Page 72 - EcoRéseau n°23

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n°23
RH & FORMATION Carrières & Talents - Executive MBA
Aventure intérieure
Dans quelle mesure ces programmes ambitionnent-ils de faire évoluer leurs participants ?
J oyau de la formation continue, l’Execu- tive MBA ne
Le plus grand bénéfice que l’on en tirerait en tant que quadragénaire averti serait d’abord per- sonnel. Une introspection et une transformation personnelle rendues pos- sibles grâce à des for- mules sur mesure. Eco- Réseau vous en dévoile
sont plus à faire. En re- et leur carte de visite et d’un Executive MBA, on vanche, on s’interroge nous leur disons bienve- peut tout faire à très haut toujours sur sa recette nue dans un autre monde, niveau. Le plus dur re- magique pour faire d’un raconte Pascale Berthier, vient à choisir ce que senior manager un futur
gible. « C’est une méta- morphose qui est trans- cendée par les échanges », poursuit
s’adresse qu’à une poi- gnée d’élus, tous senior managers qui lorgnent sur le siège d’un comité exécutif. La formule sé- duit par la renommée de l’école, son ROI pour les
dirigeant. A l’instar du MBA qui se destine à des cadres moins expé- rimentés, le EMBA (Exe- cutive Master of Business
On s’interroge toujours sur la recette magique pour faire d’un senior manager
participants en matière de salaire et d’avance- ment, ses aspects straté- giques, multiculturels, et le réseau que le partici- pant acquiert. Cependant, la quintessence de ce pro- gramme n’est pas dans les points susnommés.
un futur dirigeant.
Administration) entend donc faire éclater au grand jour les capacités latentes de stratège et de leader enfouies en chaque participant. « Lors de la première journée, nous faisons en sorte de leur faire “tomber la cravate”
les enjeux et vous fait vous assoir dans l’inti- mité d’une salle de classe des Executive MBA.
DEVENIR MAÎTRE DE SON DESTIN
La réputation et l’ambi- tion de ce programme ne
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SEPTEMBRE 2015
directrice du pôle MBA à l’EM Lyon. Les parti- cipants sont à 40% dans des comités de direction, mais restent centrés sur le présent, l’opérationnel et la performance immé- diate. » Participer à un Executive MBA, c’est en quelque sorte affirmer son sacerdoce de diri- geant et surtout l’inscrire dans un projet de vie et de carrière. Antoine Chalvignac, alumni d’EM Lyon, 34 ans, dés- ormais bid and business development manager dans la branche transport d’Alstom, ajoute : « Lors
l’on veut faire pour met- tre dans cette formation de la cohérence. J’avais envie de faire de l’inno- vation, de l’entrepreneu- riat, du consulting. Le reste des cours a surtout contribué pour moi à une vraie transformation per- sonnelle. J’avais une idée de parcours professionnel en arrivant mais deux séminaires plus tard, je réalisais que je faisais fausse route. » En d’au- tres termes, la plus-value personnelle d’un EMBA est difficile à appréhen- der, à circonscrire ou à exprimer de manière tan-
l’alumni d’EM Lyon. Les changements de parcours ou les repositionnements sont d’ailleurs légions au sein des différentes co- hortes d’EMBA. Gagner en leadership passe par l’acquisition d’une nou- velle prise de confiance permise parce que « les chasseurs de tête vien- nent vous chercher. De belles sociétés vous ou- vrent les portes. Mais il faut être porteur de son parcours professionnel. L’entreprise ne nous at- tend pas. D’ailleurs, cette même entreprise ne sait pas parfois comment ap-
L'introspection pour briser le plafond de verre qui vous retient