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n°8
CE
LUB NTREPRENDRE Créer aujourd’hui

tions se déroulent dans les la santé plus facilement. Mais crit comme manquant de ma-
meilleures conditions. Il en le taux de défaillance atteint turité professionnelle, trop
va de la nécessité de conser- malgré tout les 20%. Pas de éloigné des enjeux straté-
ver les emplois, mais aussi quoi claironner. Bérangère giques dont dépend la struc-
d’en créer de nouveaux, sur Deschamps, maître de confé- ture.
le long terme. C’est la raison rence à l’IAE de Grenoble Pour Gérard Saudry-Dreyer,
d’être de notre nouvelle et chercheur au Centre l’un des éléments essentiels
structure d’aide pour les re- d’études et de recherche ap- dans le profil du repreneur
preneurs », décrit Nicolas pliquées à la gestion (CE- reste la connaissance secto-
Hazard, président du Comp- RAG), estime qu’une « vé- rielle, en particulier dans les
ritable culture de l’entrepre- Dans
toir, un incubateur pro-re- petites entreprises : «
preneurs unique en son genre, neuriat et du domaine d’ac- les grandes organisations,
qui ouvre ses portes à Paris tivité est indispensable, car on peut toujours s’appuyer
en cette fin d’hiver 2014, et la transmission représente sur le savoir-faire et l’ex-
qui compte bien jouer un une équation complexe à ré- pertise de collaborateurs spé-
rôle clé dans l’économie fran- soudre. Les démarches ne cialistes, mais plus l’entre-
cilienne.
sont souvent pas suffisam- prise est petite, plus la
ment réfléchies et anticipées. 50% des entreprises dispa-
connaissance personnelle du
La conséquence est que l’en- raissent moins de cinq ans
dirigeant est importante ».
treprise s’en trouve d’emblée après leur création. Au cours
Mais l’expérience en tant
fragilisée ». Le repreneur de
de la même durée, celles qui
que pilote d’une organisation
pas l’es- Franchise
sont reprises semblent garder société est régulièrement dé-
n’est selon lui «
sentiel », même si c’est un
atout supplémentaire. « Je & Partenariat
n’ai jamais été chef d’entre-
prise auparavant, ce qui n’est
nullement un frein à l’heure
actuelle. J’ai par contre mené
mon parcours professionnel
en tant que salarié dans des par
secteurs connexes à l’aéro- Délégué syndical avec qui il faut négocier au lendemain de la reprise. Tiens le cédant n'en avait pas parlé.
nautique. Sur ce plan, mon Michel Kahn

passé est d’une grande uti- ou deux ans, par le biais de mentor un véritable confident et du challenge. Une grande Œ
lité », précise-t-il.
locaux entièrement équipés pour toutes les facettes concer- volonté est indispensable.
L’, (salle de réunion, espace de nant le projet professionnel C’est un véritable choix de
EXPÉRIENCE’. Lco-working, etc.), et d’un du repreneur. Les PME ac- vie. Il faut en être conscient »,
CEST BIENE GOÛT , mentor personnel qui est lui- compagnées peuvent appar- assure Joël Alexandre, vice-
Consultant expert en franchise et partenariat, Président de DU CHALLENGE’.
même chef d’entreprise. Le tenir à tout secteur d’activité, président de la CCI Centre,
l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et CEST MIEUXMoovJee, mouvement des mais le Comptoir a surtout président de la CCI Eure-et-
de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » « L’expérience dans l’entre- jeunes étudiants entrepre-
vocation à soutenir les TPE.
Loir et président de la Com-
(Dunod. Paris, 2009)
Entrepreneurs et porteurs de preneuriat n’est pas indis-
pensable », confirme Nicolas Plus l’entreprise est petite, plus la
Hazard. Le Comptoir cible
projets, vous souhaitez vous connaissance personnelle du dirigeant
d’ailleurs les projets montés
lancer dans un projet de par les 18-30 ans, une popu-
lation qui n’a souvent aucune est importante
Afranchise ?
expérience de la direction
d’entreprise. L’incubateur vise
à développer et nourrir d’au-
tres critères. « L’objectif est
vant de se lancer dans qui on est et quel métier nous de mettre en place un module neurs, est chargé d’apporter Si certains avis divergent sur mission régionale Création-
une telle aventure attire, afin de pouvoir définir pilote pour les repreneurs, ses ressources dans ce do- la nécessité de l’expérience Reprise d’entreprise. « Une
qu’est le projet de le projet.
autour duquel nous diffuse- maine, et ainsi faire se ren- passée dans l’entrepreneuriat, adhésion totale des proches
rons des offres mais aussi est plus que souhaitable dans
franchise, se posent des ques- contrer les profils susceptibles l’opinion est unanime
tions fondamentales : quel Aujourd’hui, on observe une des bonnes pratiques pour de mettre sur pied des orien- lorsqu’il s’agit d’évoquer la ce genre de projet », corrobore
métier choisir ? Quel secteur forte spécialisation des acti- accompagner l’idée vers le tations efficaces. L’idée est question de l’esprit d’entre- Gérard Saudry-Dreyer.
d’activité est porteur ? Et vités. Plus particulièrement succès », poursuit Nicolas moins de faire du coaching prise et ce qu’il implique. Réussir sa reprise, c’est
comment se faire accompa- les secteurs ultra spécialisés Hazard. Concrètement, les que d’amener l’entrepreneur « Il faut être fortement im- d’abord être conscient de la
gner dans celui-ci ?
et ciblés. Tels que la garde projets de reprise bénéficie- à se poser les bonnes ques- prégné de la culture d’entre- spécificité qu’elle représente,
d’enfants, les cours d’infor- Dans la franchise, il existe ront d’un soutien pendant un
tions. Le but est de faire du
prise, du goût du management
ce qui implique en premier
matique ou de langue, les toutes sortes de métiers. Des
secteurs des loisirs, de la res- commerçants dans un point
tauration à thème, de l'éco- de vente, mais aussi des cadres
logie. Dans ces contextes-là, dirigeants dans le domaine Conseils
Dénicher l’immobilier approprié
on peut avoir des prises de du conseil de la prestation de
marché à fort potentiel. Il est services, de la production, et
intéressant de savoir prendre surtout des managers Les mètres carrés à destination des professionnels ne man- concerne le secteur des parfums, arômes et cosmétiques ?
quelques risques sur des mar- d’équipe. La variété des mé- quent pas aux quatre coins de l’Hexagone. Mais comment Le cluster Aroma Grasse, en région PACA, propose un nouvel
chés qui débutent, surtout tiers au sein du commerce déterminer le territoire le plus approprié ? Au-delà des zones hôtel d’entreprises doté de laboratoires spécifiques et d’équi-
lorsqu’on a la personnalité organisé est réellement consi- franches, certes attractives par certains dispositifs mais pas pements adaptés au domaine. La Cosmetic Valley, en région
pour, car on mise sur un sa- dérable. C’est pour cela qu’il toujours idéalement situées pour un développement d’acti- Centre, n’est pas non plus en reste.
voir-faire original et en de- est important de prendre en vité, mieux vaut se tourner vers les pôles de compétitivité, La location au sein de centres d’affaires est également une
venir. Quand on est premier compte l’identification de la technopoles ou communautés d’agglomération qui misent piste pertinente, surtout pour les effectifs réduits. Les prix
au départ, on dispose d'une personne qui souhaite se lan-
avance qui octroie des chances cer dans ce projet ainsi que sur le même secteur d’activité. Vous cherchez une installation pratiqués correspondent globalement à ceux du marché im-
au cœur de la filière high-tech ? 3000 mètres carrés de bu- mobilier. Il faut compter 1000 euros par mois par poste de
de le rester longtemps.
ses aspirations et ses réelles reaux sont actuellement disponibles sur le site de Central travail pour cette solution. L’avantage principal réside dans
compétences. Il faut savoir
Parc, à Châtenay-Malabry (Île-de-France). Votre métier
la mutualisation des coûts de fonctionnement et des services

M2014
34 ARS