les problèmes et les imprévus. Zoom sur le manager chasse-neige.

Métiers en tension : recruter les jeunes, un défi d’intérêt général

Alors que le chômage des moins de 25 ans repart à la hausse, plus d’un recruteur sur deux peine à pourvoir ses postes ouverts.

Angélique Gérard (Women in Stem) : « Créons les conditions pour inclure les femmes dans la tech et les sciences »

Avec Women in Stem Angélique Gérard lève les freins qui empêchent les femmes de faire carrière dans la tech et les sciences.

La formation continue, une bonne idée pour les cadres décisionnaires

Ils ont de l’expérience, des responsabilités, parfois même un bon salaire. Mais ils retournent à l’école. Pour accélérer, bifurquer, ou se réinventer.

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