Page 6 - EcoRéseau n°31

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n°31
GALAxiE ECoRéSEAu Le baromètre de l’optimisme - Tendances
Les bonnes nouvelles existent, encore faut-il les attraper. Elles sont finalement si nombreuses que nous vous proposons une nouvelle version plus étoffée du baromètre. Bonnes ondes positives !
Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie
4 La bonne nouvelle ici et maintenant Le montant des créances prises en charge par le secteur de l'affacturage – technique qui permet à une entreprise de céder ses factures en échange d'argent frais moyen- nant une commission – est en hausse de 10% sur un an. il a ainsi atteint 61,9 milliards d'euros au premier tri- mestre de l'année. Sur les douze derniers mois, les en- treprises ont cédé 253,7 milliards d'euros de factures. Pour les entreprises clientes, l'affacturage est un bon moyen de se préserver de clients qui ne respecteraient pas les délais de paiement. Ainsi, grâce à cette pratique, le marché a doublé de taille en à peine huit ans.
4 Pour rêver très loin
Deux surfeurs australiens, Pete Ceglinski et Andrew Tur- ton, ont inventé Seabin, une poubelle marine. Le dispo- sitif agit comme un filtre actif en continu. Totalement autonome, il nettoie les littoraux des déchets et subs- tances qui les polluent. Sa petite taille lui permet d'être immergée n’importe où près des côtes. Les créateurs sou- haitent faire fonctionner Seabin dans des zones particu- lièrement sales comme des ports de plaisance ou des voies navigables.
Le verbatim à retenir...
Des chiffres et des lettres agréables
92% des e-marchands français réalisent des ventes à l’inter- national, selon les résultats de l'étude PayPal menée par Ipsos. L'enquête précise aussi que les dix principaux flux transfrontaliers en termes de revenus sont situés en Europe et repré- sentent à eux seuls 63% des revenus du commerce
Goethe
international de ces marchands en ligne français. De ce fait, 65% des commerçants français, soit le pourcentage le plus élevé parmi les pays étudiés, prévoient d'aller à l'international l'an prochain.
Le graphique encourageant
Selon les résultats du marché vi-
ticole mondial pour la récolte
2015 présentés par l’Organisa-
tion internationale de la vigne et
du vin, le vin français se vend le
mieux à l'étranger. En effet, avec
14 millions d’hectolitres exportés
(soit 13,4% de l’échange total),
le vin de France constitue un bé-
néfice de 8,2 milliards d’euros.
Ainsi, la France est la championne de l'export. Elle est suivie par l'Italie (5,3 milliards d'euros de bénéfice) et l'Espagne (2,6 milliards d'euros de bénéfice).
L’onde positive
Des brèves qui donnent le “smile” le matin...
par Thierry Saussez Créateur du Printemps de l’optimisme,
Carl Casis, un jeune entrepreneur britannique, vend l’air de Londres. Armé de pots en verre, il parcourt Londres et « récolte » l’air des quartiers de Brixton, Shoreditch et Croydon. Chaque bocal est vendu 37 dollars et les curieux consommateurs peuvent même choisir d’acheter l’air du matin ou celui du soir...
nous avons, dans la conduite de notre vie personnelle, une hygiène de vie plutôt positive.
La plupart d’entre nous n’imaginons même pas imposer nos états d’âme, nos contrariétés à notre famille, nos amis, nos collaborateurs. nous la jouons superbe. nous les protégeons, nous les épargnons.
incubateur d’énergies positives.
Fait dodo... Depuis un an, la marque Renault teste une salle de sieste dernier cri pour son site du Plessis-Robinson, dans les Hauts-de-Seine. Les 1200 salariés du site peuvent accéder à sept cabines munies d’un lit chacune et d’un régulateur de luminosité. Même si la sieste ne dure que 20 minutes, elle semble séduire de plus en plus de salariés selon l’entreprise. En effet, la fréquentation de la salle de sieste est passée de 40 personnes par jour en moyenne à 60, avec un pic entre 11 heures et 15 heures.
Assumez
So british ! Rehabstudio, une entreprise de marketing britannique, a offert à ses salariés une demi- journée de congé pour pouvoir regarder la reprise de la nouvelle saison de Game of Thrones. Au Royaume-uni, la diffusion de l’épisode a lieu à 2 heures du matin, en même temps que sa diffusion aux Etats-unis. « Nous avons donné à notre équipe leur matinée après le lancement de Game of Thrones, pour qu’ils puissent le regarder sans s’inquiéter d’être fatigués le lendemain », peut-on lire sur le profil Linkedin de l’entreprise.
C’est ce qui explique que 75% des Français se déclarent heureux dans leur vie personnelle et que 71% expriment collectivement leur pessimisme par rapport à l’avenir (sondage opinion Way janvier 2015).
évitez la recherche de boucs émissaires. C’est du temps perdu. Remplacez la plainte par l’offensive. Regardez là où vous avez des marges de manœuvre. Cherchez, autour de vous, ceux qui ont pu connaître des soucis du même ordre et qui peuvent vous aider. Dans tous ces cas de figure ASSuMEZ.
nous enregistrons dans le monde virtuel que je viens d’évoquer, l’émergence specta- culaire du ressenti. Le plus souvent ce ressenti rime avec ressentiments. il faut tout interpréter en négatif, en rajouter sur l’insécurité, l’im- migration, même dans les zones semi-rurales ou il n’y a guère d’insécurité ou d’immigrés. Dans les sondages d’opinion, depuis vingt ans, le chômage augmente toujours même quand il baisse, le pouvoir d’achat diminue toujours même quand il augmente.
S’il y a quelque chose qui ne va pas dans ma maison ou mon travail, c’est de ma res- ponsabilité. Je suis d’abord la solution. Al’encontre du pessimisme ambiant, faisons de nos confiances individuelles une grande force collective, réussissons à élargir notre hygiène de vie personnelle et positive à notre destin de nation. Alors nous irons mieux et nous serons prêts, au lieu de nous lamenter, à relever les grands défis de l’avenir.
La différentiation du ressenti entre vie per-
sonnelle – nous y accentuons le bonheur – et approche collective – nous y amplifions le négatif – est accentuée par ces trois grandes « maladies » humaines que j’évoque à propos de la tempérance.
Hamdi ulukaya, fondateur des produits laitiers frais Chobani, va donner 10% du capital de l’entreprise fondée dans l’Est américain à ses 2000 employés. Chobani détient aux états-unis une part de marché de 44% du segment des yaourts dits « grecs », évaluée à huit milliards de dollars, selon le cabinet Sanford Bernstein. Les 10% des actions de l’entreprise données aux employés font partie des 80% détenus par Hamdi ulukaya. Les 20% restants appartenant au fonds californien TPG, qui a investi 750 millions de dollars dans Chobani en 2014. Le nombre d’actions distribuées dépendra de l’an- cienneté du salarié au sein de l’entreprise. La part des anciens employés pourrait atteindre un million de dollars. Cependant, le dirigeant restera actionnaire majoritaire, même si sa participation sera diluée. Cette générosité intervient dans le cadre du débat sur les inégalités salariales, en pleine campagne électorale pour la Maison-Blanche.
Dans cette sphère de proximité, nous sublimons la confiance envers tout ce que nous pouvons appréhender directement. Simultanément, par compensation, nous accentuons notre défiance envers l’univers collectif dont nous faisons l’exutoire de nos frustrations, de nos protestations, de nos revendications. Et nous n’en manquons pas.
Ces maladies – l’exagération des risques et des souffrances, la victimisation, la recherche de boucs émissaires – sont communes dans l’appréciation de notre environnement collectif. Elles peuvent aussi nous concerner dans les contrariétés de notre vie personnelle ou pro- fessionnelle.
nous construisons un monde virtuel, ni tota- lement vrai, ni vraiment faux. nous jouons à nous faire peur.
Si moi, le grand Français, je m’en sors dans cet univers hostile et terrifiant, c’est que je suis vraiment bon.
un client perdu ? une mauvaise journée ? une fin de mois difficile ? un problème avec un collègue ? Commencez par ne pas exagérer les risques et les souffrances. Prenez également en compte ce qui fonctionne bien, ce que vous avez réussi.
Labellehistoiredumois: uneentreprisedejeuxvidéoestpourl'égalitéjusqu'auxsalaires
Face à un problème, fuyez la victimisation. ne ressassez pas. ne ruminez pas. évaluez les causes. Concentrez-vous sur les solutions. Essayez autre chose.
Motion Twin a été fondée dans un garage bor- delais, en 2001, par un groupe de « geeks » créa- teurs de jeux vidéo. Petit à petit, leurs jeux ont commencé à se vendre. En 2004-2005, ils ont donc décidé de basculer vers le statut de Société coopérative de production (Scop) pour assurer la pérennité. Cependant leur fonctionnement est to- talement atypique car ils n’ont ni dirigeants (en effet, étant actionnaires, tous les salariés peuvent prendre des décisions) ni inégalité salariale. « Ici, c’est la démocratie », déclare Steve Filby, res- ponsable marketing et co-dirigeant de Motion Twin. En effet, les salariés sont libres de choisir et inventer des projets. Cependant, ils doivent les faire passer devant tous les collaborateurs de l’entreprise en commission. « Si la personne réussit à convaincre tout le monde, elle peut for- mer une équipe et travailler sur le projet. Dans le cas contraire, rien ne se fera », souligne Steve Filby. il en est de même lorsqu’il s’agit d’aborder les nouveaux marchés. une autre particularité, toutes les parts des salariés actionnaires ne pren-
nent pas de valeur avec le temps. « Il en est dé- cidé ainsi pour que le détenteur ne puisse pas spéculer dessus », précise Steve Filby. Cette éga- lité concerne aussi les fiches de paie, qui portent toutes le même montant. « Le fait d’avoir le même salaire ne nous gêne pas car nous n’avons pas réellement de poste précis. Nous sommes tous polyvalents », déclare Steve Filby. un atout pour Motion Twin. « Nous pouvons réaliser des projets qu’une autre entreprise ne se risquerait pas à faire », ajoute Steve Filby. En 15 ans, la société a su s’imposer sur le marché des jeux de combat en ligne comme labrute.com ou d’aven- ture en réseau tels que Hordes.fr. Aujourd’hui, elle tend à se développer dans le secteur d’appli- cations mobiles. De plus, depuis quelques an- nées, 20% de ses projets sont devenus internationaux. « Nos jeux sont disponibles aux Etats-Unis, en Allemagne et dans tous les pays latins. Nous sommes également partenaires avec Apple et Google », se félicite Steve Filby.
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Juin 2016
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