Pour les managers, instaurer des rituels en entreprise relève d’une stratégie gagnant-gagnant : ils sécurisent les équipes tout en renforçant la cohésion, l’engagement et, in fine, la performance collective.
Le management bienveillant est souvent présenté comme la solution miracle pour motiver et engager les équipes. Pourtant, poussé à l’extrême, il peut devenir contreproductif. Quand la recherche d’approbation prend le pas sur l’exigence, le manager risque de laisser passer des problèmes, retarder les décisions difficiles ou créer un climat de favoritisme.
« Qui doit avaler un crapaud ferait mieux de le faire le matin à la première heure, et rien de pire ne pourra vous arriver pour le restant de la journée », dixit Mark Twain. L’écrivain prône de réaliser les tâches désagréables au plus tôt dans sa journée… Mais, en fonction de son poste, l’organisation peut devenir un véritable calvaire, surtout lorsque l’on manque de temps. Les dirigeants sont bien placés pour le savoir !
Pour les dirigeants, c’est un moment à ne pas négliger : le difficile exercice de l’entretien annuel. Bien que très critiqué par les salariés, ce rendez-vous reste très bénéfique pour une entreprise. À condition qu'il soit bien mené... !
S’il y a des limites à ne pas franchir, le travail ne doit pas nous transformer en robots, le rire est bénéfique pour le corps comme pour l’esprit. Plus surprenant, c’est aussi un levier de performance précieux en entreprise.
EDF franchit un cap symbolique dans la lutte contre les addictions en entreprise : à compter du 1er janvier 2026, le géant de l’énergie interdira toute consommation d’alcool sur ses sites. Jusqu’où une entreprise peut-elle aller pour garantir la sécurité sans empiéter sur les libertés individuelles ?
