Page 74 - EcoRéseau n°26

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n°26
rH & FormAtioN Réseaux et influence - Ashoka
Décryptage d'un groupement ou cercle en particulier, de son dynamisme et de sa capacité à favoriser le networking
rendez-vous d’entrepreneurs sociaux
ils ne sont que 70 sur la zone France, belgique, Suisse, chapeautés par Ashoka France, à avoir la distinction de « Fellow » parmi les 3000 que compte le réseau, né aux Etats-Unis en 1981, et arrivé dans l’Hexagone en 2006. Ces
afin que leur modèle soit dupliqué.
2015. Puis j’ai longuement échangé avec la personne qui s’occupe du recrutement en France. » Le processus dure six à huit mois, ponctués de rencontres avec les équipes France et interna- tionales du réseau. « C’est un mini-parcours du com-
CHANGER D’ÉCHELLE
Les Fellows sont ensuite suivis de près par tout un écosystème de partenaires qui se met à leur service pour suivre leur déploiement et leur croissance. « Je suis en train de constituer mon Codac (NDLr : Comité d’accompagnement) pour être soutenu dans le chan- gement d’échelle de mon entreprise, expose Frédéric bardeau. J’ai 40 ans, je me retrouve à la tête d’une en- treprise qui va compter 30 écoles du numérique d’ici à mars 2016 et que j’envi- sage de déployer à l’inter- national. L’expérience de seniors et d’un réseau à l’étranger seront une aide concrète pour soutenir Sim- plon.co. Mon Codac tra- vaillera sur la méthode à mettre en place et l’organi- sation interne nécessaire pour pouvoir dupliquer les écoles. »
Le jeune dirigeant sera pro- bablement épaulé par michel Gasnier, nouveau membre du ASN, pressenti pour re- joindre son Codac. L’ex- président de Scottsmiracle- Gro à Lyon, qui a cessé ses activités en janvier 2015, a souhaité rester dans le monde de l’entrepreneuriat et plus précisément dans l’ESS. « Je veux participer à réconcilier l’économique et le social, ambitionne-t-il. Ashoka est
dres qui souhaitent s’engager, seniors qui font bénéficier de leur expérience, à avoir intégré le cercle des ASN.
Cette oNG, soutien du secteur de l’ESS, apporte un appui aux entrepreneurs et dirigeants d’associations,
cartes de visite, mais aussi un catalyseur d’innovations sociales au service de toute la société.
et son appétence pour l’in- novation sociale, son côté créatif pour prendre à bras- le-corps des situations dif- ficiles et enfin sa fibre éthique.
RÉSEAU DANS L’ANTICIPATION
Le mécénat de compétence est un des piliers d’Ashoka. « Notre budget de fonction- nement est de deux millions d’euros par an en provenance à 60% d’entreprises privées et à 40% des ASN, détaille Laura Zimmer. L’apport des partenaires en missions de conseil, formation, etc., est valorisé à deux millions d’eu- ros. L’association ne touche aucune subvention des pou- voirs publics pour éviter les conflits d’intérêt. »
Les Fellows peuvent béné- ficier de bourses dégressives pendant trois ans pour aider au financement des modèles innovants. « On étudie la si- tuation économique de l’en- treprise, insiste Laura Zim- mer. Si elle a besoin d’une bourse, on l’aide financiè- rement mais ce n’est pas obligatoire. » Frédéric bar- deau n’est pas venu chercher de l’argent mais bien un ac- compagnement. « C’est vrai- ment ce qui me manquait aujourd’hui pour accélérer le développement de Sim- plon.co. »
Cet écosystème vertueux fa- vorise les échanges entre les Fellows et les ASN à l’occa- sion de formations, weekends ou soirées de travail. « Nous bénéficions de formations et d’outils auxquels nous n’au- rions pas accès, avance Da- nielle Desguées. Ashoka pro- pose une offre permanente d’actions, de rencontres. C’est un réseau qui est toujours dans l’anticipation, qui nous incite à sans cesse nous in- terroger pour essayer de faire mieux, à rencontrer d’autres dirigeants qui ont tous la même ambition : faire bouger
SÉLECTIF
Devenir Fellow relève d’un processus long et très sélectif reposant sur cinq critères.
Et le processus se veut très sélectif. « En 2015, 200 can- didatures ont été étudiées
Beaucoup de nouveaux partenaires précieux en un temps record...
Fellows sont des entrepre- neurs sociaux, une notion qu’Ashoka affirme avoir im- porté en France, accompa- gnés par des ASN (Ashoka Support Network) pour faire croître leur entreprise ou leur association. « Notre dé- finition de l’entrepreneur social ? C’est une personne qui a des qualités entrepre- neuriales au service de l’im- pact sociétal, expose Laura Zimmer, responsable com- munication d’Ashoka France. Ces dirigeants par- tent d’un problème de so- ciété, lié à l’environnement, l’emploi, l’accès aux res- sources... et travaillent sur un business model duplica- ble. » Ashoka n’est pas tout à fait un réseau d’affaires qui repose sur l’échange de
Le premier s’attache au ca- ractère innovant, voire pion- nier, de la solution apportée à un problème de société. Le deuxième est l’impact systématique que doit avoir
en France, en Belgique et en Suisse. Huit entrepreneurs sociaux ont intégré le ré- seau. » Un dirigeant peut venir frapper à la porte d'As- hoka. L'équipe composée de
battant », plaisante Frédéric bardeau. « Notre candida- ture est validée par les ex- perts américains d’Ashoka, se souvient Danielle Des- guées, fondatrice des bou-
Les « Fellows » sont suivis de près par tout un écosystème de partenaires qui se met à leur service pour suivre leur
cette solution innovante sur son secteur d’activité ou la société. « Une innovation sur deux détectée par As- hoka dans le monde a dé- bouché sur une nouvelle loi dans son pays », affirme Laura Zimmer. Les trois au- tres critères portent sur les qualités-mêmes du dirigeant
déploiement et leur croissance
quinze personnes en France, tiques de gestion devenues détecte les profils puis les l’association bGE Parif, le approche. « J’ai été invité à réseau national d’appui aux la présentation des Fellows entrepreneurs et Fellow de- 2014 et on m’a fortement puis 2009. Mais avant cela, conseillé d’être présent, se nous sommes nourris souvient Frédéric bardeau, d’échanges très intéressants fondateur des écoles du nu- qui nous mettent dans une mérique Simplon.co à Paris, réelle dynamique de pro- Fellow depuis septembre grès. »
loin des discours militants qui opposent le grand capital aux entrepreneurs sociaux. Je vais transmettre mon ex- périence et donner des coups de pouce aux projets à fort potentiel. » ils sont une cen- taine en France, comme mi- chel Gasnier, entrepreneurs encore en activité, hauts ca-
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DéCEmbrE / JANviEr
les lignes. »
Stéphanie Polette