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Voilà trente ans que comme dirigeant d’« entreprise adaptée » Serge Dessay, fondateur d’Hotravail, pratique l’inclusion en entreprise. Par définition, nos entreprises reflètent ce que devrait être l’inclusion dans le monde du travail en général. L’entreprise adaptée est une entreprise classique avec une particularité spécifique : au moins 80 % de ses employés sont des travailleurs handicapés. Pour le groupe Hotravail, qui possède un agrément d’État, ce chiffre dépasse 95 %.
Comment fonctionne une entreprise avec autant de personnes en situation de handicap, se demande-t-on souvent ? Dans la formulation de la question se trouve le principal problème d’accès à l’emploi des personnes appartenant à telle ou telle minorité. Lorsque mon interlocuteur part de ce postulat, c’est bien souvent avec un cliché en tête : la personne handicapée est un boulet pour l’entreprise ! Or, l’inclusion n’est pas forcément l’acceptation. La vraie inclusion consiste à se servir de la force de chaque individu pour faire grandir son entreprise.
Par exemple, citons aussi Didier Roche, fondateur de l’entreprise Dans le Noir, adhérent d’ETHIC, aveugle de naissance qui a créé de nombreuses entreprises qui emploient des handicapés : des restaurants dans le noir avec des cuisiniers et des serveurs aveugles ainsi qu’une entreprise de masseurs aveugles dans des spas d’hôtels… Didier Roche lui-même préfère le mot aveugle, qui a un contenu historique, au politiquement correct « non-voyant » ! Cachez ces mots que je ne saurais voir.
De la somme de toutes les personnalités de l’entreprise naît la dynamique positive qui en fait une entité compétitive et au service de tous. Basez-vous sur les forces de chacun de vos salariés pour améliorer leur rapport à l’entreprise. Essayez l’inclusion… vraiment inclusive ! C’est-à-dire partie prenante du groupe.
Serge Dessay, Président de HOTRAVAIL
Sophie de Menthon, Présidente d’ETHIC
