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Carrières & Talents - Executive MBA RH & FORMATION
préhender ce type de pro- gramme. Rien n’est au- tomatique. J’ai parfois la crainte aujourd’hui de ne pas me faire compren- dre parce que la forma- tion m’a permis d’acqué- rir de nouvelles grilles de lecture », poursuit Ni- colas Chalvignac qui a changé de poste six mois seulement après le début
le contenu académique, même si l’ensemble des matières couvre dans l’intégralité l’environne-
rapport à ce qui se passe dans la salle de classe, mais c’est bien plus. » L’actuel participant a ef-
future entreprise tout en bénéficiant de séances de coaching supplémen- taires. Il fait ainsi partie
tifs de carrière avoués en début de formation. « L’Executive MBA sert à faire sauter des ver-
du programme. Pour les autres, ces 15 mois d’en- trepreneuriat ne restent pas lettre morte. Car
Modules dans des écoles militaires pour gagner en leadership, tête à tête avec un grand dirigeant, journal intime des soft skills pour coucher sur le papier
l'introspection
c’est un état . profite toujours à l’en- treprise, y compris en matière d’intrapreneu- riat », se réjouit Natalie Kettner, directrice des programmes pour diri- geants à l’ESSEC. Preuve que rien n’est impossible.
d’esprit qui
ment d’un comité exé- cutif. Car ce qui se passe entre les murs consiste d’abord à créer une dy- namique pour décloison- ner les esprits. Qu’il s’agisse d’une boîte à outils d’entrepreneur ou d’une manière de profiter d’un nouvel élan en ma- tière d’outplacement pour les candidats. Cela passe bien évidemment par des rencontres exotiques et de qualité à l’étranger pour sortir de ses ornières et renforcer son multi- culturalisme d’affaires. Cela passe également par des formats originaux : modules de quelques jours dans des écoles mi- litaires de renom pour gagner en leadership, tête-à-tête avec un grand dirigeant, journal intime des soft skills pour cou- cher sur le papier l’in- trospection, séminaires en tous genres pour créer un esprit d’appartenance dans chaque cohorte et réseauter. Outre la puis- sance de la marque, les Executive MBA français vont se différencier en insistant sur un sujet en particulier : l’entrepre- neuriat et le développe- ment personnel pour l’EM Lyon ou l’ESSEC, la responsabilité sociale et sociétale des entre- prises à l’Audencia, l’in- ternationalisation du di- plôme et de la formation (formule TRIUM pour HEC, partenariat avec Mannheim pour l’ES- SEC, offre multi-sites pour l’ESCP Europe...). Nicolas Pottier, 40 ans et actuel participant au programme de l’ESSEC, témoigne : « L’executive MBA reste avant tout une boite à outils. Je crois en l’aura du diplôme. En revanche, on a tendance à juger la formation par
fectivement profité de des 15% d’entrepreneurs rous psychologiques. cette formation pour qui sortent de l’ESSEC Certains participants échafauder et bétonner avec de nouvelles idées ont même décidé de le business plan de sa aux antipodes des objec- s’associer après la fin
Geoffroy Framery
de la formation. Un constat partagé par de nombreux anciens qui s’explique aussi parce que les entreprises sont peu nombreuses à péren- niser des plans de for- mation annuels tournés vers ce type de pro- grammes chers, chrono- phages et risqués.
ENTRE LES MURS
Chaque école possède sa propre conception du programme exécutif tout comme chaque partici- pant nourrit des attentes singulières. Il y a donc peu d’intérêt à présenter
SEPTEMBRE 2015
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