Page 69 - EcoRéseau n°31

n°31
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Last but not least, un fonds de coopération entre les deux organismes a été acté, pre- mière pierre à l’édifice d’une collaboration plus serrée en vue de la création d’une « in- ternational joint school ».
Source : SKEMA
Observatoire RH & FoRMATion
Baromètre RH de Bodet Software : pénibilité, activités chrono- phages et attentes des fonctions RH
Réalisé en partenariat avec le CxP, Bodet Software livre les résultats du Baromètre RH 2015, après avoir interrogé directeurs, managers et salariés dans le but de mieux comprendre les processus de gestion des temps autour d’une grande question : quels sont les niveaux de confiance et de convivialité ressentis lors de l’utilisation de solu- tions de gestion des temps ? Le Baromètre RH repose sur les résultats d’une enquête en ligne réalisée en France au dernier trimestre 2014 auprès de 350 personnes. Le panel est composé de professionnels des RH (45%), de directions générales (12%) et d’autres
Rachat d’un centre de formation par un groupement d’écoles de commerce
La formation continue, relai de croissance des grandes écoles ? C’est ce qu’atteste en tout cas le rachat après le rapprochement du Gifco, centre de formation continue de la chambre consulaire de Bordeaux, par Kedge Business School qui représente au- jourd’hui 12000 étudiants et 100 millions de budget. Le but ? D’une part, faire béné-
directions (40%). 97% des répondants font confiance aux résultats fournis par leur logiciel de gestion des temps et sa- vent pour les deux tiers expliquer les ré- sultats. Au-delà du calcul des temps de travail et des règles spécifiques liées aux différentes lois ou contraintes du travail, le logiciel sert aussi, pour 65% du panel, à régler des réclamations internes. L’outil est alors encore plus perçu comme un « facilitateur » par trois catégories de ré- pondants : les salariés, les agents du sec-
ficier le centre de formation de la puissance de la marque et du déploiement de Kedge – présent à Marseille, Bordeaux, Toulon et Paris mais aussi à Dakar et Shanghai – tout en apportant au groupement d’enseignement un nouveau savoir-faire en matière de forma- tion continue qui accouche de programmes courts, certifiants voire diplômants et dans l’air du temps au niveau pédagogique (blen- ded learning). une façon de marketer des for- mations et de concilier des enjeux
teur public et les employés d’un service DRH. Autre composante majeure du baromètre, les attentes des DRH sont également explicitées. Christophe Lampin, responsable mar- keting de Bodet Software précise : « Les faits saillants de cette étude montrent que DRH et fonctions RH sont extrêmement mobilisés dans des tâches consommatrices de temps, administratives et opérationnelles (contraintes légales relatives au suivi des comptes de pénibilité, gestion des cadres, entretiens professionnels, évaluations an- nuelles). Ces activités chronophages frustrent les services RH qui ne peuvent se concen- trer sur des tâches à haute valeur ajoutée, comme l’accompagnement du salarié sur la montée en compétence ou le bien être au travail. » L’étude enfin met en exergue les difficultés à intégrer les paramètres pour définir la pénibilité au travail, ce qui suscite un fort stress inhérent à cette législation jugée confuse dans un contexte où 25% des personnes interrogées ne savent pas comment calculer de façon précise et fiable les différents indicateurs.
internationaux de développement tout en touchant directement le tissu d’entreprises locales de chaque bassin d’enseignement. Les formations du Gifco, désormais sous pavillon Kedge, sont actuellement en phase de commercialisation.
Source : Kedge
Les ambitions d’Audencia
Le voile est levé sur le plan stratégique d’Audencia BS à l’horizon 2020.
Dès cette année, de nouveaux programmes seront lancés : PhD – équivalent interna- tional du doctorat –, Executive MBA, BBA et MSc. L’année suivante augurera de l’ou- verture du Mediacampus et de nouveaux programmes dans les domaines de la
communication, des médias et de l’économie de la création.
La croisée des compétences, « l’hybrida- tion », se poursuit également sous l’impul- sion de l’Alliance, organisme tripartite qui fédère Audencia, l’EnSA et Centrale et va vraisemblablement accoucher de diplômes « bicéphales » de manager/architecte par exemple. Ailleurs, le lancement d’une nou- velle chaire dédiée à la politique de la ville, mais aussi d’un DBA qui s’ajouteront aux
Source : Bodet Software
deux existants, d’un PhD et autres MSc et MS sont également dans les tuyaux.
Autre projet novateur, un observatoire des nouveaux métiers va être créé au sein de l’Alliance. Enfin le plan envisage également la stratégie internationale et prévoit de futurs déploiements en Afrique sub-saharienne, et probablement en Amérique Latine. Source : Audencia
+RESSOURCES HUMAINES
Le recrutement des cadres s’accélère en France
L’optimisme serait de rigueur pour ce second trimestre 2016 en matière d’embauche des cadres. Selon l’APEC, les prévisions de recrutement épouseraient la conjoncture économique. Plus de la moitié (55%) des entreprises prévoient de recruter des ca- dres au deuxième trimestre 2016, (+5 points par rapport aux chiffres de 2015). Deux tiers d’entre elles sont certaines d’embaucher ; cette proportion est particu- lièrement élevée dans le secteur des acti- vités informatiques (95%, +11 points). Le secteur de l’ingénierie-R&D est également très haut (74%). Deux autres secteurs se détachent côté progression et connaissent un net regain : banques et assurances (79%, +8 points) et de l’industrie (59%, +4 points). Les entreprises de la construction souhaitent également davantage embaucher et enregistrent une hausse de 3 points pour
atteindre les 50%.
Quid des profils recherchés ? Hélas, les jeunes diplômés et les cadres les plus expéri- mentés ne sont pas en odeur de sainteté et souffrent du désintérêt des recruteurs.
Les entreprises embauchent en priorité des profils cadres expérimentés avec 5 à 10 ans d’expérience pour 86% des entreprises.
Juin 2016
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