Page 53 - EcoRéseau n°21

n°21
www.ecoreseau.fr
Le baromètre de l’innovation
STRATÉGiE & innOVATiOn nuMÉRiQuE Strategy review
L’innovation autrement
DU DÉSORDRE, POUR PLUS DE SÉRENDIPITÉ
par
la Chine s’emploie depuis 1978 à dresser une muraille d’arbres d’une étendue de 4500 km pour contrer l’avan- cée du désert de Gobi au nord du pays. 100 milliards d’arbres seront plantés d’ici 2074 pour limiter les catas- trophes naturelles (tempêtes de sable, inondations, etc.). Mais une étude australienne a récemment démontré que la vaste opération portait ses fruits, non pas contre la désertification, mais pour la captation de gaz à effet de serre. Ce n’est pas ce qui était recherché au départ, et pourtant, devant le résultat positif, les autorités continuent, faisant preuve de « sérendipité », soit cette capacité à « ouvrir les antennes » pour découvrir des choses qu’on ne cherchait pas. l’exemple le plus connu est celui de Fleming qui, en ne désinfectant pas une éprouvette, dé- couvrit la pénicilline. Viagra, velcro, micro-ondes, insuline ou téflon ont tous été inventés alors qu’on ne les re- cherchait pas à l’origine. le post-it est né d’une erreur, d’une colle qui ne collait pas. Question de chance ? Pas seulement. « la chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés », disait Pasteur. il semble qu’une certaine tournure d’esprit et d’organisation soit plus à même de tirer parti de ces opportunités. Pour
Pascal Junghans
Eric Abrahamson, professeur de management à l’université de Columbia, les entre- prises devraient aspirer à un peu plus de désordre (1) pour se rapprocher de l’esprit start-up. Car bien difficile pour les structures fermées de leur contexte de se réin- venter, de tremper un doigt dans la mare des nouveaux marchés en ébullition et des besoins toujours plus diversifiés. Pour laisser une place au disparate et à l’improvi- sation, et ainsi créer un contexte fertile, il faut, selon ce chercheur, que le collabo- rateur puisse se voir dégager du temps et faire partager ses avancées – à l’exemple de Google qui accorde 20% de temps à ses salariés pour qu’ils se consacrent à des projets personnels qui ne rentrent pas dans la feuille de route. les équipes pourraient ainsi se constituer autour d’un projet, comme une équipe de cinéma pour les mois de tournage, puis se disperser quand il serait achevé. un tel relâchement des struc- tures suppose un mode de gouvernance vraiment transversal, des managers ouverts d’esprit, dotés du goût de l’expérimentation, qui peuvent néanmoins conserver une influence en devenant des pilotes informés et avisés, sentant les motivations
Enseignant à l'international - university Of Monaco et à l'université de Troyes Membre du conseil scientifique du Conseil supé- rieur de la formation et de la recherche stratégique.
et influençant les travaux. Vaste programme, que les grands groupes ont toujours
du mal à introduire.
(1) Eric Abrahamson et David H.Freedma, “un peu de désordre : beaucoup de profit(s)”, Flammarion, 2008
es entreprises, petites ou grandes, évoluent dans un environnement largement structuré par les journalistes économiques dont la production est
MC
lue par les actionnaires, les clients, les salariés et le diri- geant lui-même. Mais pour autant, les journalistes éco- nomiques sont-ils influents ? Autrement dit : quel est leur pouvoir ? nous avons mené une recherche dans la litté- rature académique et auprès des journalistes écono- miques pour répondre à cette question (L’influence des journalistes économiques : subordonnée ou autonome ? in influentia, dir. ludovic François et Romain Zerbib, éd. lavauzelle, 432 pages, 27,30 euros).
lQuels rapports entretiennent
journalistes économiques
et entreprises ?
Dates & Events : ça cogite dur...
4 9, 10 et 11 juin 2015 : Preventica, salon pour la maîtrise globale des risques professionnels à Toulouse
380 exposants, 120 conférences pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexions, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les condi- tions de bien-être au travail, aussi bien au niveau de l’ergonomie que de la sécurité, cet évènement s’inscrit dans le champ du développement durable des organisations. Experts, dirigeants, cadres, élus, professionnels, ont invi- tés à partager leurs expériences, et à donner de nouvelles idées...
4 11 au 21 juin 2015 : Futur en Seine, festival du numérique à Paris
Créé par Cap Digital en 2009, ce festival international présente chaque année durant dix jours les dernières in- novations numériques françaises et internationales aux professionnels et au grand public. Fort du succès des précédentes éditions avec près de 78000 visiteurs en 2014, le festival se déroulera à nouveau cet été à Paris et en Île-de-France, avec une répartition en deux temps forts :
– Du 11 au 14 juin, le Village des innovations, véritable laboratoire du numérique, invitera le grand public et les professionnels à tester environ 150 services et produits innovants en démonstration, mais aussi profiter de conférences, d’ateliers et de rendez-vous business (quartier des Arts et Métiers : la Gaité Lyrique, le Conserva- toire national des Arts et Métiers, le Musée des Arts et Métiers, NUMA...).
– Du 15 au 21 juin, plus de 100 événements verront le jour, répartis dans plusieurs lieux partenaires de la région : concerts, soirées, rencontres, workshops, etc. (Le Cube, CG93, Enghein-les-Bains, Issy-les-Moulineaux.....).
4 20 et 21 juin 2015 : La nuit du Hack à la Plaine Saint Denis (Académie Fratellini) Pour la 13ème année consécutive, la Nuit du Hack (NDH) rassemblera les experts internationaux de la sécurité informatique dans le but d'éduquer et d'informer sur l'importance du hacking. Une fois par an, l'équipe Hackerz- Voice accueille le grand public pour démystifier ces pratiques autour de conférences, d'ateliers et de challenges. Ce sont plus de 1 500 professionnels, étudiants et passionnés de sécurité informatique et de nouvelles technolo- gies qui se sont ainsi retrouvés l'année passée pour l'édition 2014 de la Nuit du Hack.
4 1,2,3 juillet 2015 : Innorobot à Lyon
Evènement dédié aux robots et aux innovations technologiques disruptives. Les fabricants de robots, start-up, sociétés d’hardware et software qui gravitent autour, les laboratoires de recherche, etc., peuvent nouer des par- tenariats internationaux mais aussi donner un aperçu de ce que sera le monde de demain en compagnie de ces machines humanisées...
il semblerait que l’influence des journalistes écono- miques soit subordonnée aux entreprises en raison de la puissance des services de communication. les conditions de travail des journalistes sont dégradées (nécessité de produire plus pour plus de « canaux », réduction des moyens de reportage). Cependant, le journaliste bénéficie toujours d’une influence autonome. Elle dépend du poids du média (diffusion, solidité financière) qui l’emploie, de la déontologie et de la crédibilité du journaliste lui- même. Mais également de ses relations avec ses « sources », qui lui permettent de s’exonérer des services de communication.
Au final, journalistes et entreprises entretiennent trois formes de rapports. D’abord, un rapport de force où l’in- fluence du journaliste est, soit subordonnée, soit auto- nome, selon le résultat de ce combat. Ensuite, un rapport d’échange ou le journaliste bénéficie de données venant de l’entreprise et, par leur publication, leur donne une diffusion importante. l’influence est alors co-construite et les « bénéfices » en sont partagés. Enfin, un rapport d’ambiguïté, qui se joue lors de rapports directs journa- liste-dirigeant d’entreprise. il est celui de l’influence inter-personnelle et aboutit à une construction de sens partagée. Elle relève de l’ordre psychologique et non plus organisationnel.
Juin 2015 53