La crise sanitaire a modifié nos manières de travailler, avec l’arrivée notamment du télétravail. Aujourd’hui bon nombre d’entreprises semblent faire marche arrière et souhaitent revoir leurs salariés (au moins plus souvent) au bureau. Mais quels changements cela implique ?
On les appelle les chief happiness officer (CHO). Leurs missions ? Mettre en place des activités pour faciliter la communication interne, organiser des animations et événements... jusqu’au rôle de médiateur. Bref, favoriser le bien-être en entreprise avec des objectifs sous-jacents : lutter contre le turn-over en améliorant la productivité et l’efficacité des salariés.
Handicap invisible, la dyslexie touche de nombreux enfants mais aussi des adultes. En entreprise, il n’est pas toujours simple d'adopter les bons réflexes. Il incombe alors aux entreprises de mettre en place une politique d’accompagnement pour ses salariés.
