Page 62 - EcoRéseau n°33

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n°33
rH & FormAtIoN Observatoire
Problématique RH
Entretien avec Patrick Dumoulin, directeur de Great Place to Work France
EcoRéseau Business dédie une partie de ses colonnes aux risques socio-professionnels, à l’épuisement, aux burn-out et
signifie d’abord une prise de conscience: celle que les dirigeants ont compris que le bien-être permettait aux collaborateurs d’être meilleurs pour l’entreprise, plus concernés. Dans ces entreprises, on va être attentif du sommet à la base pour dé- celer les signes avant-coureurs d’un éven- tuel épuisement ou burn-out. mais ces dernières ne sont pas non plus à l’abri. L’organisation et le management bien- veillants ne font pas tout, même si cela amoindrit notoirement le risque.
Quid des petites entreprises, souvent fortement exposées au stress et sans ressources RH?
Pour les petites entreprises, la clé qui est essentielle est la proximité managériale, pour nourrir des échanges clairs et sincères. mais ce conseil vaut aussi pour les grandes entreprises. La capacité à écouter les gens peut prévenir la plupart des
bore-out. L’occasion d’interroger Patrick Dumou- lin sur le sujet du bien-être au travail.
Selon vous peut-on prévenir le burn-out avec l’expérience?
L’attention médiatique portée sur le burn-out mon- tre qu’il n’y a aucune profession qui en est vérita- blement épargnée. Aucun collaborateur n’en est vraiment à l’abri. Les salariés plus expérimentés peuvent y être facilement confrontés. L’âge n’est pas vraiment un facteur différenciant. Il importe alors de former les managers pour qu’ils puissent détecter les signaux faibles afin de mettre en place une action préventive efficace.
risques. Pour les structures unipersonnelles, c’est encore autre chose. A ce niveau, c’est l’entourage familial ou amical qui va jouer un rôle clé et qui devra évaluer des signes avant-coureurs.
Le bien-être au travail est-il « la » solution ?
Le bien-être au travail selon notre grille de critère
L’ingénieur-manager, toujours à la mode
télécom ecole de management (tem) lance un nouveau double diplôme in- génieur-manager avec l’ecole des mines de Nantes.
Ce nouveau double diplôme destiné aux élèves ingénieurs de l’ecole des mines Nantes démarre à la rentrée 2016. Il s’ajoute aux 10 autres cursus in- génieur-manager déjà créés par tem avec télécom Sud Paris, télécom Nancy, télécom Saint etienne, télécom Lille, les écoles des mines d’Albi, d’Alès et de Douai, l’eNSIIe, esprit tunis et l’eIA de Colombie. Accessible aux titulaires d’un bac +3, le parcours double diplôme ingénieur- manager est un cursus en 4 ans qui permet d’obtenir à la fois un diplôme d’In- génieur et le master de Gestion de tem.
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SePtembre 2016
pus situé non loin de Gare
de Lyon entend participer
à cet élan. D’une superfi-
cie de 5500 m2, le campus
parisien proposera un en-
vironnement d’apprentis-
sage mondial, ouvert sur
l’europe, l’Asie,
l’Afrique et les etats-
Unis. Il sera en connexion
étroite avec les campus,
plateformes entrepreneu-
riales et partenaires de
l’école dans ces régions du monde. Il sera également doté des toutes dernières technologies numériques et infrastructures telles que le Learning hub (biblio-
+NOUVEAUX CAMPUS EN FRANCE - NOUVEAU MAILLAGE TERRITORIAL
Source : TEM
Ouverture du nouveau campus de l’EM Lyon à Paris
Dans la dynamique du plan stratégique « Nouveaux territoires 2020 », l’em Lyon souhaite renforcer sa stratégie d’internationalisation, de transformation digitale et de perfor-
mance. Le nouveau cam-