Face à une inflation galopante, les ménages français s’inquiètent de leur pouvoir d’achat. Un des leviers pour inverser la tendance : une hausse des salaires !
Aujourd’hui, l’équilibre des vies est presque devenu un prérequis dans n’importe quelle entreprise. Mais comment un·e dirigeant·e en tient compte avec efficacité ? Tiphaine Mayolle, consultante en parentalité et équilibre des vies en entreprise (ça existe !) et auteure de La parentalité en entreprise expliquée à mon boss (Kawa) nous donne des clés.
17 mars 2020, les Français·es se retrouvent sous cloche. Confinements successifs, couvre-feux, limitation de l’activité, voilà plus d’un an que le pays vivote sur un faux rythme. La faute à une fichue pandémie, inattendue, qui a obligé nos restaurateurs·rices, nos hôtelier·es, nos organisateur·rices d’événements et tant d’autres professionnel·les passionné·es à renoncer à ce qui les fait vibrer au quotidien : leur travail. Alors que le ton semble plutôt à la réouverture, retour sur quelques secteurs ravagés par le séisme covid-19.
Au menu de secours pour les entreprises de la région francilienne : un plan d’urgence en 15 réponses majeures, élaboré par l’Île-de-France présidée par Valérie Pécresse, en partenariat avec l’État et Bpifrance.
PME de moins de 50 salariés, vous pouvez – pour certaines – encore bénéficier, au moins durant les premiers mois de 2021, du recouvrement total de vos charges sociales.
En temps de crise, gare à ce que vos atouts ne se transforment pas en talons d’Achille. La France l’a bien compris qui n’a pas tardé à mettre en œuvre son fameux « quoi qu’il en coûte », tant prôné par le Président de la République.
