Page 49 - EcoRéseau n°33

n°33
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La rupture du mois
Le baromètre de l’innovation StrAtéGIe & INNoVAtIoN NUmérIQUe Les innovations
Chassez les pesticides des fruits et des légumes sans même les toucher !
en bref...
4 Le Nespresso du cannabis...
Basée à Stoneham (Massachussetts, États-Unis), CannaKorp a été fondée par Michael Bourque et Dave Manly. A l’époque où la
marijuana n'était pas encore
en vente libre pour vertus
thérapeutiques dans le comté
du Middlesex, Michael Bourque
a testé de nombreux
« remèdes » pour l’aider à lutter contre l’anxiété mais rien n'était assez pratique pour lui. Alors l'entrepreneur a décidé de développer une sorte de machine à expresso à capsules, pour inhaler à domicile. En 2014, il a été rejoint par Dave Manly, ancien directeur général de Keurig, une entreprise de machines à expresso à capsules. Il a alors aidé à améliorer le premier prototype. Très vite, la machine à cannabis, baptisé "CannaCloud" a eu du succès. Pour le moment, CannaKorp vise exclusivement le marché du cannabis à usage thérapeutique sur ordonnance médicale. La date de lancement de l'inhalateur CannaKorp est toutefois fixée à début 2017, juste quelque mois après que les citoyens de l'État du Massachussetts ne votent
Les pesticides sont une des préoccupations majeures des consommateurs. Ils sont partout et on ne sait jamais si tel ou tel aliment en porte des traces, car même si on se met à toucher toutes les pommes en rayon on ne verra pas de pesticides dessus à l’œil nu. bientôt, il sera possible de répondre à toutes ces inquiétudes. Le jeune Havrais de 25 ans Simon bernard, étudiant en dernière année de l’école nationale supérieure maritime du Havre, a inventé « Scan eat » : un scanner portable capable de repérer les pesticides présents dans les fruits et les légumes. Ce scanner de la
L’innovation autrement
taille d’une clé USb utilise une technologie de spectrométrie infrarouge, capable de détecter des molécules chimiques invisibles à l’œil nu, puis de transmettre les résultats du relevé, via une application smartphone. « Les pesticides sont un gros problème, et pouvoir lutter contre leur présence est très appréciable », explique Simon bernard. Pour le moment, l’objet existe mais pour qu’il fonctionne, il faut développer un algorithme permettant de convertir les données recueillies par le spectromètre en informations facilement compréhensibles pour les consommateurs. « L’appareil pourra détecter les pesticides et donner une indication du taux acceptable ou non au consommateur », précise le jeune homme. Simon pense que dès qu’il aura fini ses études (en décembre 2016), il ira quelques mois à marne- la-Vallée dans une école d’ingénieurs, pour travailler sur la création de ce programme. Grâce à son invention, Simon a remporté le premier prix du concours « Greentech écoles », organisé par le ministère de l’environnement dans le but de sélectionner 50 projets portés par des start-up dans huit secteurs, dont la santé et l’environnement. Ainsi, « Scan eat » sera financée à hauteur de 150000 euros, et le jeune homme bénéficiera, à la fin de son cursus scolaire, d’un CDD de neuf mois au sein d’un incubateur du ministère, où il pourra mettre au point son innovation.
Chronoflex, une entreprise libérée et fière de l’être
en 2009, Alexandre Gérard, le
propriétaire de Chronoflex (groupe Inov-
on), entreprise spécialisée dans le
dépannage de flexibles hydrauliques sur
site, se voit dans l’obligation de licencier
une quarantaine de ses collaborateurs. en
cause la crise, qui frappe la société dont
le CA fond de 34%. Alexandre Gérard
décide de trouver des solutions
innovantes pour sauver son entreprise. Il
lit alors Jean-François Zobrist, fondateur
de la société Favi (boîtes de vitesses), qui
a supprimé le contrôle de ses salariés et
misé sur la confiance, et Isaac Getz,
professeur universitaire à l’eSCP europe et auteur de livres dans les domaines du comportement organisationnel et du management stratégique. « En parcourant leurs livres, j’ai compris que mon management était dans le faux. Pendant 15 ans, j’ai pensé que l’entreprise était un lieu pour faire du fric. Aujourd’hui, je sais que c’est un lieu d’aventures humaines », confie Alexandre Gérard. « Si les équipiers sont heureux, ils sont donc performants et par conséquence, l’entreprise fonctionne bien », souligne-t-il. en effet, le PDG de Chronoflex réalise qu’il faut arrêter de manager les 3% de gens qui ne respectent pas les règles et qu’il vaut mieux proposer à ses 300 employés de réfléchir à des solutions adaptées pour reconstruire l’entreprise. entre l’été et décembre 2011, Alexandre Gérard et ses cadres dirigeants collectent sur le terrain les suggestions des équipes. Quatre valeurs émergent : « la performance par le bonheur ; cultiver l’amour du client ; des équipes respectueuses et responsables ; un esprit d’ouverture et une ouverture d’esprit. » Le 7 janvier 2012, 20 groupes de travail se constituent pour redéfinir l’organisation. « Nous
travaillons sur le principe du volontariat. C’est-à-dire, n’importe qui dans l’entreprise ayant envie de s’engager dans le groupe de travail peut le faire. Il a besoin de se déclarer – peu importe son poste – et peut participer comme il l’entend aux réunions et aux décisions », explique Alexandre Gérard. « Nous avons basculé dans une culture d’autonomie et une logique du pouvoir collectif », ajoute le dirigeant. Cinq mois après, ce dernier est parti faire le tour du monde avec sa famille. C’était un rêve qui se réalisait
pour étendre ou non l'usage du cannabis à des fins "récréatives". Ailleurs aux États-Unis, dans l'État de Washington, l'agence administrative d'État du "Liquor and Cannabis board" (bureau du cannabis et des spiritueux) estime les ventes 2015 de cannabis thérapeutique et récréatif à environ 940 millions de dollars (un peu plus de 840 millions d'euros).
pour lui et
inconsciemment, un test pour ses équipiers. Ces derniers,
profitant de son absence, ont validé le nouveau système, en vertu duquel chaque technicien reçoit une prime de 15% sur sa rentabilité individuelle, de 15% sur la performance collective de son équipe, et encore de 15% tous les six mois sur la rentabilité globale de l’entreprise, ce dernier point étant applicable à tous les collaborateurs du groupe. Surprise, la marge de l’entreprise a été multipliée par quatre. Le chiffre d’affaires du groupe a bondi dès la première année de 15%, et le taux d’absentéisme a baissé. « La confiance est au cœur de notre organisation, l’information n’est plus un enjeu de pouvoir. Nous avons basculé du contrôle à l’autocontrôle. Et de plus, une culture de l’erreur a été promue pour que les équipiers puissent grandir. Les équipes recrutent et choisissent leur investissement, ainsi qu’un team leader pour une mission de trois ans », explique Alexandre Gérard. Ces changements ont même un certain écho au sein des familles des employés. en outre, un groupe de bien-être au travail a été créé.
4 Rétines magiques pour les aveugles Redonner la vue aux aveugles, ce sera bientôt possible grâce aux rétines artificielles Pixium Vision. Implantées sur le patient, et
en même temps,
reliées par un signal infrarouge
à des lunettes à caméra
intégrée, ces rétines envoient
des images au cerveau. Après
une rééducation importante,
les patients peuvent identifier des objets.
4 Un caleçon pour protéger les « bijoux de famille »
L’anglais Joseph Pekins a inventé un caleçon qui protège les hommes des ondes nocives des téléphones portables. Baptisé Wirelessamour, le sous-vêtement est fait à partir de fils d’argent et ne laisse pas passer les ondes. Les messieurs peuvent désormais se balader smartphone en poche sans aucune crainte.
SePtembre 2016 49