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n°21
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Carrières & Talents - Programmes exécutifs part-time RH & FORMATiOn
jet, de pénétrer un nou-
veau marché suite aux
études réalisées pendant
le MBA, bénéficiant des
ressources humaines et
matérielles de l’école.
Dans certains cas, l’Exe-
cutive MBA a même servi
de pré-incubateur »,
constate Jean-Marc Char-
lot, directeur de l’Execu-
tive MBA à Audencia. le
directeur de programme se terminent donc pas à
Le programme « Refresh your skills » est gratuit et valable jusqu'à la fin de la carrière
liste d’exemples venant étayer ses propos : déve- loppement d’une filiale en Chine, idem au Brésil, étude de fusion-acquisi- tion... Ces exemples de missions ont été confiés aux diplômés dès la fin du programme.
SEAD, les anciens peu- vent également bénéficier d’une centaine d’électifs à un tarif préférentiel. Certaines business schools vont encore plus loin : uniquement acces- sible aux diplômés MBA, le programme de Kedge « Refresh Your Skills », à l’œuvre depuis trois ans, permet aux diplômés d’as- sister gratuitement à un électif ou à une séance de coaching. « C’est va- lable et gratuit jusqu’à la fin de la carrière de
COACHING ACADEMY Parallèlement à la forma- tion collective et acadé- mique, chaque participant profite d’un accompagne- ment particulièrement étoffé avec un coach per- sonnel. le but ? S’assurer que la formation se dé- roule dans de bonnes conditions tout en s’ins- crivant dans un vrai projet professionnel. le coa- ching, soucieux de fait du développement per- sonnel et professionnel, peut se prolonger hors les murs de l’école lorsque la trajectoire de carrière
participant. Une
et le changement de bra- quet ne sont pas encore suffisants. Dans certaines formules exécutives, il n’est pas rare que les coaches interviennent pour certains diplômés au moment d’un changement d’entreprise ou de poste quelques années après la formation. les avantages de l’Executive MBA ne
évoque ainsi une longue la diplomation. A l’in-
chaque .
première mondiale selon les accréditeurs, qui per- met aux alumni d’apporter de la richesse et d’animer le réseau », explique Ca- roline Floch, MBA Pro- grammes Manager à Kedge Business School.
Geoffroy Framery
Retours d'expérience de Djamel Khodri, 45 ans et Jérôme Pichot, 46 ans - Executive MBA part-time à l’ESSEC « En route vers un poste plus senior »
Pourquoi avez-vous décidé de faire
ce programme ?
DK : J’ai occupé différents postes mid-level dont celui de directeur commercial régional pour le groupe ENGIE (an- ciennement GDF-SUEZ). La fidélisation dans notre groupe passe par des promotions en interne ou le financement de formation en leadership. Dans le cas présent, je finance la formation et l’entreprise m’a permis de poser des soldes de formation et non pas des jours de congés. Cette formation, je la vois comme une transition pour at- teindre un poste situé à un haut niveau décisionnel. J’ambitionne actuellement de devenir directeur pays par exemple. La discussion avec les RH et la direction est
tacite.
JP : Aujourd’hui, je porte une triple casquette au sein d’Arjowiggins. Je suis directeur ventes et marketing dans
trois départements différents. J’ai décidé de candidater auprès de mon dirigeant. Une montée en compétence était nécessaire. Notamment sur certaines matières que l’on n’utilise pas au day to day dans nos métiers. Bref, je souhaitais un poste plus senior. Avec mon n+1 et la DRH, nous avons convenu d’un co-finan- cement à 50% assuré par l’entreprise qui prenait la forme d’un bonus de rétention pour une durée de 12 à 18 mois.
Que vous apporte cette formation ?
DK : Une formation de type ESSEC, INSEAD ou HEC renforce le calibre de notre polyvalence notamment en finance, stratégie et en global management. J’ai déjà prouvé que j’étais un élément important dans l’esprit décisionnel à mon niveau de responsabilité. Mais ce programme m’amène à être encore da- vantage force de proposition et à mettre en avant mes idées. En termes de leadership, il est important de ne pas rester
scotché, sans prise de recul. Avant j’étais cramponné à mes critères. Aujourd’hui, je globalise davantage mes approches. JP : L’Executive MBA me permet de rafraîchir les techniques managériales en marketing et en finances internationales. La formation me permet de couvrir aussi des enjeux plus liés à la fonction RH, au coût de production du produit, au cost mana- gement control. Mes outils d’analyse sont plus étoffés pour analyser où se situe la valeur. Par exemple, je suis plus performant depuis le MBA lors de la lecture d’un bilan groupe ou d’une analyse de rentabilité d’un produit. Dans cette société, le MBA me positionne comme un possible candidat à la direction d’une business unit plus importante, une direction générale en quelque sorte. Par ailleurs, la formation m’a ouvert d’autres fe- nêtres telle que celle de l’entrepreneuriat qui fait partie de l’esprit de l’ESSEC. Dommage de ne pas avoir fait la formation plus jeune.
Juin 2015 73
Témoignages