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TRIBUNE. Près de 13 millions d’épargnants, près de 230 milliards d’euros d’encours ; le succès de l’épargne salariale ne se dément pas et s’amplifie au fil des années. Reliée à un dispositif de partage de la valeur, elle démontre son efficacité pour motiver, fidéliser et attirer les salariés. Des arguments auxquels les entreprises ne restent pas insensibles, même en dehors de toute obligation. Par Grégory Miroux, directeur épargne salariale et épargne retraite à l’Association française de gestion financière, AFG.
Selon une étude réalisée en 2025 par OpinionWay pour la Semaine de l’épargne salariale, 86 % des dirigeants d’entreprises de 11 à 49 salariés ayant mis en place un dispositif d’épargne salariale en sont satisfaits, à l’instar de plus de 7 salariés sur 10.
Tous y trouvent leur compte
Les raisons d’un tel plébiscite sont nombreuses. Outre leur cadre fiscal et social très avantageux, les salariés ont bien compris l’intérêt de ces dispositifs pour se constituer une épargne financière, anticiper des projets, faire face aux aléas de la vie et/ou préparer leur retraite avec l’aide de leur entreprise.
Dans un contexte de réformes successives des systèmes de retraite et de baisse des taux de remplacement, les entreprises, quant à elles, mettent d’abord en avant le souhait de contribuer à l’accompagnement de leurs salariés pour préparer leur retraite.
Mais elle ne négligent pas pour autant le levier puissant de l’épargne salariale sur l’attractivité, la motivation et la fidélisation de leurs collaborateurs, avec un impact positif dans près de 8 sur 10 d’entre elles. Et elles en perçoivent également les bénéfices directs en matière de compétitivité et de marque employeur.
Les dirigeants d’entreprises sont séduits par son caractère collectif, qui permet de créer une véritable dynamique d’ensemble. Ils ont ainsi pu mesurer qu’associer les salariés aux résultats et à la performance de l’entreprise a pour conséquence de concentrer les efforts de l’ensemble de l’organisation sur la stratégie de l’entreprise et ainsi aligner les intérêts de l’ensemble des collaborateurs.
Un intérêt pour toutes les entreprises, de la jeune pousse aux grands groupes
Le dialogue social est une dimension cruciale pour l’attractivité d’une entreprise. C’est un enjeu majeur lorsqu’il s’agit d’impliquer, de fidéliser et de motiver les salariés.
La mise en place d’un dispositif de partage de la valeur relié à un Plan d’épargne entreprise (PEE) ou à un Plan d’épargne retraite (PER) collectif est l’occasion de nourrir ce dialogue. Et force est de constater qu’il n’y a pas pléthore de projets qui réunissent toutes les parties prenantes dans la construction commune d’un avantage partagé.
C’est pour toutes ces raisons, que toutes les entreprises, des plus petites aux plus grandes, ont un intérêt évident à faire grandir ce type de dispositif.
