Page 56 - EcoRéseau n°15

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n°15
STRATÉGIE & INNOVATION NUMÉRIQUE Expertises
Dématique® & Gouvernance
}NEXANS (GROUPE NEXANS)
Senior executive vice president Europe
Monsieur Christopher Guérin est promu senior executive vice president Europe de Nexans, à ce poste depuis octobre 2014. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Arnaud Poupart-Lafarge, directeur général.
Christopher Guérin , international executive program de l'INSEAD (2010), MBA ESDE - American Business School (1995), a réalisé le parcours suivant :
n 2013-2014 : Nexans, directeur Europe de la ligne de marché Industrie.
n 2011-2013 : Nexans, vice-président ventes et marketing de la ligne de marché Industrie en Europe.
n 2007-2011 : Nexans, vice-président marketing pour le secteur de l'industrie puis direc- teur général de l'activité Industrie en France (2009).
n 2005-2007 : Nexans, directeur commercial Europe.
n 1997-2005 :Alcatel Câbles, différentes fonctions de direction au sein de la division Mé- tallurgie.
n 1995-1997 : Début de carrière au sein du groupe Linde (en Angleterre).
}AREVA (GROUPE AREVA)
Responsable des réseaux sociaux et du sponsoring
Madame Peggy Laval, déjà responsable du sponsoring, est promue responsable des ré- seaux sociaux, à ce poste depuis septembre 2014.
Peggy Laval occupe depuis 2012 le poste de responsable du sponsoring chez Areva.
Le carnet des
nominations
en partenariat avec
par Jean-Marc Rietsch Président de FedISA
}GEODIS (GROUPE SNCF)
Directeur de l'innovation du groupe
Monsieur Philippe de Carné est promu directeur de l'innovation du groupe Geodis, à ce poste depuis septembre 2014, sous la responsabilité directe de Madame Marie-Christine Lombard, président du directoire. Il est ainsi chargé de structurer la démarche Innovation de Geodis qui s'inscrit dans le cadre du projet Ambition 2018. Il aura notamment pour mission de proposer des outils de stimulation et de gestion de l'innovation, de coacher les initiatives internes au groupe, de créer des réseaux internes et externes pour capter, partager et déve- lopper les idées nouvelles et de renforcer l'écoute des clients pour stimuler des partenariats de codéveloppement. Il s'agit d'une création de poste.
Philippe De Carné , 53 ans, executive MBA de l'ESSEC Business School (1999),AgroParis- Tech (1984), a réalisé le parcours suivant :
n 2010-2014 : Geodis BM, directeur ressources humaines et communication.
n 2002-NC : Operandis (conseil en stratégie), directeur associé et cofondateur.
n 1985-2002 : Début de carrière dans la R&D, puis dans le conseil aux entreprises.
} EQUINIX
Directeur général France
Monsieur Régis Castagné est nommé directeur général France d'Equinix, à ce poste depuis septembre 2014, en remplacement de Monsieur Harro Beusker.
Régis Castagné , 46 ans, INSEEC Bordeaux (1989), a réalisé le parcours suivant :
n 2012-2014 : Interoute, directeur général de la région France - Suisse.
n 2010-2011 : Colt, directeur de la business unit Europe du Sud.
n 2006-2010 : BT Radianz, directeur commercial EMEA, également directeur commercial France de BT Global Services.
n 2004-2006 :Trema, directeur général pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. n 2002-2004 : GL Trade, directeur commercial pour l'Europe du Sud.
n 1997-2002 : Standard & Poor's, directeur commercial Europe continentale.
n 1995-1997 :American Express, a assuré des fonctions commerciales.
n 1990-1993 : Sybel Informatique (groupe Sage), début de carrière comme sales manager.
}SCT TELECOM (GROUPE ASTORG PARTNERS)
Directeur de l'agence de Lille
Madame Nisrine El Bourgi est promue directeur de l'agence de Lille de SCT Telecom, à ce poste depuis octobre 2014. Elle est ainsi en charge du développement des activités de l'opérateur sur la région Nord. Elle encadrera l'équipe commerciale locale. Elle reporte à Monsieur Christophe Koparanian, directeur commercial.
Nisrine El Bourgi , 27 ans, master marketing de l'IAE, occupait le poste d'attaché commer- cial de SCT Telecom de 2011 à 2014.
La définition de niveaux de sécurité/ser-
LGED et archivage même combat
es enjeux liés à l’information « qui peut le plus, peut le moins », mais numérique sont encore loin d’être pourquoi dépenser plus si cela n’est pas appréhendés à leur juste dimen- vraiment nécessaire ? Le règlement eu-
vice propres à la valeur de l’information numérique et à la conformité attendue répond ainsi pleinement à la probléma- tique de conservation dans sa globalité. En effet, pourquoi limiter les exigences liées à la valeur probante aux seules données/documents sur lesquels pèsent des obligations légales et réglementaires ? Les exigences en matière de garantie d’origine et d’intégrité sont les mêmes pour toute donnée/document conservé(e) pour peu que leur usage le justifie, en particulier les données historiques ou patrimoniales. Que faire d’un document au bout de plusieurs années si l’on est incapable de garantir son caractère au- thentique, à savoir qu’il n’a pas été mo- difié et que son origine est bien celle in- diquée ?
}MALHERBE DESIGN
Chief innovation officer
Monsieur Nicolas Rauber est nommé chief innovation officer de Malherbe Design, à ce poste depuis septembre 2014.
Nicolas Rauber , 37 ans, Institut de l'Internet et du multimédia (IIM, 2000), a réalisé le par- cours suivant :
n 2013-NC : Saatchi & Saatchi + Duke, chief innovation officer.
n 2011-2012 : ReflexGroup, chief technology officer & partner.
n 2008-2011 : Mazarine, chief technology officer.
n 2004-2008 : Mazarine, directeur R&D.
qu’il est fondamental d’avoir un niveau de confiance et de sécurité approprié au degré de risque identifié.
En matière de conservation de données numériques, GED, archivage et autres, il est donc important de commencer par appréhender la valeur des données à gérer. Il sera ensuite nécessaire d’y ajouter des notions plus orientées service et performances, en particulier concernant la durée de conservation afin de définir trois ou quatre niveaux de sécurité/service, par exemple : standard, sensible, critique et vital. Ces derniers permettront ensuite de dimensionner les infrastructures des- tinées à répondre aux exigences identi- fiées. Il reste ensuite à orienter les données vers la bonne infrastructure sans plus se préoccuper de savoir s’il s’agit d’un système de GED, d’archivage ou autres, mais simplement en ayant la ga- rantie du niveau de sécurité requis.
}NURUN FRANCE (GROUPE PUBLICIS)
Codirecteur de la stratégie et de l'innovation
Madame Christine Milan est promue codirecteur de la stratégie et de l'innovation de Nurun France, à ce poste depuis septembre 2014. Elle est sous la responsabilité directe de Madame Laure Garboua, directeur général France. Elle est ainsi chargée de copiloter les dé- partements experts de l'agence (planning, UX, contenu, performance) et de concevoir des chantiers d'innovations en s'appuyant sur la méthodologie du design-thinking.A ce titre, elle rejoint le comité de direction.
Rappelons que côté utilisateur, le besoin consiste « simplement » à trouver la bonne information au bon moment et fi- nalement peu importe que les données/do- cuments soient conservé(e)s depuis quelques minutes, plusieurs mois ou plu- sieurs années, à partir du moment où l’information est bien authentique.
sion. Ceci est d’autant plus vrai lorsqu’il ropéen du 23 juillet 2014 rappelle bien
s’agit d’archivage électronique. Les in- compréhensions sont légion, dont les origines sont à chercher tant du côté de la fausse image que l’on a généralement de l’archivage que d’une volonté de vouloir à tout prix définir, comparer, différencier voire plus grave opposer la GED, l’archivage ou encore le records management. En réalité, les objectifs de base sont identiques et consistent à suivre/tracer, collecter, conserver et surtout retrouver cette information que l’on a de plus en plus de mal à maîtriser. Par ailleurs, il est clair que toutes les données au sein d’une organisation n’ont pas la même valeur et il n’y a donc aucune raison de les gérer et de les conserver de la même façon, avec le même niveau de sécurité. En effet les solutions proposées n’ont évidemment pas les mêmes coûts en fonction du niveau de sécurité recherché et des per- formances attendues. Bien évidemment
Enseignant à l'international - University Of Monaco et à l'université de technologie Ede Troyes - Membre du conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégique.
Strategy review
par Pascal Junghans
Il manque un Clairefontaine de l’énergie
n matière de filière énergétique, Aujourd’hui, comme dans cet autre do- Bref, les EDF, Total et autres GDF François Hollande devrait-il maine de souveraineté qu’est l’indus- Suez, comme Benzema, Matuidi ou imiter Didier Deschamps ? La trie de défense, des collaborations Pogba, s’affrontent régulièrement sous
VOUS AVEZ CHANGÉ DE FONCTION ?
56 NOVEMBRE 2014
Nomination, les 200 000 décideurs qui font le business en France !
pales entreprises du secteur changent de tête. C’est chose faite pour EDF, où Jean-Bernard Levy va remplacer Henri Proglio. Le décès de Christophe de Margerie le 21 octobre oblige a lui trou- ver un successeur chez Total. Même casse-tête chez Areva, où Luc Oursel, le patron opérationnel, a annoncé son départ le même jour. Demain, à GDF Suez, Gérard Mestrallet pourrait céder sa place à Isabelle Kocher. Ce serait alors le moment de revoir l’organisa- tion de cette filière au regard des er- reurs passées et des nouvelles règles du jeu.
jouant des nationalités. Ainsi, pour tra- vailler en Grande-Bretagne, GDF Suez s’est associé avec le japonais Toshiba, dont la filiale Westinghouse affronte durement Areva. Mais, toujours, dans tous les pays, l’énergie demeure un enjeu politique. L’Etat doit assurer sans interruption l’approvisionnement en pétrole et électricité pour les entreprises et les particuliers. La diplomatie écono- mique d’Etat devrait organiser la coo- pération des acteurs nationaux lors des négociations des « grands contrats » qui structurent le secteur de l’énergie.
de grands événements, devraient se re- trouver dans leur équipe nationale. Et l’entraineur doit organiser la vie en commun de ces égos. Pour cela, le sec- teur de l’énergie devrait bénéficier d’une structure souple, d’un Clairefon- taine virtuel, qui permette de rassem- bler l’ « équipe de France » de l’énergie au coup par coup pour emporter un contrat. Un Clairefontaine avec très peu de permanents, chargé de veiller, d’alerter, de construire de nouvelles stratégies... Avant de réunir les joueurs pour préparer le prochain match !
question se pose alors que les princi- s’organisent entre entreprises en se les maillots de clubs différents et, lors
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