On les appelle les chief happiness officer (CHO). Leurs missions ? Mettre en place des activités pour faciliter la communication interne, organiser des animations et événements... jusqu’au rôle de médiateur. Bref, favoriser le bien-être en entreprise avec des objectifs sous-jacents : lutter contre le turn-over en améliorant la productivité et l’efficacité des salariés.
Handicap invisible, la dyslexie touche de nombreux enfants mais aussi des adultes. En entreprise, il n’est pas toujours simple d'adopter les bons réflexes. Il incombe alors aux entreprises de mettre en place une politique d’accompagnement pour ses salariés.
Faut-il s’inquiéter de la santé des Français ? D’après une enquête Datascope 2025 réalisée par Axa France, l’absentéisme des salariés du privé a bondi de 41 % par rapport à l’avant covid. Principalement à cause des hausses des arrêts maladie de longue durée.
Imaginons une PME qui a la volonté d’initier ses collaborateurs à la consommation d’eau. Plutôt que d’afficher des chiffres anxiogènes qui ne seront probablement même pas lus, elle décide de lancer un défi : au cours du mois suivant, les différentes équipes joueront à un jeu de réduction d’usage et gagneront des points pour chaque bonne pratique appliquée (nettoyage raisonné, réutilisation, etc.). Pas besoin de récompenses à la clé, la simple concurrence sera garante de résultats.
