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Au sein de l’entreprise, tous les scénarios décisionnels se vérifient :
- Les décisions « bonnes, raisonnables et bien pensées » qui restent sans effet.
- La non-décision : c’est rester piégé par la tendance.
- La décision… « décisive ».
On parlera de « décision fertile » qui renvoie le bon, le mauvais, l’utile, le superflu à leurs dimensions subjectives. L’opuscule multiplie les portraits de décideurs. On s’y reconnaîtra peut-être. Mais il faut se décider à lire les développements philosophico-empiriques du chef d’entreprise et du philosophe, auteurs, en privilégiant le tout dernier chapitre, condensé profitable.
