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n°31
CLuB EnTREPREnDRE A la Une - Les start-up dans le football, des niches à occuper
L'occasion pour EcoRéseau Business d'enquêter sur le sujet principal du Club Entreprendre,
Gazon et jeunes pousses
iAlors que la France accueille l'Euro 2016, des start-up tentent de répondre aux besoins de la nouvelle planète football...
en rapport avec l'innovation et l'entrepreneuriat
lyaunan,l'uniondes effectuée soit via une ap- clubs professionnels de plication (web ou mobile) football (uCPF0) et le représentant le pitch virtuel
cabinet EY rendaient un en 3D, soit directement sur
rapport contrasté sur l'éco- nomie de la discipline en France. Selon leur "Baro- mètre des impacts écono- miques et sociaux du foot pro", les clubs profession- nels ont certes enregistré un chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros en 2013, en hausse de 20,8 % par rapport à 2011. Mais à y regarder de plus près, le ga- zon n'est pas si vert sur la planète foot : cette crois- sance est entièrement portée par l'essor du Paris Saint- Germain, racheté en 2011 par le fonds d'investissement QSi (Qatar Sports invest- ments). A tel point que le PSG concentre à lui seul 27 % du CA direct et indi- rect de la filière ! Sans lui, les clubs de Ligue 1 et Ligue 2 auraient vu leur chiffre d'affaires baisser de 3,7 %. Le constat du cabinet EY est préoccupant : « Le foot- ball professionnel français subit une forme de "dé- compétitivité structurelle", avant tout provoquée par un niveau de charges lar- gement supérieur à ses concurrents européens. En conséquence, les clubs fran- çais ne parviennent pas à recruter les meilleurs talents, ce qui a pour effet de brider
la vidéo originelle (réalité augmentée). »
outre les clubs, FootoVision travaille aussi pour des agents de joueurs, des so- ciétés de paris sportifs et des chaînes de télévision, qui y voient un moyen d’en- richir la qualité de leurs commentaires. La jeune pousse est accompagnée par Le Tremplin, l’incubateur de la ville de Paris dédié au sport, et par Amaury Lab, l’incubateur du groupe Amaury (L’Equipe, ASo).
« Je suis ému, mon hologramme est champion du monde... »
niques (coaches, recru- teurs...) à identifier les forces et les faiblesses de leurs joueurs (à raison de 80 indicateurs chacun) et de leurs adversaires, en ré- duisant considérablement le temps de visionnage des matchs. « Pour chaque joueur, nous pouvons passer en revue ce qu’il a réussi ou raté. De même, nous
« calcule toutes les données de position des joueurs, du ballon et les évènements de jeu (passes tirs, etc.) et les sauvegarde en base de don-
nées ; et un outil d’analyse, baptisé FootoAnalysis, qui permet d’étudier la perfor- mance d’une équipe et des joueurs. L’analyse peut être
Foot à cinq
NATURAL GRASS A LES DEUX PIEDS DANS LES STADES Plusieurs clubs profession- nels de Ligue 1 et Ligue 2 ont aussi fait appel aux ser- vices de natural Grass, créée en 2009. « L’idée est venue d’une discussion avec mon père, ingénieur et bo- taniste, alors que je tra- vaillais dans la finance à Londres. J’ai tout plaqué pour revenir en France et développer ce concept dans
exemple l'entretien de leurs pelouses.
FOOTOVISION ANALYSE LES MATCHS
Ces entreprises sont à l’affût des innovations, notamment pour suivre les données phy- siques et physiologiques de leurs joueurs, en direct et en continu. Cet intérêt pro-
Un match dans les matchs
La passion des Français pour le foot a donné naissance il y a quelques années à un nouveau type d’acteurs : les centres de foot à cinq, qui hébergent plusieurs terrains où les équipes s’affrontent... à cinq contre cinq. Ils se sont rapidement multipliés dans l’Hexagone, au point que le marché était estimé à 50 millions d’euros en 2014, pour deux millions de pratiquants. Outre une cinquantaine de centres indépendants, quelques grands réseaux se taillent la part du lion, et un important mouvement de concentration est à l’œuvre. C’est notamment le cas d’Urban Soccer, fruit de la fusion en 2014 entre Urban Football – qui avait été créé en 2005 par des diplômés d’HEC, Nicolas Warter, Victor Augais et Aymeric de Tilly – et Soccer5. Il gère une trentaine de centres en France et revendique 800000 participants uniques par an, pour 30 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le Five FC, de son côté, créé en 2008, a absorbé en 2012 Le Temple du Foot pour atteindre 16 centres. Il est passé de 850000 euros de chiffre d’affaires en 2009 à 13 millions en 2013. Et en mai, ce sont Soccer Park et Le Five qui ont fusionné pour devenir le premier du secteur par le nombre de centres : 39. Mais il n’a encore que 170 terrains, contre 350 pour Urban Soccer. Baptisé Soccer Park Le Five (SPLF), le nouvel ensemble atteint 21 millions d’euros de chiffre d’affaires. Plusieurs footballeurs professionnels, actuels ou retraités, gèrent un ou plusieurs centres. C’est par exemple le cas de Kevin Gameiro, à Strasbourg, de Joël Cantona, à Nantes, de Grégory Wimbée et Franck Béria à Lille, ou encore de la famille Zidane avec les centres Z5 installés à Aix-en-Provence, Bois-
Sénart et Meaux.
Des services en ligne qui facilitent la constitution d'équipes, l'organisation de matchs et la création de communautés
les résultats sportifs, limiter les recettes, favoriser les déficits et restreindre la ca- pacité d’investissement des clubs ». Pour compenser ces difficultés, ils font appel à des start-up qui leur pro- posent des solutions pour mieux valoriser leurs joueurs, grâce aux statis- tiques, ou réduire leurs frais de fonctionnement, par
26 Juin 2016
fite à certaines start-up. Comme FootoVision, une société créée à Paris en juil- let 2015 par trois polytech- niciens, Pierre Miralles, Mehdi Ennaciri et Erwan Cursien. Après deux ans de R&D, ils ont mis au point un algorithme de reconnais- sance de formes, de détou- rage et de vision artificielle pour aider les staff tech-
sommes en mesure de dé- cortiquer les interventions défensives ratées et les mo- ments où l’équipe était en difficulté », expliquait Pierre Miralles aux Echos en no- vembre dernier.
En pratique, FootoVision propose deux outils, pré- sentés sur son site internet : un logiciel de tracking, baptisé FootoTrack, qui
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