Page 38 - EcoRéseau n°30

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CLUB ENTREPRENdRE Créer aujourd’hui - Créer une deuxième entreprise ou se diversifier
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ramide hiérarchique co- hérente », note Jérôme Carlet, conseiller du ré- seau BGE en Bourgogne. Savoir gouverner, c’est savoir déléguer. « Une boite qui grandit et se diversifie se doit d’être bien structurée », confirme Céline La- zorthes, fondatrice en 2009 de Leetchi, le site internet de cagnotte en ligne, avant de lancer trois ans plus tard Man- gopay, un service de paiement sur internet à destination des acteurs du crowdfunding et des marketplaces.
à trouver un manager opérationnel qui soit à la fois efficace dans le relationnel et sur le ter-
S’assurer de la soli- dité des fondations de son entreprise
dre, BGE, Business Net- work international) et cabinets de conseil à la création d’entreprise per-
diriger le porteur de pro- jet vers des investisseurs. Se faire coacher par des entrepreneurs à succès
biEn s’EnTou- RER, LA CLé dE voûTE
Se pose alors, au mo- ment de vaquer à une seconde activité, une problématique RH. Qui nommer et à quel poste pour entretenir la pérennité de l’entreprise originelle ? Sans parler de la nécessaire mise en place d’un circuit pour faire remonter les infor- mations... « Tous les bons exécutants ne sont pas faits pour être des meneurs », appuie Jé- rôme Carlet, pendant que Sean Luzi se rappelle que son père, chef d’en- treprise d’une PME dans l’aéronautique, avait eu du mal à passer la main lorsqu’il avait voulu le- verlepied:«ilavait éprouvé des difficultés
rain. » C’est là que les intermédiaires extérieurs ont leur utilité. Les ré- seaux d’accompagne- ment (Réseau Entrepren-
mettent de glaner une expertise externe, eux qui ont une vision trans- versale de l’entrepreneu- riat - ils peuvent aussi
(l’objet du Réseau En- treprendre) révèle des atouts qui vont au-delà du simple partage d’ex- périence. En plus d’ai-
J’aime ma boîte
DOUAI 2.0, le projet de transforma Nationale animé par une communa
Présidente d'ETHiC Présidente de SdME
chronique parrainée
d
douai, qu’il s’agisse de flux physiques et de personnels, de sécurité et de zones d’ingénierie, pour l’adapter aux nouveaux services et offres numériques de l’iN.
Ce projet a été pensé comme un véritable projet d’entre- prise, guidé par une démarche entrepreneuriale interne où chaque collaborateur est devenu acteur de la transfor- mation de l’outil industriel. Les objectifs et enjeux ont été partagés avec les salariés et animés par les managers du site, avec l’appui du Comex, grâce à une communication de terrain régulière.
Ce projet a été à l’origine d’une transformation managériale et sociale qui s’appuie sur les forces vives du site avec la
par sophie de menthon
ouai 2.0, projet de transformation industriel et managérial de l’imprimerie Nationale, a pour
ambition de repenser l’organisation du site de
Mai 2016
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