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n°6
STrATéGIE & INNOVATION NUMérIqUE
Haute résolution
La défense à l’échelle européenne d’un règlement équilibré entre la protection des personnes et le développement de l’innovation et de l’économie numérique est une autre priorité, tout comme la mise en place d’infrastructures sécurisées par l’intermédiaire de projets ayant vocation à faire émerger des acteurs nationaux susceptibles de restaurer la souveraineté numérique du pays. L’implication des pouvoirs publics dans cette problématique est saluée par les spécialistes de la question. « Vis-à-vis des personnes bénéficiaires des dispositifs, la publication d’arrêtés quant à l’explication officielle des documents dématérialisés est absolument essentielle », estime Guillaume Despagne. Signe d’une filière à fort potentiel, les acteurs de la Confiance numérique se structurent et affichent des prévisions de croissance en hausse pour l’essentiel d’entre eux. Dans plus de 80% des domaines d’intervention, les opérations concernent l’intégrité et la sécurité des systèmes. Les secteurs d’activité couverts sont en grande majorité l’industrie, le secteur public et la santé, souligne une étude de l’Alliance pour la confiance numérique (ACN). Un tiers des acteurs interrogés dispose d’une activité de recherche & Développement. Il s’agit d’une des filières qui investit le plus en la matière, avec des taux élevés chez les industriels et les éditeurs de logiciels, traduisant une nécessité de trouver des solutions innovantes. Soucieux d’apporter sa pierre à l’édifice et de trouver des réponses toujours mieux adaptées, le monde académique s’empare également de la question. Clermont-Ferrand vient ainsi d’ouvrir une chaire sur la confiance numérique. Lancée en octobre dernier, elle vise particulièrement la protection de la vie privée et des données, mais aussi la protection des mineurs et la conservation des données de confiance. Le projet universitaire est soutenu par la Fondation de l’Université d’Auvergne, la société spécialisée dans la confiance numérique Almérys, la Caisse d’Epargne du Limousin et d’Auvergne. L’université dispose d’un laboratoire spécialisé en informatique, modélisation et optimisation des systèmes, qui abritera cette chaire atypique. Pour Guillaume Despagne, une gestion efficace de la confiance passe aussi par l’analyse précise des processus et des données véritablement nécessaires pour chacun d’entre eux : « Au-delà des protections et mesures d’authentification mises en place, il faut veiller à ce que les processus soient vraiment utiles, se focaliser sur leur légitimité, et non pas uniquement sur la sécurité. Certaines vérifications sont pertinentes à être réalisées en temps réel, d’autres non. » Pascal Colin évoque aussi la nécessité de trouver des passerelles entre le modèle « papier » et le modèle dématérialisé, afin de mieux faire accepter une technologie : « On propose souvent une signature manuelle sur un écran. Bien évidemment, la véritable signature n’est pas celle-ci. Il ne s’agit que d’un élément graphique disponible pour le client. Cet élément cache une clé associée à un logiciel de chiffrement, l’ensemble donnant une trace unique. » La définition d’une stratégie de conduite du changement s’impose comme une bonne pratique à adopter. Une question qui relève du management.
Mathieu Neu
Strategy review
par pascal Junghans
Enseignant à l'international University Of Monaco et à l'université de technologie de Troyes Membre du conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégique.
s’interroger sur la sécurité des installations télécom
