Page 62 - EcoRéseau n°25

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n°25
RH & FoRMATIoN Réseaux et influence - Agora Fonctions
Décryptage d'un groupement ou cercle en particulier, de son dynamisme et de sa capacité à favoriser le networking
Directeurs Connection
I maginez 17 assemblées de directeurs dans cha- cune des fonctions clés
Réunir l'ensemble des plus grands dirigeants de chaque fonction d'une entreprise. Pari réussi pour Agora Fonctions depuis dix ans.
d’entreprises d’au moins 500 salariés qui ont leur propre club. Désormais pre- mier réseau de managers
lieu et organisation propre pour échanger », se sou- viennent les dirigeants. Un projet entrepreneurial qui partait aussi du constat que les managers métiers étaient isolés et en demande d’un
leurs qui se concrétise éga- lement par la volonté des deux associés de réunir, par- delà les clivages, les mondes du privé et du public. Concrètement, la vie de ces 17 réseaux bat au rythme
niers? A cette question, les deux associés ont répondu technologiquement. « Nous avons développé une ap- plication en interne qui per- met à chacun de ses utili- sateurs d’avoir un accès à
fonctions, chaque membre peut réaliser un benchmark rapide et légitimer ses dé- cisions en s’appuyant sur les choix stratégiques d’au- tres entreprises et prendre les solutions là où elles exis- tent. Mais ces relations ne sont pas seulement basées sur les tops. L’échange se construit aussi autour des flops », détaille Sébastien Guénard.
en guise de découverte. Dans cet écosystème, la co- tisation est en moyenne de 700 euros. « Les règles sont strictes et il existe une ligne à ne pas franchir. Si je de- viens consultant ou presta- taire, je dois quitter le ré- seau, par exemple. » La moyenne d’âge est de 45 ans. Les membres se ca- ractérisent également par l’appartenance à d’autres réseaux d’envergure : HEC, ENA, l’X,... d’où une véri- table recherche de plus-va- lue dans chacune des agoras. Les plans de table se déci- dent à la faveur d’un algo- rithme. Chaque table pos- sédera son capitaine, chargé de l’animation ; il s’agit bien souvent d’un membre du comité de pilotage du club. « Derrière l’événe- ment, notre plateforme nu- mérique Saas (Software as a service) permet d’envoyer les invitations et de gérer les réponses et présences à ces soirées. Une sorte de tout-en-un pour gérer la communauté : gestion des badges, taux de fréquenta- tion, orchestration du repas, gestion des cotisations... », souligne Sébastien Guénard. Aujourd’hui, Agora Clubs voit les choses en encore plus grand grâce à son ap- plication mobile. Cet outil numérique permettant ef- fectivement aux membres d’être en contact et de se poser des questions au quo- tidien et partout dans le monde. « A court terme nous allons internationali- ser le réseau Agora Fonc-
Revenir aux basiques pour les grands décideurs métiers...Etape 1 : la poignée de main.
QUID DES RASSEMBLEMENTS ? Dans la forme, chaque club organise huit dîners-débats par an. Dans les clubs, le tutoiement est de rigueur. Chaque membre n’est pas personnellement affilié à un club puisque l’entreprise cotise pour l’adhésion. Chaque club possède sa pro- pre gouvernance, composée a minima de cinq personnes, avec la plupart du temps une coprésidence à la tête du comité de pilotage. Ils décident de l’entrée des nouveaux et des différents sujets à traiter inhérents à chaque métier. Ce faisant, « plus de 200 intervenants de renom viennent discourir lors de ces soirées. Le DSI de l’Etat par exemple pour le club des DSI, le Rappor- teur général du Budget au Sénat pour les directeurs fi- nanciers, Louis Gallois le président du Conseil de sur- veillance de PSA pour l’Agora des dirigeants, des personnalités comme Jacques Attali ou Luc Ferry pour les soirées de gala », énumère Michaël Lejard. La cooptation est souvent de mise dans le recrutement. Le nombre de membres par club n’est d’ailleurs pas li- mité. A titre d’exemple, le club des DSI se compose aujourd’hui de 140 per- sonnes. Ils étaient 21 en 2005 et sont aujourd’hui 70 présents en moyenne par rassemblement. Pour les “petits nouveaux”, le pre- mier rendez-vous est gratuit
métiers en France, Agora Fonctions est né en mars 2005 à l’initiative de Sé- bastien Guénard et Michaël Lejard, naguère respective- ment directeur commercial chez Kompass et directeur de la pub dans le Groupe Action Commerciale – au- jourd’hui Editialis –, suite à plusieurs rencontres lors des soirées du Wine & Bu- siness club d’Alain Marty (cf. EcoRéseau n°1). « Ce type d’événements nous a permis de faire de la fidéli- sation client pour nos marques respectives. C’est en observant les syndicats et associations profession- nelles dédiés aux métiers dans leur globalité que nous nous sommes aperçus que les décideurs métiers des grandes entreprises pu- bliques et privées, comme les DSI, les directeurs de l’expérience client, ou en- core les supply chain ma- nagers n’avaient pas leur
outil collaboratif pour créer de dîners-débats, de groupes du lien avec des pairs, et de travail, de visites sur ainsi trouver les meilleures site. L’ensemble des mem- solutions pour leur entre- bres permet un échange de
un agenda, aux plans de ta- bles, aux profils des convives... A n’importe quel moment, un membre peut
La vie de ces 17 réseaux bat au rythme de dîners-débats, de groupes de travail, de visites sur site, par-delà le clivage public-privé
poser une question à un au- tre membre. Cette applica- tion n’est que le prolonge- ment numérique en one to one de la confiance préala- blement établie. Compilé sous forme d’historique, le système de questions flash permet d’obtenir une ré- ponse confidentielle, dans un délai de deux heures », nous assurent les co-fon- dateurs d’Agora Fonctions. Mieux encore, ces questions peuvent amener à la consti- tution de workshops virtuels ou à la visite de sites. « Quelles que soient les
prise. Dès lors, comment ont-ils relevé le défi ?
best practices, un partage des visions des marchés, une réflexion en matière d’outils professionnels... Ces différentes agoras ne fonctionnement bien évi- demment pas en vase clos. Les frontières sont poreuses et le réseautage possible en- tre métiers.
PREMIER RÉSEAU
DE MANAGERS EN FRANCE
Le credo d’Agora Fonctions découle du bon sens : « La confiance s’établit par la rencontre, qui demeure un facteur déterminant. Le point de départ passe tou- jours par une poignée de main, même si le numérique prend ensuite le relais pour optimiser les rapports », ex- pliquent les deux dirigeants. Une idée de confiance d’ail-
gissant à d’au-
MARIER LE TECHNOLOGIQUE
À L’HUMAIN
Comment concilier l’emploi du temps minuté de direc- teurs avec des rencontres jugées utiles par ces der-
tions en l’élar.
tres membres franco- phones », se projettent les deux dirigeants. Le démar- rage hors de France aurait lieu vraisemblablement cou- rant 2016. Un chantier d’ampleur pour le leader français de l’ingénierie com- munautaire.
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NoVEMBRE 2015
Geoffroy Framery