Page 26 - EcoRéseau n°16

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n°16
PANORAMA Grand Angle - Ils cumulent business et politique
« Elupreneurs »
Ils sont peu à faire le grand écart, entre l’existence tumultueuse du chef d’entreprise et la vie prenante de l’élu. Pourtant tout le monde profiterait d’une vraie émergence de ces figures polyvalentes,
et en premier lieu la Cité... Témoignages.
Par Matthieu Camozzi, Charles Cohen, Sonia Déchamps et Julien Tarby
«I
résumait prosaïquement Jean-François Roubaud, diri- geant de la CGPME après l’automne 2013 et l’épisode des Bonnets rouges. Pour- tant les exhortations à s’en- gager dans les municipales ont suscité l’intérêt des adhérents en théorie, mais sont restées lettres mortes dans les faits la plupart du temps. Ceux qui enfilent cette double veste sont rares dans l’Hexagone, en atteste la faible proportion de chefs d’entreprises industrielles et de bâtiments dans les deux hémicycles – 20 députés sur 577, 20 sénateurs sur 348. « Dans les pays anglo- saxons, la réussite, et no- tamment celle des chefs
Depuis qu’il a gagné les élections, on dirait vraiment que ce start-upper veut faire comprendre que des choses vont changer
l faut être dans le système pour le faire changer »,
d’entreprise, est saluée et représente un atout pour être élu. La notion d’enga- gement citoyen désintéressé, après avoir gagné de l’ar-
France. Et de souligner le grand paradoxe tricolore : « Les Français rêvent de voir davantage de chefs d’entreprise investis en po-
nouvelle réserve, pour ne 2013 et dont le but est de pas dire un rejet des élus par changer la classe politique les chefs d’entreprise », dé- en mobilisant les Français et plore Michel Vaspart, séna- plus particulièrement les en- teur des Côtes d’Armor, trepreneurs, apparaît des
d’extraterrestre dans les paysages entrepreneurial et politique. Les obligations d’un mandat local ou natio- nal qui s’ajoutent aux res- ponsabilités business peuvent vite devenir inviva- bles et lourdes de consé- quences. « J’ai abandonné mon poste lorsque je suis devenu député, parce que les deux activités devenaient trop chronophages », révèle Jean-Christophe Fromentin, maire de Neuilly-sur-Seine, ex-P-Dg d’Export Entre- prises, selon qui « il est aussi très dur de « s’ex- traire » de son entreprise, quand ceux qui viennent de l’administration ou de la fonction publique ne ren- contrent pas ce genre de dif- ficultés ». La prise de risque est maximale, puisqu’à l’is-
Il est vital que certains dans l’Hémicycle aient un autre regard sur la mondialisation, un autre tempo,
un tropisme international par leur entreprise
DÉC. / JANV.
DON D’UBIQUITÉ REQUIS
Il est vrai que le sémillant fondateur de l’association CroissancePlus, père de quatre enfants, fait figure
gent dans la sphère privée, est communément acceptée, voire encouragée. Ce n’est pas le cas en France », dé- plore Virginie Calmels, ad- jointe d’Alain Juppé à la mairie de Bordeaux, en charge de l’économie et l’emploi, femme d’affaires ex-dirigeante d’Endemol
litique, mais dans le même temps l’argent et le patri- moine des dirigeants poli- tiques est souvent un sujet de polémique ». Et la crise de défiance actuelle à l’égard des politiques ne fa- cilite pas les vocations. « Quand je rentre dans mon territoire je perçois une
ex-P-Dg d’une entreprise de prêt-à-porter féminin.
Face à des mentalités qui ne semblent pas encore prêtes et un cumul qui a tout d’une gageure, le mouvement « Nous citoyens » de Denis Payre, fondateur de Busi- ness Objects et de Kiala, qui s’est lancé en politique en
plus osés. Combat perdu d’avance ? Rien n’est moins sûr.
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