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n°34
rH & FOrMAtION Carrières & Talents - Qui recrute les diplômés MBA ?
de les hisser dans les pre- mières positions en termes de recrutement. « À HEC Paris, par exemple, les nouvelles technologies ont été le secteur le plus po- pulaire pour la deuxième année consécutive parmi les membres de sa cohorte MBA de 2015, avec 19% des diplômés qui acceptent des emplois dans des en- treprises comme Amazon, Uber et Apple, commente tim Dhoul, journaliste chez topMbA.com. La hausse globale des emplois disponibles pour les diplô- més de MBA en dehors de ces trois principaux do-
tion et le bâtiment, qui ont affiché les meilleurs taux de croissance à l’embauche dans le QS topMbA Jobs & rapport sur les ten- dances salariales 2015/16. en France, la hausse nota- ble des recrutements se si- tue ailleurs et concerne es- sentiellement le secteur de l’ingénierie.
toires de carrières plus ful- gurantes pour les candidats. Mais le dévolu des start- up jeté sur ces profils de haut vol s’explique égale-
diplômés décide d’emprun- ter les chemins de l’entre- preneuriat ou d’opérer un virage à 360°. cette adap- tabilité permet ainsi à ces
surés », précise-t-il. De même, Nicolas Osorio- Lora note que le « MBA lui a permis de changer de discipline ». L’actuel
s’étoffer également pour améliorer la mobilité des talents. Les attentes sont fortes côté candidats, le MbA étant vu comme un sésame. Mais « cette phase d’accélération de carrière n’est pas mécanique et n’a parfois pas lieu tout de suite après le diplôme », explique Marc Pérennès. Stéphane Saussier, responsable du MAe-MbA et directeur ad- joint en charge des relations extérieures à l’IAe de Pa- ris-Sorbonne business School remarque d’ailleurs un taux d’outplacement – assez faible – de 25%, tout en mentionnant que les di- plômés qui démissionnent sont très rares au sein du MAe-MbA. Le switch est donc faisable mais pas au- tomatique.
maines du recrutement est un phénomène que la re- cherche annuelle de QS en matière de tendances d’em- bauche a mis en évidence. En 2013, nous avons constaté que le volume combiné des opportunités rapporté par les em- ployeurs du monde entier dans les industries en de- hors de la finance, du conseil et de la technologie, a dépassé les emplois dis- ponibles dans chacun de ces trois domaines, et cette progression n’a fait que croître depuis. » en effet, ce sont les biens de consommation, la construc-
concurrentiel durable que confère l’expertise d’un MBA», précise le rédacteur chez topMbA.com. Les grands groupes ne sont pas
de stratégie, de manage- ment, de marketing ou de déploiement à l’internatio- nal. Outre une posture transversale, le MbA per-
qui est passé d’une carrière d’officier d’état-major à la direction Gabon et Vietnam de la cMA-cGM. « Cela m’a pris 15 jours pour
cette uberisation du MbA se matérialise également dans le sens inverse. « Nous proposons également notre MBA full e-learning depuis plus d’un an et plus d’une centaine de profils s’y sont inscrits : le temps imparti pour le faire est plus flexible en termes d’entrée et de sor- tie (jusqu’à 24 mois) et per- met de dénicher de nouveaux profils, même si cette offre présente moins de cohésion et d’échanges que notre for- mule en présentielle », relate
« Cette diversité croissante s’expliquent par l’avantage
consultant senior chez P3, groupe de consulting alle- mand spécialisé dans l’aé- ronautique, souligne d’ail- leurs que le MbA lui a conféré également assez d’armes et d’outils pour prétendre à des postes de type intrapreneurial, lui, l’avocat d’affaires autrefois en exercice en colombie. Aujourd’hui les MbA spé- cialisés font également la part belle à certains sec- teurs. Dans ce cas de fi- gure, le switch est encore plus aisé. en particulier dans le management du sport, le luxe, le marke- ting... Le double mérite du MbA consiste donc à la fois à briser le plafond de verre que chacun peut entrevoir après quelques années dans un secteur ul- tra-concurrentiel et à élargir le champ des possibles. et Marc Pérennes, directeur de l’employabilité à l’eM Lyon au sein de la direction entreprise, complète : « Le MBA synonyme de prise de recul est apprécié par les recruteurs. Il reflète une année où le candidat est énormément challengé. Le MBA, c’est à la fois un sprint et un marathon. »
En France, la hausse notable des recrutements concerne essentiellement le
GESTION DE LA COMPLEXITÉ ET PROGRAMME GÉNÉRALISTE : LES DEUX PRINCIPAUX ATOUTS ?
ment par les compétences travaillées durant la for- mation. Qu’il s’agisse de soft ou de hard skills, peu importe : les recruteurs, au moment de l’embauche, mettent en exergue l’agilité des personnes, en matière
secteur de l'ingénierie
profils de rapidement per- former dans des secteurs qui n’était pas les leurs auparavant : en atteste Mat- thias de Larminat, ancien officier sorti de l’ecole de Guerre (cf. en immersion) et diplômé de Saint-cyr,
Un MBA dans la poche, toujours le meilleur moyen de sortir de la masse aux yeux de certains employeurs.
NOUVELLES CONNEXIONS AU MONDE DE L’ENTRE- PRISE À RENFORCER LORS DU RECRUTE- MENT DES MBA
Les stages, cas pratiques et différentes missions ne sont
restent donc des efforts à produire pour faire du MbA un sésame universel. ce fai- sant, outre les partenariats entreprises, les écoles rejoi- gnent aussi les réseaux in- ternationaux. L’eM Lyon par exemple fait partie du MbA cSeA (career Service et employer Alliance), réseau américain d’aide à l’em- ployabilité et à la carrière des bénéficiaires d’un MbA. « L’organisme nous permet de relier les best practices mondiales parmi les autres MBA et de com- prendre les besoins des groupes à l’étranger », ex- plique Marc Pérennès. L’eM Lyon se place également en haut des expériences de re- crutement innovantes par la création de forums de re- crutement numériques, en partenariat avec sept autres business schools euro- péennes afin d’internationa- liser davantage l’horizon de recrutement.
Stages, cas pratiques et différentes missions ne sont plus les seuls ponts entre le MBA et l'entreprise. Les stratégies d'outplacement ou de recrutement s'étoffent
les seuls à lorgner sur les met une prise de hauteur basculer du monde mili- plus les seules relations pri- diplômes d’un MbA. Les et une meilleure appréhen- taire au monde écono- vilégiées qui créent des ponts start-up et les PMe aussi sion de la complexité. Le mique. La CMA-CGM entre le MbA et l’entreprise. désormais. Atout non né- business devient langue avait déjà recruté des mi- Les stratégies d’outplace- gligeable, les petites struc- natale. Pas étonnant, dès litaires, mais j’étais le plus ment ou de recrutement sont tures autorisent des trajec- lors, qu’une part de ces jeune. Le MBA les a ras- actuellement en train de
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Stéphane Saussier.
Geoffroy Framery
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OctObre 2016