Page 39 - EcoRéseau n°31

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Made in France »
Les bénéfices vont bien au-delà du « simple » exercice budgétaire : création de lien, une attention renforcée à la bonne marche de l’entreprise qui se traduit dans le bilan du 1er trimestre, avec un résultat net multiplié par six !
Chaque année, nous faisons le tour du Made in France, partant un mois à la rencontre de nos fabricants avec nos clients et nos collaborateurs. ils en sortent enrichis du lien qu’ils ont tissé et du sens : fiers de défendre la qualité française, l’emploi et le Made in France durable et désirable !
Cette année, nous lançons un appel aux 15000 colla- borateurs des fabricants français avec qui nous travaillons à participer à la journée J’aime ma boîte le jeudi 13 octobre 2016 : valoriser les femmes et les hommes, les entreprises qui font le Made in France, fer de lance de la Camif.
Emery Jacquillat, PDG de la Camif
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Créer aujourd’hui - Optimiser au maximum sa trésorerie CLuB EnTREPREnDRE
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ses engagements ? Est-il coutumier des retards de paiement ? Qui sont ses di- rigeants ? Et au moment
prises, quelle que soit leur de racheter les factures et nancements de l’entreprise d’une entreprise. Dans ce taille. « Trop d’entreprises d’avancer la trésorerie, ré- », estime Marc Delerue de cadre, ce dispositif corres- renoncent à réclamer leurs pondent parfaitement à ce la société de conseil Au pond mieux à des TPE-PME créances à l’issue de besoin. Cette solution simple Group. Attention cependant, solides financièrement qui
En France, les retards de paiement ne cessent d’augmenter, de 10 jours en 2014 à 13,9 jours en 2015 auprès des PME, selon le baromètre Cabinet ARC/Ifop
présente l’entreprise pour le factor. Plus le risque est élevé, plus l’affacturage est cher. » Dans cette perspec- tive, les jeunes entreprises séduites par le concept peu- vent avoir intérêt à se tour- ner vers les fintechs, en plein essor, à l’image du Groupe Finexkap ou de Créancio. Ces entreprises proposent en effet des ser- vices plus souples et plus rapides pour un prix com- parable à celui des factors
de la négociation commer- ciale, la question des moyens de paiement et des garanties ne doit pas être éludée. » Par ailleurs, il ne faut pas hésiter à affirmer sa volonté d’être payé, au- près de toutes les entre-
PRATIQUER L’AFFACTURAGE
À BON ESCIENT
De nombreuses sociétés en- registrent ces derniers mois une augmentation de leur besoin en fonds de roule- ment pour financer une ac- tivité qui repart dans le sil- lage de la légère reprise en cours. Les sorties de tréso- rerie associées aux nouvelles commandes en attente de règlement poussent les en- treprises à rechercher une solution de financement à court terme. « Les sociétés d’affacturage, qui proposent
quelques relances écrites et et efficace permet de sou- prévient Denis Le Bossé, peuvent par conséquent ob- téléphoniques restées in- tenir la trésorerie, mais doit « dans certains cas, les tenir des coûts d’affacturage fructueuses », regrette Denis pour autant être bien cali- coûts liés à l’affacturage avantageux. Il faut rappeler Le Bossé. Selon lui, beau- brée afin de répondre au peuvent absorber la totalité que le coût de l’affacturage coup de PME sont tétanisées mieux aux besoins de fi- de la marge opérationnelle dépend du risque que re- à l’idée de relancer leurs
traditionnels.
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clients qui jouent sur les rapports de force pour re- tarder l’échéance. « Il faut au contraire maintenir la pression de manière cour- toise mais ferme et passer à la phase contentieuse si cela se révèle nécessaire. Il faut éduquer le client », insiste Denis Le Bossé.
Pierre-Jean Lepagnot
Juin 2016