Page 60 - EcoRéseau n°8

www.ecoreseau.fr
n°8
R& F
H ORMATION Carrières & Talents

Nouvelles lunettes

Les MBA attirent toujours plus de profils scientifiques. Des ingénieurs en majorité, mais des docteurs et

des techniciens aussi. Leur but ? Gagner en leadership et apprendre à penser en gestionnaires,

donc autrement...

«Q

» – prononcez Pourtant, dans les trajec- de la bourse et découverte ture du scientifique et celle
«kiou»–,in- toires de carrière, il n’est de nouveaux services sou- de manager. Non pas en
génieur en pas rare qu’un scientifique vent inconnus avant l’ac- changeant l’homme du tout
chef du MI 5,
devienne chef de projet ou cession au nouveau poste au tout car les compétences
responsable des plus ingé- accède à des postes de ges- (RH, marketing, communi- ne se créent pas ex-nihilo.
nieux gadgets de 007, n’a tion, loin de ses prérogatives cation, etc.). Remèdes à ce Mais en leur révélant un po-
certainement pas fait de techniques. Et malgré l’ex-
changement d’univers pro- tentiel inexploité.
MBA ! Idem pour le per-
sonnage de Lucius Fox, ap- Les compétences ne se créent pas

paraissant dans les derniers
Batman, campé par un Mor- ex-nihilo mais les potentiels inexploités
gan Freeman jonglant entre
ses rôles de DG de Wayne se révèlent
Enterprise et de garde-fou
des inventions de l’homme
chauve-souris. Deux figures
atypiques qui occupent des
positions aussi bien mana- périence, ces nouveaux ca- fessionnel, les MBA et Exe-
gériale que scientifique, aux- dres sont souvent en proie cutive MBA demeurent SÉSAME POUR LE
quelles l’imaginaire collectif à de nombreux obstacles : l’une des rares formations CHANGEMENT

oppose un Tournesol, l’in- nécessaire évolution des à permettre une véritable L’essor et le succès rencon-
génieur souvent peu charis- compétences de manage- transformation des partici- trés par les MBA sectoriels,
matique, binoclard et en- ment ou d’organisation, dé- pants, en leur assurant une et le rapprochement entre
fermé dans son laboratoire.
codage fréquent des cordons
transition fluide entre la pos-
écoles d’ingénieurs et busi-
ness schools pour construire
des ponts plus solides entre
un cursus scientifique et une
carrière de gestion après plu-
sieurs années d’expérience,
ont encouragé le mouve-
ment. Le MBA sectoriel, à

l’instar de son grand frère,
le global MBA, présente les
mêmes contenus d’enseigne-
ment certes, mais tournés
vers un domaine d’activité
en particulier – à l’image
de l’Aerospace MBA de la
TBS (Toulouse), du Wine
and Spirits MBA du groupe
Kedge (Bordeaux), du MBA

Maritime, transport et logis-
tique de l’EM Normandie
ou des MBA consacrés aux
luxe et à l’hôtellerie à l’ES-
"Avant j'étais ingénieur, mais ça c'était avant"
SEC. Cette connaissance des
spécificités d’un marché et vantage avec un manager demande d’Airbus, l’École
des métiers qui lui sont inhé- qui « parle leur langue ». nationale de l’aviation civile
rents, permet bien évidem- D’autant qu’il s’agit bien (ENAC) a élaboré un parte-

Les collaborateurs ont tendance à traiter

davantage avec un manager qui parle

leur langue

ment une plus grande crédi- souvent d’un langage tech- nariat avec l’École des Ponts
bilité auprès de ses équipes. nique doublé de connotations Paris-Tech pour construire
Des études en sociologie sectorielles pour les postes ensemble un Executive MBA
d’entreprise démontrent éga- de manager dans l’industrie. aéronautique à Pékin (Tsin-

lement que les collaborateurs En matière de rapproche- ghua University), afin de
ont tendance à traiter da-
ments d’écoles, suite à la
former des cadres locaux.

M2014
60 ARS