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Culture du rebond - Olivier Remoissonnet, sauveur de la brosse à dents française CluB eNtRePReNDRe
lequel a alors concrétisé des idées qu’il avait mûries depuis quelques années. « L’entreprise manquait d’investissements et d’in- novation, alors qu’elle évolue dans un secteur très concurrentiel où des ma- jors sont présentes. Je suis allé rechercher les moules à injection en Chine », se souvient ce dirigeant très
technologies. Je n’ai rien à apprendre à ces brossiers qui ont 30-35 ans de mai- son sur leur métier, mais un peu plus dans les
A DUPLIQUER AU RESTE DE L’INDUSTRIE
« En faisant de l’écocon- ception et de l’écocitoyen-
contact avec le consom- mateur final. « Le concept d’abonnement fait son effet, car une brosse à dents se change tous les trois mois,
boîte aux lettres du client, avec une enveloppe préaf- franchie pour renvoyer l’ancienne et la recycler. Circuit direct, publicité fai-
raient faire des émules dans d’autres industries. « Nous ne nous posons pas comme beaucoup d’autres la ques- tion du pourcentage de produits que nous fabri-
Le concept d’abonnement marche, car les gens devraient changer de brosse à dents tous les trois mois
(ils ne le font que tous les six mois)
quonsenAsie.D. tout sera produit en France, à nous de triturer l’offre pour dégager une marge », explique celui qui a obtenu l’iSo des dis- positifs médicaux, ce qui garantit des standards aussi stricts que ceux des lunettes ou des prothèses.
’emblée
achats, le commerce... neté, nous ne sommes plus quand les Français le font ble permettant d’afficher Nous avons poussé les for- dans le sillage des multi- en réalité tous les six des prix compétitifs, image mations dans le e-manu- nationales », confie celui mois », s’enthousiasme le RSe renforcée, telles sont facturing grâce à des sub- dont le tour de force a été visionnaire. la brosse ar- les formules gagnantes de ventions de l’Etat et de la d’entrer directement en rive directement dans la cet entrepreneur qui pour- Région, pour que chacun
Julien Tarby
accessible pour ses équipes, qui peut être chez le client comme à l’atelier.
UN PLAN FINEMENT ÉLABORÉ
les trois premières années ont donné lieu à trois phases distinctes : en 2013 la société a œuvré à rassu- rer le client, à livrer en temps et en heure des pro- duits de qualité à des grands groupes comme à des PMe. A coups d’in- vestissements financés sur fonds propres et via des prêts bancaires, les outils de production ont gagné en modernité et en effica- cité. en 2014 elle a initié une restructuration en pro- fondeur, non sociale : « Il fallait former les collabo- rateurs à des nouvelles
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puisse être décisionnaire à son échelle. L’organisa- tion était très taylorisée auparavant », retrace le repreneur. 2015 a ensuite été l’occasion d’un grand redéploiement produits et marketing, avec un but évi- dent de ne plus rivaliser avec les pays low cost. Ce qui est aussi passé par un abandon de la production de marques de distributeurs (MDD). Bioseptyl, la marque en propre de brosses à dents, a été mo- dernisée, englobant toutes les innovations produits, centrées autour de l’hy- giène bucco-dentaire, sur- tout celles adaptées aux appareils dentaires, aux gencives sensibles ou en- core conçues pour les bé- bés. Mais surtout « les gammes de brosses à dents ou à cheveux ont été ren- dues plus fidèles à nos va- leurs, à base de bio-plas- tiques, d’algues, de canne à sucre. Le polypropylène permet le recyclage », énonce celui qui a évolué dans sa démarche. « Nous avons été sauvés par le made in France, nous cher- chons désormais à incarner des valeurs de RSE très fortes. » les luminaires ont été équipés de leD, les machines fonctionnent désormais à l’énergie élec- trique renouvelable (éo- lienne ou hydraulique) ou à l’énergie pneumatique. le compresseur a été rem- placé pour que sa vitesse soit variable, ce qui permet de diviser par deux la consommation d’électri- cité. le gros moteur dégage de la chaleur qui est réuti- lisée pour chauffer le bâ- timent en hiver grâce à des travaux de calfeutrage.