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TRIBUNE. Longtemps cantonnée à une ligne de coût ou à une contrainte réglementaire, la gestion des déchets devient aujourd’hui un axe stratégique de pilotage de l’entreprise. Peser, trier, tracer, recycler : ces gestes techniques sont désormais au cœur d’un enjeu bien plus large, celui de la performance extra-financière. Par Matthieu de Chanaleilles, président d’Ostreya.
Cette fameuse note, qui évalue l’impact global d’une entreprise sur les volets environnemental, social et de gouvernance (ESG), est devenue un indicateur aussi déterminant que les chiffres du bilan. Elle conditionne l’accès aux financements, influence la confiance des investisseurs, pèse sur la marque employeur et sur la capacité à attirer de nouveaux talents. Or, une partie significative de cette note dépend directement de la manière dont l’entreprise gère ses déchets.
Du flux de déchets au flux de valeur
Les institutions financières et les fonds d’investissement intègrent de plus en plus les critères ESG dans leurs décisions, la traçabilité et la valorisation des déchets sont devenues des preuves tangibles de la maturité d’une entreprise.
Peser précisément les flux, documenter les taux de recyclage, suivre les matières jusqu’à leur réutilisation : ces données alimentent directement les indicateurs extra-financiers. Elles attestent de la capacité d’une structure à réduire son empreinte environnementale, à respecter les obligations réglementaires et à s’inscrire dans une logique de circularité.
À l’inverse, une entreprise incapable de mesurer, trier ou valoriser correctement ses déchets s’expose à un double risque : celui d’un coût financier accru via la TGAP (Taxe générale sur les activités polluantes) ou des pénalités et celui d’une perte de crédibilité auprès de ses parties prenantes. La note extra-financière devient alors un miroir implacable : elle reflète autant la rigueur de la gouvernance que la sincérité des engagements RSE.
Une bonne gestion des déchets n’améliore pas seulement la note ESG : elle renforce la désirabilité de l’entreprise. Dans un marché où les talents recherchent du sens, où les clients veulent travailler avec des acteurs responsables et où les partenaires exigent des preuves de durabilité, le déchet bien géré devient un marqueur d’attractivité.
Les entreprises qui investissent dans la pesée, la digitalisation du suivi, le tri à la source et la valorisation de leurs déchets ne le font plus seulement pour être « en règle » elles le font pour se différencier. Pour accéder à de meilleurs taux de financement, pour séduire les investisseurs à impact, pour recruter des collaborateurs qui partagent leurs valeurs.
Vers une entreprise « 100 % ressource »
La bascule culturelle est en cours : considérer le déchet comme une ressource et non comme une fin de cycle. Ce changement de paradigme suppose de former les collaborateurs, d’intégrer le tri dans les process internes, de rendre la performance mesurable et visible. La donnée devient alors un pilier : elle relie la gestion opérationnelle du déchet à la stratégie de développement de l’entreprise. Elle nourrit la note extra-financière, et avec elle, la solidité du modèle économique.
Le lien entre performance environnementale et performance économique n’est plus une théorie c’est une équation mesurable. La gestion des déchets en est aujourd’hui l’un des termes les plus concrets.
En d’autres termes, l’entreprise qui trie, valorise et pèse ses déchets, compte davantage sur son marché.
