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Intéresser/fidéliser les salariés d’une start-up ? Pas simple. Le site Maddyness liste trois approches. Si vous tentez le fixe + variable, calculé sur la performance personnelle et celle de la boîte, mieux vaut bien définir les objectifs et la date du versement. Et définir des critères objectifs. Les Américains recourent volontiers à un système nommé OKR. Pas simple, mais apparemment efficace (www.maddyness.com/2018/02/08/maddytips-comment-implementer-le-systeme-de-management-okr-dans-sa-startup-en-un-mois/). Deuxième technique, les bons de souscription de parts de créateur d’entreprise (BSPCE), des actions acquises à prix intéressant, il faut rester n mois ou tant d’années et… prendre le risque, très grand, de voir la jeune pousse se flétrir avant de pouvoir les vendre ! Reste… l’intéressement, sous la forme de l’épargne salariale (Plan d’épargne entreprise). Y penser.
