Page 42 - EcoRéseau n°32

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n°32
CluB eNtRePReNDRe Créer aujourd’hui - Incentiver les équipes à moindres frais
La création d'entreprise, c'est avant tout du concret et de l'opérationnel.
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Derrière les sourires, y a-t-il des jalousies et crispations ?
Ce faisant, flexibilité des horaires et télétravail font partie des avantages im- matériels qui participent à un climat d’entreprise motivant. Nombreuses sont les entreprises au
Better, faster, stronger Comment motiver sans argent ?
D'où cette rubrique qui explore de manière très pratique l'une des phases de l'entrepreneuriat.
haite insuffler pour que la communauté profes- sionnelle puisse s’épa- nouir, rester productive et innover dans de bonnes conditions. un vaste chan- tier dont la mise en place se réalise dès la création.
MOTIVER
« CHEAP »
MAIS BIEN MOTIVER !
la considération et le temps incarnent les meil- leurs alliés pour les diri- geants et créateurs qui souhaitent valoriser et motiver leurs équipes. la qualité de vie dans l’en- treprise et les possibilités d’avancement ou de pro- gression demeurent d’au- tres chantiers à ne pas occulter.
mpensable il y a 20 ans ? Google donne carte blanche à ses
trer chaque vendredi ou lundi de la semaine sur une activité de leur choix, professionnelle ou non, et occuper leur temps comme bon leur semble. idée saugrenue peut-être, mais management efficace apparemment, car ce temps « libre » permettrait de faire fructifier l’inno- vation au sein du groupe.
Mieux même, il s’agirait pas le seul apanage des tion de la part des colla- Canada, tous secteurs d’un outil de fidélisation grands groupes. D’autant borateurs. Autrement dit, confondus, à adopter des des talents et de motiva- qu’il n’engendre pas de la motivation passe par horaires de travail très
cadres et ingénieurs dans la proportion de 20% de la globalité de leur volume horaire professionnel. une opacité dans la gestion du temps qui pourrait faire s’arracher les cheveux à plus d’un patron. imagi- nez vos salariés se concen-
Oubliez les séminaires « à la cool » et le baby-foot, si derrière vous exigez trop de comptes à rendre chez vos collaborateurs
tion du personnel. toute- dépenses exorbitantes. l’application – juste du flexibles pour amener les fois, ce luxe autorisé pour Juste du changement ma- bon sens ? – de la culture employés à davantage se motiver ses troupes n’est nagérial et de l’implica- d’entreprise que l’on sou- responsabiliser. l’emploi
Si le salaire n’est pas souvent évoqué comme première raison de la motivation des salariés, il reste un élément non négligeable de l’investis- sement de chaque membre d’une entreprise. Les recours sont multiples. Le patron peut décider d’impliquer ses collaborateurs dans le résultat global de l’entreprise par la mise en place d’un système de participation, d’intéres- sement ou d’épargne salariale. De même qu’en termes de prévoyance, l’entreprise peut mettre en place un système de retraite complémentaire. L’employeur peut décider de prendre en charge
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Rémunération
Les avantages en nature
tout ou partie du loyer de collaborateurs. La mesure, même si elle entraine une déperdition de salaire, peut selon un savant calcul faire ga- gner en pouvoir d’achat. Par ailleurs, les tickets restaurant, bons d’achat et chèques vacances consistent toujours en un complément de ré- munération non négligeable qui profite aussi d’une exonération d’impôt. Le seuil des bons d’achat est lui limité selon un plafond mensuel de la Sécurité sociale. Mais à certaines occasions, ce même plafond peut être dépassé : mariage, naissance, Noël des salariés et des enfants,
rentrée scolaire, fêtes des mères et des pères, départ à la retraite... Le véhicule de fonction est également toujours en odeur de sainteté avec les avantages qu’il induit : deuxième vé- hicule à disposition du foyer, frais d’entretien à la charge de l’entreprise, carte carburant et services associés. Toutefois, pour les entreprises qui ne nécessitent pas de flotte, le système d’indemnités kilométriques demeure toujours une solution non négligeable au regard de l’augmentation des taxes écologiques.
du temps étant parfois li- bre, l’évaluation ne repose que sur l’obligation de résultats. une solution extrême mais qui se lé- gitime lorsque tout le monde s’accorde sur le fait que les conditions de travail impactent consi- dérablement la qualité de la productivité.
la motivation passe éga- lement par de nombreuses attitudes managériales. la reconnaissance de- meure un élément fonda- mental de motivation pour chaque collaborateur. Fé-
Œ