Page 36 - EcoRéseau n°35

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n°35
CLUb eNTrePreNDre Interview croisée - Dirigeants à haut risque
L’art de la témérité maîtrisée
Dans chaque numéro, EcoRéseau Business s'intéresse à deux dirigeants/entrepreneurs qui ont un point commun ou une différence fondamentale, afin de connaître leur opinion sur la stratégie, l'innovation, la communication et de montrer
qu'il existe plusieurs manières de manager
François de Saint-Pierre dans le risque financier, ou elodie Warnery dans le risque de perte d’emploi du dirigeant, apportent leurs points de vue sur l’appréhension qu’ont les chefs d’entreprise de cette notion phare qui évolue au fil des années. eclairant.
En quoi votre activité vous amène à traiter le risque au jour le jour ? EW : en tant qu’association tournée vers les intérêts des chefs d’entreprise, le risque est au cœur de nos ré- flexions. Celui-ci est intrin- sèque au métier d’entrepre- neur, il est dans son ADN d’en prendre. Il peut même jouer le rôle de moteur pour certains, qui se font une spécialité de le tourner en opportunité. Ses consé- quences ne sont pas non plus les mêmes en fonction du statut : en cas de pépin le travailleur non salarié (TNS) subira plus de dés-
Face au risque, quelles attitudes sont envisageables ?
EW : A chaque fois la per- sonne doit s’efforcer de réa- liser un effort de projection. or certains entrepreneurs « super-héros » se pensent « immortels », particuliè- rement quand leur activité a bien fonctionné, et ex- cluent d’imaginer un jour de demander la protection du tribunal de Commerce. Ceux-là pensent pouvoir engager leur patrimoine sans filet... Pour cette catégorie de chefs d’entreprise, tou- jours plus rare aujourd’hui heureusement, prendre des
ment où l’humain est im- pliqué. Prenons le ministère de l’économie et des fi- nances à propos du plafon- nement ISF. Le Canard En- chaîné a divulgué une liste de grandes fortunes qui pro- fitaient de ce dispositif pour limiter leurs impôts, malgré la confidentialité des infor- mations. La vulnérabilité est présente jusqu’à bercy. La fraude au président, dont les médias parlent beaucoup (appels sous une fausse identité pour faire transférer des fonds, NDLr.) en ap- pelle pour moitié à la tech- nique – les malfrats doivent appréhender les schémas
breux. La presse parle par exemple du risque de ré- putation, mais il a toujours existé. Simplement la dif-
risque. Deuxièmement vient la question de la disponi- bilité. Il est malheureuse- ment possible de rester pro-
ment existe le risque de contrepartie qui fait défaut. Le risque de crédit, quand on échange de l’argent
Les entrepreneurs ont plusieurs vies, des trajectoires professionnelles diverses, forcément plus heurtées que celles des salariés
agréments sur sa sphère per- sonnelle que le mandataire social.
FdSP : Je suis responsable de l’activité banque privée pour Lazard sur la France et la belgique depuis quelques dizaines d’années maintenant. Il s’agit donc d’une activité d’investisse- ment pour compte de tiers (assureurs, caisses de re- traite, entreprises... et depuis 2009 personnes physiques et groupes patrimoniaux). evidemment investir signifie prendre des risques. Le pre- mier d’entre eux est de per- dre le capital investi, et donc le client. mais pas seule- ment. Il en existe beaucoup d’autres. Dans les temps an- ciens le risque économique s’apparentait au risque phy- sique : partir pour chasser, pêcher, explorer était dan- gereux. Aujourd’hui le risque physique est marginal, peut-être seulement au ni- veau des accidents du travail.
36 Novembre 2016
mesures serait malvenu et porteur de malchance. Pour eux le risque est intrinsèque à la fonction, fait partie du jeu, et doit être assumé. D’autres, plus responsables et lucides face à la situation, sont conscients de l’intérêt d’anticiper ces risques et de prendre des mesures concernant leurs sphères professionnelle et person- nelle.
hiérarchiques, les modes de prise de décision... – et pour l’autre moitié à la psy- chologie humaine. La pre- mière réponse contre le risque réside donc dans le choix des hommes, notam- ment au niveau de la for- mation et de l’éthique.
Quelles formes de risques côtoyez-vous ? EW : Les risques peuvent provenir de la structuration du projet entrepreneurial (sous-capitalisation par exemple), mais aussi du contexte – situation éco- nomique délétère, change- ment de réglementation, perte ou impayé d’un client important... – ou de l’hu- main : bien souvent ce der- nier est difficile à regarder en face pour les entrepre- neurs. Les problèmes éven- tuels de santé, d’accident, de solitude ne sont pas à négliger. Les nouveaux risques ne sont pas si nom-
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contre un bien, est bien pré- sent. La solidité de la contrepartie est à vérifier. Quatrièmement l’argent peut être investi dans un schéma qui n’est pas sain ou légal. Souvenons-nous des schémas frauduleux de
Elodie Warnery
directrice générale de la GSC, une association qui propose l'assurance perte d'emploi des chefs d'entreprise, s’adressant aux dirigeants mandataires sociaux et dirigeants tra- vailleurs non-salariés. Avocate de formation, elle a exercé dans un cabinet parisien pen- dant cinq ans avant de rejoindre, en 2006, la direction des Relations Sociales du Medef. En 2011, elle a été nommée Dg de la GSC.
FdSP : Il existe diverses approches face au risque, en témoignent les idéo- grammes asiatiques repré- sentant les notions de danger et d’opportunité pour définir le risque. Celui-ci peut être simplement ignoré. Il peut aussi être évité – mais dans ce cas une telle attitude peut faire surgir d’autres risques – être assuré, c’est-à-dire transféré à d’autres, ou en- core être assumé. en tout cas on ne répètera jamais assez que le risque zéro n’existe pas, à partir du mo-
fusion virale de l’informa- tion grâce aux TIC est plus rapide.
FdSP : Premièrement le capital est conservé chez des dépositaires, dans des établissements financiers, qui peuvent représenter un
priétaire de son avoir sans en avoir la jouissance. Les questions de sécurité des serveurs des banques, hol- dings, filiales doivent être abordées. Des plans doivent être mis en place pour que tout continue. Troisième-