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n°21
RH & FORMATiOn Carrières & Talents - Programmes exécutifs en part-time le deux en un
Changer de braquet en accélérant sa carrière, tout en restant dans l'entreprise. Vaste programme rendu possible par l’Executive MBA dans son format modulaire...
Mpprendre à jongler avec tous les aspects de sa vie pour booster sa deuxième vie professionnelle ême si nous CONCILIER concernant le public cible
d’autres termes, l’heure n’est plus au diplôme qui- va-bien et aux tests d’ad- mission, mais à l’expé- rience significative. Dans certains cas, notamment celui de l’inSEAD, le GMAT ou un très bon score au TOEFl sera exigé si le CV du candidat ne convainc pas en ma- tière d’ouverture à l’in- ternational. « La candi- dature à l’ESSEC passe par la production d’un certain nombre d’écrits. Quatre, de mémoire, es- sentiellement centrés sur notre motivation. Viennent ensuite une série d’entre- tiens où tout va se jouer », explique Jérome Pichot, actuel participant à la ver- sion exécutive du MBA de l’ESSEC. le processus de recrutement et le temps pour valider son dossier diffèrent également selon la manière de négocier son Executive MBA en interne. De quelques mois à deux ans. il n’y a pas de tendance qui se dé- gage. Mais avant de s’en- gager, une règle s’im- pose : celle de s’enquérir des avis de son entreprise et de ses proches. Car ce type de formation conti- nue induit un travail per- sonnel conséquent le week-end ou le soir, des déplacements fréquents à l’étranger, etc. « Ce qui est sûr c’est que l’entre- prise ne s’adapte pas à votre charge de travail à fournir pendant le MBA,
A
nous prêtons fa- VIES PRIVÉE ET sont pratiquement les
montant en compétences. le but étant souvent de viser le siège d’un comité de direction.
Mais pas seulement. la carrière menée avant ce type de formation doit être aussi fortement tein- tée d’un background ma- nagérial. l’appétence pour l’international doit aussi être présente. En
cilement à de PROFESSIONNELLE mêmes. Ce type de pro- petites saynètes pour amé- l’Executive MBA ne gramme concerne tou- liorer son leadership le concerne qu’une poignée jours des cadres expéri- temps d’une journée ou de managers seniors. Pour mentés ressentant le be- d’un séminaire, nous nous la plupart des grandes soin d’explorer de nou- projettons toujours plus écoles, les prérequis veaux domaines tout en difficilement dans des pro-
jets de formation continue
qui mobilisent les soirs
et week-ends pendant plus
d’un an, en plus du temps
dévoué à l’entreprise. Et
ce d’autant plus à 40-45
ans, quand le bilan sur
notre première moitié de
vie commence à se poser
tandis que les enfants, en
pleine crise d’adolescence,
nous en font baver. les
formules modulaires ré-
pondent à ces différents
enjeux à l’image des Exe-
cutive MBA.
les responsables de pro- gramme recherchent ainsi une expérience profes- sionnelle conséquente.
MBA part-time
C’est simple. La formule est rare en Europe tandis qu’aux Etats-Unis, elle est un peu dévalorisée. « Le top 20 mondial ne propose pas de MBA en format part-time, avance Philippe Oster, directeur communication, développement, admissions du MBA de HEC. Nous avons pressenti une niche sur ce marché qui maintient un format exigeant pour les 25-35 ans en temps partiel. Une niche qui existe d’ailleurs en raison de la segmentation des formations. Le part-time étant dans la plupart des cas l’apanage des programmes exécutifs. Formule lancée
en 2009, ce format modulaire ressemble à s’y méprendre à son frère aîné : le full-time MBA. Même diplôme, même coût, mêmes enseignements et même processus de recrutement.
une thématique business, exigé par la formation, peut être réalisé dans le cadre de l’entreprise. Côté financement, 50% des entreprises financent la formation. Mais la participation couvre un éventail allant de la prise en charge symbolique au financement total.
Cela dit, pour cette année, la promotion est in- ternationale à 70% pour une cohorte de 30 per- sonnes qui ont opté pour cette formation oscillant entre 18 et 24 mois, contre 16 mois pour la version full-time. Un autre levier pour augmenter la rétention des talents junior au sein d’une en- treprise.
La formule mobilise ses participants à raison d’une fois par mois pour une durée d’une semaine. « C’est l’occasion d’être en immersion avec les autres participants de la version full-time », précise Philippe Oster. L’intérêt pour l’entreprise est double : sorti de cette semaine d’enseigne- ments, le participant peut dès le lundi appliquer ce qu’il vient d’apprendre. Et dans la seconde partie du programme, un field work qui approfondit
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Juin 2015
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Formation