Page 40 - EcoRéseau n°18
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n°18
CLUB ENTrEPrENDrE Créer aujourd’hui - Ces Français qui ont entrepris à l’étranger ver des débouchés au Maroc,
tournée vers une domicilia- tion en centre d’affaires pro- posée par la Chambre de commerce et d’industrie française du Japon (CCIFJ). « L’échange avec les autres domiciliés du centre est un élément important. Ils ont souvent les mêmes problé- matiques de travail, ce qui permet de partager facile- ment les expériences quant au marché nippon, au trai- tement des clients et aux complexités administra- tives », témoigne Benoît Castet, récemment installé au sein de a2Mac1.
n’échappent pas non plus à certains écueils. Bon nombre de pays imposent aux créa- teurs d’entreprise étrangers de s’associer avec un inves- tisseur local. Dans sa docu- mentation « Entreprendre à l’étranger », CCI France In- ternational estime que le risque de tomber sur un as- socié douteux peut être élevé. La plus grande vigilance est recommandée, notamment sur le fait de « s’entendre précisément sur les objectifs de moyen, long et court terme ». Faiza Hachkar in- dique par ailleurs que, si la francophonie et la proximité culturelle sont des atouts, ces derniers peuvent aussi être sources de négligences : « On a parfois tendance à croire que le fonctionnement au Maroc est le même qu’en France. Pas du tout. C’est un pays en développement. Les réflexes sont différents, tout comme la compréhen- sion des choses. C’est une culture musulmane, afri- caine, ce qui implique des codes propres. Il faut faire
« Morosité ? Croissance en berne ? J’ai ma solution... »
d’être orienté vers de l’évé- nementiel adapté à votre ac- tivité, vers des partenaires potentiels ? Là encore, la Chambre répond présente. Certains pays en particulier sont connus pour être des territoires de réseaux. « Le Maroc en fait clairement partie », indique Faiza Hach- kar. Les accompagnements de ce type sont alors d’autant plus indispensables. au cours des dernières années, les en- treprises adhérentes de la Chambre sont passées de 3500 à 4000, témoignant de la précieuse main tendue vers la sphère privée locale. Dans la plupart des pays, CCI France International s’appuie par ailleurs sur le réseau des Conseillers du commerce extérieur (CCE), connus comme des relais importants pour les entre- preneurs.
DES RÉFLEXES À ÉVITER
se lancer dans une aventure à l’étranger, c’est parfois partir la fleur au fusil, du soleil plein la tête, et de la négligence plein son projet. si vous connaissez très mal la législation locale, n’avez qu’une idée vague des coûts globaux, et comptez étudier la question des difficultés sectorielles sur le tas, c’est qu’il est urgent de changer
acteurs de l’étranger dans certaines démarches.
Le Maroc fait partie des pays où les opportunités d’affaire ouvrent les bras aux entrepreneurs français en quête d’exotisme. avec une croissance moyenne de 5% depuis près de 20 ans, l’économie locale s’est di- versifiée dans une multitude de secteurs, de l’aéronautique à l’électronique en passant par l’agroalimentaire ou en- core l’automobile, avec l’im- plantation de renault en 2011. La compétitivité des coûts fait tourner la tête de certains dirigeants : un in- génieur est trois fois moins
à disposition d’informations juridiques, fiscales, écono- miques, la formation, le dé- veloppement des entreprises et leur implantation. Concrè- tement, nous aidons à éla-
onéreux qu’un homologue
en France. Mais au-delà du
potentiel de marché, un im-
portant travail de conseil et
d’accompagnement a été mis
sur pied. Faiza Hachkar, res-
ponsable du bureau France borer les business plan, à rêt, et si possible sans loyer de posture. Les spécialistes
La Commission européenne a mis en place le réseau Enterprise Europe Network (EEN), décrivant les dispositifs d’aide
preuve de pat. hommes d’affaires maro- cains ne s’engagent pas ra- pidement. Plusieurs rencon- tres entre les parties pre- nantes d’un même contrat sont nécessaires avant de conclure. Il faut donc ac- cepter de donner beaucoup de son temps. »
La domiciliation est une au- tre épreuve délicate. Il s’agit de trouver un lieu stratégique, à proximité des partenaires, fournisseurs, acteurs d’inté-
ience. Les
en vigueur sur tel ou tel territoire
de la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc, est bien consciente du caractère crucial de ce volet. « Nous avons quatre grandes missions : la mise
la recherche de locaux, de terrains, apportons un sou- tien aux recrutements. Autant de points très utiles pour de nouveaux arrivants », ex- plique-t-elle. Besoin de trou-
exorbitant. Les réseaux de soutien deviennent là encore une aide synonyme de gain de temps et d’efficacité. Lors de son implantation au Ja- pon, la société a2Mac1 s’est
de l’accompagnement à l’installation mettent en garde sur les éléments à ré- gler absolument avant le dé- part définitif de France. Les plus sérieux et rigoureux
Mathieu Neu
Quitter la France, c’est aussi quitter un bouclier social im- portant, au cœur duquel trône la sécurité sociale. 45% des dirigeants français de l’étranger ne disposent pas d’un accès aux soins médicaux dans l’Hexagone, ce qui peut sé- rieusement compliquer les allers-retours avec le pays natal dans de bonnes conditions. Ils sont plus de 48% à n’avoir aucun droit à la retraite. « La protection sociale n’est souvent pas une préoccupation centrale pour cette population qui a bien d’autres priorités inhérentes à l’aventure profes- sionnelle. C’est un aspect négligé », constate Alexis de Saint-Albin. Olivier Grenon-Andrieu, président du groupe Equance, spécialisé dans les solutions de gestion privée et patrimoniale à l’international, remarque que le profil des expatriés a beaucoup changé : « Dans un passé qui n’est pas si lointain, deux tiers d’entre eux étaient des salariés de grandes entreprises. Ceux-ci ne représentent plus que 30% des Français de l’étranger qui forment désormais un ensemble très hétérogène ». En conséquence, les solutions
sur mesure, avec davantage de souplesse, se développent.
Protection sociale
Assurer ses arrières
Le groupe Humanis lance cette année une offre pour les expatriés non salariés qui se calque en grande partie sur l’offre existante pour les salariés expatriés. « Nous proposons différents niveaux de prise en charge, qui s’adaptent à la configuration du client. Ils comprennent de multiples services annexes comme l’évacuation sanitaire en cas de besoin, l’avance des frais médicaux pour une éventuelle hospitalisation, la recherche d’un spécialiste d’une pathologie particulière, ou encore la prise en charge de soins d’ortho- dontie pour les enfants », décrit Alexis de Saint-Albin. La couverture de l’assureur se fait en complémentarité avec l’offre de la Caisse des Français de l’Etranger (CFE), qui re- présente la Sécurité sociale française à l’étranger et dont le niveau de remboursement correspond à la protection en vigueur dans le système en France. Humanis vise à prendre en charge le reste à payer de l’assuré en toute si- tuation. « Grâce à notre partenariat avec la CFE, nous pro- posons un remboursement en une seule opération, qu’il s’agisse de la part CFE ou de la nôtre. L’assuré gagne ainsi
en simplicité », explique Alexis de Saint-Albin. Anne-Laure Chesneau, responsable de la communication de la CFE, attire l’attention sur l’importance d’adhérer à cette Sécu à la française dupliquée hors des frontières, « notamment lorsqu’on sort de l’Union européenne pour rejoindre des pays où la couverture sociale est très loin des garanties existantes dans le modèle français ». « Les sous- criptions aux assurances sociales sont essentielles. Rappelons que dans certains Etats comme le Brésil, il faut débourser jusqu’à 20000 euros pour un accouchement », illustre Alexis de Saint-Albin. « Il est préférable de clarifier sa situation avant le départ », assure Anne-Laure Chesneau. Ou en tout cas le plus en amont possible, tout comme pour le volet privé et patrimonial. Olivier Grenon-Andrieu attire aussi l’attention sur « le problème des régimes matrimoniaux propres à certains pays, qui ne s’appliquent plus lorsqu’on passe les frontières et qui demandent en conséquence la plus grande vigilance ».
40 Mars 2015


































































































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