Page 65 - EcoRéseau n°35

n°35
www.ecoreseau.fr
Business Story - OVH, l’hébergeur cloud devenu Licorne STrATéGIe & INNovATIoN NUmérIQUe Retour sur l'histoire d'une entreprise française que les innovations portent vers les marchés internationaux
U on vous Héberge (ovH) un peu plus Histoire d’une Pme roubaisienne familiale, qui joue désormais des coudes avec des géants mondiaux
en matière d’hébergement cloud...
n bric-à-brac sur serveurs. ovH a gagné qui vendent notre tech- les bureaux, des des points, notamment au- nologie », se réjouit Lau- parties de foot- près des clients allemands rent Allard.
ball dans la cour et des très à cheval sur la pro-
MONTÉE EN PUISSANCE
« Nous ne sommes pas en train de vivre une rup- ture totale. Nous sommes plutôt dans la continuité, l’ADN reste le même, à savoir la passion de l’in- novation et le focus client. Simplement le contexte n’est pas artistique, mais industriel », explique Laurent Allard qui vient de la SSII canadienne CGI, important client d’ovH. La levée de fonds de 250 millions d’euros auprès de KKr & Co et Towerbrook, pour construire d’autres datacenters, est le sym- bole d’un changement de braquet. L’entreprise fa- miliale avait eu recours jusqu’ici à l’autofinance- ment et aux emprunts pour se développer. « Nous pouvions faire sans, mais nos clients voulaient que nous allions vite », soutient le Ceo, qui insiste sur le côté agile de la société, malgré sa taille et son ancienneté de 17 ans. « Nous tenons un Comex toutes les se- maines pour définir les orientations ; je connais peu d’entreprises de cette taille qui fonctionnent à la semaine », précise ce- lui qui caresse des ambi- tions : « Le monde du le- gacy a 80% de ses don- nées dans des datacenters propres ou des SSII. Ce
équipes s’attaquant rapi- dement et fréquemment à des projets de court terme... ovH a, depuis sa création en 1999, fonc- tionné dans une ambiance de start-up de la Silicon valley. Aujourd’hui, le fondateur octave Klaba, CTo et président du conseil d’administration, reste très accessible pour les équipes ; sa famille dont il est très proche est toujours omniprésente dans l’organigramme – sa mère est DrH, son père est président, son frère miroslaw travaille à la r&D, sa femme aux re- lations presse – mais la société a pris une autre dimension. Sa récente ou- verture de capital, sa construction de dix data- centers dans divers en- droits du monde en font un géant mondial en construction. ovH est le premier hébergeur Internet européen, troisième dans le monde. Ce fournisseur de services numériques – services Iaas, Paas... – contrôle l’ensemble de la chaîne de valeur, de la fa- brication des serveurs jusqu’à l’hébergement, en passant par la gestion des noms de domaines et le développement de son propre réseau de fibre op- tique, ce qui en fait un acteur de référence au ni- veau technique. octave Klaba est aussi une figure du monde digital : héber- geur des câbles diploma- tiques de WikiLeaks mal- gré la pression, il s’est affirmé comme un ennemi juré du Patriot Act et de la loi sur le renseigne- ment en France. en 2015 il a menacé de quitter la France si un amendement instaurait la mise en place de boîtes noires dans ses
tection de la vie privée. ouvrir des datacenters au Canada permet aussi de se rapprocher des etats- Unis tout en restant en dehors de la zone couverte par le Patriot Act. Pourtant la discrétion est de mise. « Nous ne voulons pas être au cœur de l’écosys- tème, nous voulons être avec », affirme Laurent Allard, Ceo de la société récemment arrivé pour la structurer, alors qu’elle signe désormais des contrats de plusieurs di- zaines de millions d’eu- ros.
UNE HISTOIRE
PAS COMME
LES AUTRES
L’arrivée de Pologne à 15 ans d’octave Klaba, en 1990, sans parler un mot de français, n’a pas été facile et a dû resserrer les liens qu’il entretient avec sa famille. Adolescent il a conçu des logiciels sur son Amstrad. C’est logi- quement qu’il est ensuite allé à l’Icam, école d’in-
Le village dans les nuages...
de ses parents. Aidé de son père, il hisse ovH sur les plus hautes marches. Henryk Klaba – ingénieur diplômé de Po- lytechnique varsovie, qui a commencé en France au service maintenance de l’usine de tracteurs Po- clain dans la banlieue de
compétitive pour les pe- tits clients. « Nous éla- borons des services sup- plémentaires à partir des demandes directes des clients, avec lesquels nous favorisons les contacts, lors de nos Sum- mits par exemple, rap- pelle Laurent Allard. Avec
source. Le but est que les clients restent chez nous non pas parce qu’ils y sont obligés, mais parce qu’ils y trouvent leur compte ». Fort de son succès, ovH s’est tourné vers de plus gros clients en parallèle. La société fournit de plus en plus
Dans le cloud il faut savoir générer des volumes énormes avec des offres standardisées pour dégager des réductions
de coûts. OVH sait le faire
génieur lilloise. Il y a passé des nuits à bricoler des pages web et des ban- nières publicitaires. «oles van Hermann» (ovH), son surnom sur les forums à l’époque, a emprunté de l’argent à des proches pour louer des serveurs afin d’héberger des sites internet. Après ses études il décroche un poste de programmeur chez Alca- tel, qu’il quitte au bout de quelques semaines pour monter ovH, contre l’avis
Lille –, a par exemple mis au point un système hy- draulique pompant l’eau glacée dans la nappe phréatique et la faisant circuler dans les locaux pour abaisser la tempéra- ture des cartes mères. Un moyen de se différencier de la concurrence qui uti- lisait des climatiseurs.
notre plateforme labo Ru- nabove nous pouvons d’ailleurs solliciter 5000 testeurs. » A chaque in- novation, le même schéma est suivi : « Suite à une demande de clients, nous menons une phase de R&D, d’industrialisa- tion puis de déploiement. Nous cherchons à chaque fois un standard pour ré- pondre à un besoin, mais nous n’en sommes pas propriétaires, nous pu- blions le code en open-
de SSII, pour remporter des contrats auprès de grands groupes. De moins en moins de SSII veulent investir dans le cloud. C’est un métier à part, où il faut savoir générer des volumes énormes avec des offres standar- disées pour dégager des réductions de coûts, ce que sait bien faire ovH. ensuite les SSII person- nalisent les prestations pour les clients. « Nous avons 4500 partenaires,
etteur pour
LEADER TECHNIQUE
La société continue de se distinguer par son offre
qui est prom.
nous ». ovH va donc poursuivre dans le multi- produit (cloud privé, pu- blic...), avec un objectif affiché de 2500 salariés dans les prochaines an- nées, voire davantage, et d’un milliard d’euros de CA en 2020.
Julien Tarby
Novembre 2016 65