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Par Sophie Liotier (responsable de la communication de l’Association la finance pour tous), et Grégory Miroux (directeur épargne salariale et épargne Retraite à l’Association française de gestion financière, AFG).
Reliée à un dispositif de partage de la valeur, l’épargne salariale est tout à la fois un outil de motivation, de fidélisation et d’attractivité. Autant d’avantages qui devraient inciter les TPE de moins de 11 salariés à sauter le pas, même en dehors de toute obligation.
À compter de cette année, l’épargne salariale devient obligatoire pour les entreprises comptant 11 à 49 salariés, qui doivent y associer un dispositif de partage de la valeur. Cette obligation s’ajoute à celle, déjà existante, qui concerne les entreprises d’au moins 50 salariés. Si elle s’impose légalement, elle est aussi dans l’intérêt de tous. Selon une étude réalisée cette année par OpinionWay pour le compte de la Semaine de l’épargne salariale, 86 % des dirigeants ayant mis en place un dispositif d’épargne salariale sont satisfaits, à l’instar de plus de 7 salariés sur 10.
Pourquoi un tel plébiscite ? En plus de leur cadre fiscal et social très avantageux, ces dispositifs permettent aux salariés de se constituer un complément d’épargne et/ou de préparer leur retraite avec l’aide de leur entreprise, mais aussi de financer des projets spécifiques et de parer à des aléas de la vie, du fait des cas de déblocage anticipé prévus par la Loi. Pour les entreprises quant à elles, il s’agit d’un réel levier de motivation et de fidélisation de leurs salariés, mais aussi d’attractivité des talents, avec des bénéfices directs en matière de compétitivité et de marque employeur.
L’ensemble des dispositifs d’épargne salariale repose par ailleurs sur un caractère collectif. Il ne s’agit pas ici de moduler la récompense en fonction de l’effort personnel de chacun, mais de créer une dynamique collective – des critères objectifs comme par exemple la durée de présence peuvent cependant permettre une certaine individualisation des primes. Associer collectivement les salariés aux résultats et à la performance de l’entreprise a pour conséquence de concentrer les efforts de l’ensemble de l’organisation sur ce qui compte vraiment. Au-delà de la motivation et de la fidélisation, l’épargne salariale est donc aussi un outil d’alignement de l’ensemble des salariés sur les objectifs de performance et les priorités stratégiques de l’entreprise.
Un intérêt pour toutes les entreprises, des TPE aux grands groupes
Enfin, un dernier intérêt réside dans l’enrichissement du dialogue social. La mise en place d’un dispositif de partage de la valeur relié à un Plan d’épargne entreprise (PEE) ou à un Plan d’épargne retraite (PER) collectif résulte en effet d’une négociation, préalable à une ratification par les salariés de trois manières possibles : par le chef d’entreprise et les représentations d’organisations syndicales, à la majorité des deux-tiers des salariés ou via le Comité social et économique (CSE).
Pour ces raisons, toutes les entreprises ont un intérêt évident à se doter de ce type de dispositif. Même si elles n’ont à ce jour aucune obligation, la possibilité est également ouverte aux TPE de moins de 11 salariés. Les impacts positifs en termes d’émulation et de fidélisation sont autant d’arguments !
