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Business Story - Radiall, la pépite des Gattaz StRAtéGie & iNNoVAtioN NuMéRiQue
et à l’isle d’Abeau un an plus tard. entre temps, Ra- diall installe son siège social à Rosny-sous-Bois (Seine- Saint-Denis) et rachète une usine à Château-Renault, en touraine. l’entreprise se diversifie à cette époque dans les marchés du spatial et de la fibre optique. Si bien qu’elle est aujourd’hui
propriétaires de l’entreprise sente dans près d’une quin- politique post-11-Septem- de 40%. « Mais le fait d’être risques commerciaux et des à 100% avec mon frère, se zaine de pays, son plus gros bre. « En 1999, il fallait une entreprise patrimoniale risques humains, en re- souvient Yvon Gattaz. Mais marché restant les etats- construire des usines dans solide et peu endettée nous vanche nous restons très nous avons fait une erreur
en vendant 20% du capital à la Compagnie du Midi qui les a introduits en Bourse. Nous nous sommes donc retrouvés en Bourse contre notre gré. »
s,
Nous acceptons de prendre des risques technologique.
commerciaux ou humains, mais restons prudents côté financier
unis. tous les coins du monde et a permis d’absorber le choc. prudents côté financier. Cela toutefois l’essor à l’export en 2000 il fallait tout fer- Nous avons en effet toujours fait partie de la philosophie de Radiall s’est heurté, au mer », résume Yvon Gattaz. été partisans d’une grande Radiall. »
début des années 2000, à Cela s’est traduit par une prudence financière. Nous
fournisseur exclusif de Boeing.
C’est en 1993 que Pierre, le fils d’Yvon Gattaz, re- prend les commandes de l’eti familiale. « Cela s’est fait à l’initiative de mon frère, se rappelle celui qui a également présidé le Conseil national du patronat français (CNPF) de 1981 à 1986. Sur les cinq enfants que nous avions à nous deux, Pierre était le seul à avoir le profil. Il est entré dans l’entreprise et nous avons travaillé dans le même bu- reau pendant un an. » la continuité familiale de Ra- diall n’avait pas été prémé- ditée, assure Yvon Gattaz. Cela n’empêche pas le fon- dateur de pousser son fils à former sans attendre la gé- nération suivante. une mau- vaise expérience vient confirmer la nécessité de conserver le capital de la société au sein de la famille. « Au départ, nous étions
GRANDE PRUDENCE FINANCIÈRE
Radiall ne doit pas son suc- cès à la seule cohésion fa- miliale. elle le doit égale- ment à son dynamisme à l’international. très tôt en effet, la fratrie Gattaz ne se contente plus du terrain de jeu national. A la fin des années 60, ils créent une filiale en Angleterre et une autre en Allemagne. Dans les années 1980, des bu- reaux commerciaux sont ouverts aux etats-unis, en Asie et au Brésil. « Pierre, qui est beaucoup plus in- ternational, a fermé l’usine anglaise et a laissé en Al- lemagne les services com- merciaux, détaille Yvon Gat- taz. Parallèlement, il a dé- veloppé notre présence en Chine et construit une grande usine au Mexique. » l’entreprise, dont le siège est aujourd’hui implanté à Aubervilliers (Seine-Saint- Denis), est désormais pré-
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la crise du secteur des télé- perte de chiffre d’affaires acceptons de prendre des
coms et au contexte géo- « extraordinaire » de l’ordre risques technologiques, des Yann Petiteaux