Page 38 - EcoRéseau n°8

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n°8
CE
LUB NTREPRENDRE Business guides

L’âge de la maturité, enfin !

Nombreuses sont les entreprises à opter pour la rencontre en contexte dépaysant lors d’un moment

de tension, comme une fusion ou un plan de sauvegarde de l’emploi.

Mais d’une manière plus subtile que par le passé...
D

ô
é

irigeants séquestrés.
Feux de palettes et
bannières de pro-
testations improvisés devant
les sites de production.
Grogne et ras-le-bol des sa-
lariés. Ces images sont de-
venues monnaie courante.

Si bien qu’on ne s’étonne
plus lorsque le dialogue so-
cial devient catastrophique.
Et du tapage médiatique qui
en est fait. C’est la crise.
Un point c’est tout ? Pour- û
tant, quand le torchon brûle
entre les représentants du
personnel, le comité de di- à
rection et l’ensemble des
salariés, des solutions exis-

tent pour endiguer ces mo-
ments de grande crispation.
A chaque moment fort d’une
entreprise, correspond une
logique de communication
et d’animation des équipes.
Il importe de fédérer et
d’impliquer les collabora-
teurs sonnés par l’annonce
de grands changements stra-
tégiques. C’est souvent hors

les murs de l’entreprise,
d’ailleurs, que cela se passe :
séminaires de motivation et
de direction, team-building,
grands-messes et conven-
tions. Comment en faire des
électrochocs pour motiver
les troupes ? Où et comment
les produire ?

U«
N TEAM »
BUILDING
PLUS MATURE
Cette fameuse pratique a
débarqué en France au début
des années 2000. Aux
contours flous, la notion re-
couvre des activités touris-
tiques originales certes, mais
qui n’ont parfois que trop
peu d’écho une fois le per-

sonnel revenu dans les lo-
caux de l’entreprise. Que
retirer d’un atelier cuisine
spécial saumon à l’oseille
en matière de cohésion "A ctdu PDG tout le week end... j'ai drire ses gags idiots et ses blagues salaces"
d’équipe ? Et est-ce de bon proposeraient d’inscrire leur comme« Synergie » ou C’est d’abord une mise en gagnant-gagnant où ils vont sation puisque les équipes
aloi de passer un après-midi activité sur le long terme « mission Terre » s’installent compétition autour d’un sys- réaliser que coopérer et ai- symbolisent un service et
dans les conditions d’une et dans un véritable projet parfois sur la durée (une tème de vente d’informa- der ne fait pas perdre le que chaque univers peut
capsule spatiale pour moti- d’entreprise. Axés sur le fois par trimestre pendant tions qui va d’abord susciter jeu. Au terme de la partie, être assimilé à une entre-
ver ses salariés ? Dans une ludo-pédagogique, certains un an pour Synergie) afin des comportements indivi- chaque équipe aura joué prise. Ce jeu est proposé
motte de foin plutôt inégale, team-building permettent d’améliorer la collabora- dualistes. Mais très rapi- ensemble. La métaphore de 12 à 1600 personnes. La

l’aiguille gagnante se trou- de faire évoluer les rapports tion, décrit Christian Mé- dement, les participants vont avec la vie professionnelle cohésion se poursuit après
verait chez les agences qui
hiérarchiques. « Nos jeux
nard, président d’Incenteam.
évoluer vers des rapports
va plus loin dans l’organi-
la partie par la prise d’en-

M2014
38 ARS