Page 38 - EcoRéseau n°31

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n°31
CLuB EnTREPREnDRE Créer aujourd’hui - Optimiser au maximum sa trésorerie
paiement, Denis Le Bossé, président du Cabinet ARC, recommande avant tout de suivre les règlements d’un
Besoin en fonds de roulement plus important que prévu ? La chasse au cochon est ouverte...
riel reprenant les éléments essentiels de la commande (objet, prix, modalités de paiement...) peut suffire
mande également aux en- treprises de mieux connaître leurs clients afin de déter- miner leur solvabilité. Selon
les décalages des décaisse- ments obligatoires, comme le paiement des charges so- ciales ou le remboursement à l’Etat de la TVA collectée. « La jeune entreprise qui a choisi de régler sa TVA tous les six mois prend le risque de ne pas pouvoir honorer son paiement pour cause de trésorerie insuffi- sante. » Pour cette raison, Leslie Bonsacquet recom- mande d’opter pour une fréquence de règlement de la TVA plus élevée (d’un mois à un trimestre) afin de mieux contrôler sa tré- sorerie.
38 Juin 2016
MAÎTRISER SON POSTE CLIENT L’optimisation de la tréso- rerie passe également par la bonne gestion des délais de paiement. un vrai chal- lenge pour les jeunes en- treprises alors qu’en France, les retards ne cessent d’aug- menter. ils sont passés de 10 jours en 2014 à 13,9 jours en 2015 auprès des PME, selon le baromètre Cabinet ARC/ifop. une dé- gradation lourde de consé- quences, puisqu’un quart des défaillances d’entre- prises est dû à un retard de paiement d’après l’insee. Dans ce contexte, la maî- trise de ce poste constitue un enjeu majeur. « Pour renforcer leur trésorerie, je recommande aux entre- prises d’exiger un acompte auprès de leurs clients », explique Leslie Bonsacquet. Pour éviter les retards de
œil attentif. En premier lieu, il faut verrouiller juridique- ment la relation contrac- tuelle avec le client. Même si la signature formelle d’un contrat ne se révèle pas en- visageable, un simple échange d’accords par cour-
selon les cas. L’idéal bien entendu est d’obtenir la si- gnature du contrat et des conditions générales de vente mentionnant notam- ment une clause attributive de juridiction en cas de li- tige. Le spécialiste recom-
lui, « avant même de s’im- pliquer dans une relation commerciale et en fonction de l’enjeu financier, il est nécessaire de se renseigner sur son futur partenaire : sa surface financière lui permet-elle de faire face à
J’aime ma boîte
A
Au programme à la Camif, des activités autour de l’attention à soi (yoga, pleine conscience...) et du convivial (Bubble foot...).
Pour le PDG et les managers, le défi est de faire que chaque jour de l’année soit une journée J’aime ma boîte. C’est ainsi que je vois le management, collaboratif : multiplier les initiatives (chacun étant d’ailleurs libre d’en proposer), avec des collaborateurs volontaires qui peuvent s’y investir, saisir l’opportunité d’apprendre, de créer du lien. Expérimenter plus pour grandir et trouver du sens. L’année dernière, neuf collaborateurs volontaires ont réalisé le budget de la Camif : en huit semaines, ils se sont saisis des enjeux clés de l’entreprise, ont identifié les principaux leviers de croissance, fait des arbitrages au profit de la qualité de l’expérience client. ils ont présenté la feuille de route et le budget aux actionnaires et à toute l’entreprise.
Présidente d'ETHiC Présidente de SDME
chronique parrainée
imer sa boîte, c’est devenir entrepreneur de son bonheur au travail. C’est le sens de la journée
« J'aime ma boîte
par Sophie de Menthon
J’aime ma boîte, organisée par les collaborateurs.
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