Page 23 - EcoRéseau n°13

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n°13
CE
Baromètre & Tendances LUB NTREPRENDRE

u Entretien avec Guillaume Cairou, u New is always better : l'optimisme des chefs d'entreprises en question
président du Club des Entrepreneurs
Le 1er juillet se tenait à Paris la conférence de Bpifrance le Lab. L'occasion de faire le point sur la capacité d'anticipation
de l'avenir chez les chefs d'entreprise à partir d'une enquête basée sur le témoignage de 24000 d’entre eux. Mai 2014 se car-
actérise ainsi par un léger regain d'optimisme chez les entrepreneurs par rapport à la fin de l'année 2013, dans un contexte
Que manque-t-il en France pour booster l’en- de reprise encore floue. La compilation de ces données met en lumière des dirigeants qui parfois décrochent de la réalité
trepreneuriat auprès des jeunes ?
Pour les voir au quotidien, soit au sein du Club des économique par trop plein d'optimisme ou de pessimisme. Les chefs d'entreprise interrogés sur leur avenir se raccrochent
Entrepreneurs, soit en les accompagnant avec le à ce qu'ils vivent au moment présent et peinent à prendre du recul. Sur les 24000 personnes interrogées sur l'évolution de
portage salarial chez Didaxis, l’accès au finance- leur activité (hausse, stabilité ou baisse), 50% ont donné le pronostic de stabilité de 2004 à 2013. Choix qui traduit une cer-
taine prudence chez nos entrepreneurs. L'optimisme se manifeste principalement dans des secteurs d'activité liés à l'inno-
ment est un réel problème pour l’ensemble des créa- vation. Optimisme de rigueur également lorsqu'il s'agit d'évoquer l'ouverture aux marchés extérieurs. Seuls 10%, dans les
teurs, d’autant plus lourd que le projet est petit et le
créateur jeune. Je désire vivement la simplification faits, ont connu une courbe d'activité stable pendant cette décennie. Le pessimisme est bien évidemment un facteur bloquant.
des procédures dans les premières années de l’en- Car même dans un contexte rempli de bonnes surprises en matière d'activité, les gestionnaires ne parviennent pas à décider
treprise. Il faut créer un guichet unique d’accompa- d'investissements à la hausse. Enfin, l'optimisme des chefs d'entreprise quant à l'avenir se manifeste surtout dans la nouveauté
: créneau de niche qui donne un avantage concurrentiel, phase de création, nouvel environnement de travail.
gnement des entrepreneurs. Enfin, le système
éducatif doit mieux préparer les jeunes au monde de
l’entreprise. Pour résumer nous proposons l’amélio-
ration de leur accompagnement par :

- La création d’une agence nationale des start-up
pour enfin s’y retrouver dans le millefeuille des
interlocuteurs quand on veut créer son entreprise.
C’est le guichet unique.
- La généralisation du mentorat entrepreneurial.

- L’amélioration de leur formation, notamment par
le développement de la formation entrepreneu-
riale continue.
- L’amélioration de leur financement par l’instaura-
EXECUTIVE MBA tion d’un prêt entrepreneurial.

ELARGISSEZ Quelles sont les principales qualités et forces de
la jeunesse?
Je me base tout simplement sur ma propre histoire.
VOTRE HORIZON
Les observateurs ont une certaine tendance à oublier

que Didaxis, avant d’être le groupe qu’il est au-
jourd’hui avec ses 5000 salariés, était une aventure
débutée en 2004 sans un sou, alors que je revenais
de l’étranger, que je n’avais aucun réseau, que les
banques refusaient de me prêter un seul euro, que

ma profession n’était même pas légalisée, que tout
mon entourage me dissuadait de me lancer. A partir
de là, je donne deux conseils : faites simple et lan-
cez-vous. Pourquoi ? Parce que je me suis lancé et

même s’il ne faut pas insulter l’avenir, Didaxis est
une belle réussite. Et faites simple parce que j’ai
une conviction : c’est en faisant simple qu’on réus-
sit. Je me suis lancé sur une table Ikea bancale, avec
un ordinateur vieux de dix ans qui ramait et dans un

studio.

La France, terrain propice à la création
d’entreprise ?
Le gouvernement encourage certes à créer son en- FAITES PROGRESSER VOTRE CARRIÈRE
EN FRANCE COMME À L’INTERNATIONAL
treprise, mais les membres du Club des Entrepre-
neurs que je préside font face à une réglementation Excellence académique, ouverture sur d’autres cultures
complexe et instable. Ces dernières semaines, ils et modèles entrepreneuriaux (learnings trips, entrepreneurial
n’ont cessé de m’alerter sur le fait qu’il est temps journeys) et accompagnement individuel personnalisé
« L’Executive MBA d’EML a été un
pour le gouvernement de se pencher sur la question (assesment, coaching...) garantissent l’impact sur votre performance. vrai révélateur de carrière »
Un EMBA adapté à votre rythme professionnel :
Françoise Kleinbauer,
de l’instauration d’un droit à l’erreur entrepreneu- diplômée EMBA 2011,
riale. La France doit valoriser l’initiative entrepre- • 2 rentrées (octobre et janvier)
PDG France Retraite
neuriale et donner une nouvelle chance à ceux qui • 3 formats (week-end, modulaire, fast-track)
ont fait fausse route. Coller une étiquette de looser • 10 à 20 mois
au Français qui a pris un risque en créant sa boite

est juste un véritable scandale. C’est un véritable Notre Executive MBA est classé n°3 mondial pour
devoir qu’a la France de lui faire de nouveau
confiance. Je préfère l’entrepreneur qui a pris des la progression de carrière (Financial Times oct. 2013)
risques et tenté d’avoir pris sa vie en main à celui
qui n’a jamais rien tenté de construire.
FLASHEZ
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S2014
EPTEMBRE 23